{"id":1009,"date":"2018-03-29T17:15:06","date_gmt":"2018-03-29T17:15:06","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/2018\/03\/29\/softwareentwicklung-bei-digatus-agil-durch-den-einsatz-von-scrum\/"},"modified":"2026-05-20T10:49:21","modified_gmt":"2026-05-20T08:49:21","slug":"softwareentwicklung-bei-digatus-agil-durch-den-einsatz-von-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/de\/softwareentwicklung-bei-digatus-agil-durch-den-einsatz-von-scrum\/","title":{"rendered":"Software&shy;entwicklung bei digatus? Agil durch den Einsatz von SCRUM"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1009\" class=\"elementor elementor-1009\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-2b1c9807 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"2b1c9807\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-67c11aa\" data-id=\"67c11aa\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7ac4254 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7ac4254\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\">Diese starre Herangehensweise lie\u00df nur wenig Raum f\u00fcr au\u00dfergew\u00f6hnliche Innovationen. Somit erhielt der Kunde genau das, was er zu Projektbeginn, vorzugsweise in einem Lastenheft, definiert hatte. Ein Lastenheft war ein langes Dokument, in dem alle Anforderungen an das Produkt detailliert festgehalten wurden. Das Problem an dieser Vorgehensweise war, dass Kunden zu Beginn meist noch nicht genau wissen, welche spezifischen Anforderungen es an die Anwendungen gibt. Einige werden erst im Verlauf der Entwicklung klar und auch bestehende Anforderungen k\u00f6nnen sich \u00e4ndern, weil man bessere L\u00f6sungen findet oder manche Funktionalit\u00e4ten nicht ohne Abstriche realisierbar sind.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Revolution kam im Jahre 2001 mit der Entstehung des sogenannten \u201eAgile Manifesto\u201c. Eine Gruppe von 17 projekterfahrenen Software-Entwicklern und innovativen Denkern traf sich in einer H\u00fctte im Snowbird Ski Resort in den Wasatch Mountains in Utah, um m\u00f6gliche Alternativen zu den bisherigen dokumentationslastigen und schwerf\u00e4lligen Entwicklungsprozessen zu finden. Das Ergebnis \u2013 the Manifesto for Agile Software Development \u2013 war wegweisend f\u00fcr die gesamte IT-Branche und hat seine Bedeutung auch bis heute nicht verloren. Die Beteiligten erarbeiteten zw\u00f6lf Prinzipien agiler Softwareentwicklung, basierend auf vier grundlegenden Wertvorstellungen:<\/p>\n<p><a class=\"fliesstext2-link digatus-link\" href=\"http:\/\/agilemanifesto.org\/iso\/de\/manifesto.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Manifest f\u00fcr agile Softwareentwicklung<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8222;Wir erschlie\u00dfen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. Durch diese T\u00e4tigkeit haben wir diese Werte zu sch\u00e4tzen gelernt:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge<\/li>\n<li>Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation<\/li>\n<li>Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung<\/li>\n<li>Reagieren auf Ver\u00e4nderung mehr als das Befolgen eines Plans<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das hei\u00dft, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, sch\u00e4tzen wir die Werte auf der linken Seite h\u00f6her ein.&#8220;<\/p>\n<h5>Traditionelle Methoden vs. Agile Softwareentwicklung<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nach traditionellen Methoden, wie zum Beispiel dem Wasserfall-Modell, werden Software-Projekte in einzelne Phasen gegliedert, die zeitlich aufeinander folgen und idealerweise jeweils von unterschiedlichen Teams bearbeitet werden. Sobald eine dieser Phasen durchlaufen wurde, ist es nur noch schwer m\u00f6glich zu ihr zur\u00fcckzukehren und Anpassungen vorzunehmen, da sich das Team bereits in einer anderen Phase befindet. Durch diesen strukturellen Projekt-Aufbau k\u00f6nnen blockierende Probleme schnell zu Engp\u00e4ssen und Verz\u00f6gerungen f\u00fchren, da der Abschluss einer Phase Voraussetzung f\u00fcr den Beginn der n\u00e4chsten Phase ist.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Am Ende eines Projekts kommt es zu einem einzigen Release, bei dem das komplette Produkt ver\u00f6ffentlicht wird. Zu diesem Zeitpunkt kommt der Endkunde meist zum ersten Mal in Kontakt mit dem Produkt, da im Gegensatz zu agilen Vorgehen nicht iterativ neue Prototypen vorgestellt werden k\u00f6nnen. Dadurch werden m\u00f6gliche Probleme oft viel zu sp\u00e4t entdeckt, was zu h\u00f6heren Kosten f\u00fchren kann. W\u00fcrde man iterativ dem Kunden neue Prototypen zeigen k\u00f6nnen, k\u00f6nnte man sehr schnell darauf reagieren, wenn Anforderungen falsch verstanden und entwickelt wurden.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Traditionelle Methoden eignen sich f\u00fcr Produkte, bei denen die Anforderungen bereits zu Beginn klar definiert sind und strukturiert vorliegen. Des Weiteren haben sie auch ihre St\u00e4rken bei Produkten mit hohen nicht-funktionalen Anforderungen, wie Sicherheit, Performance oder auch Zuverl\u00e4ssigkeit, da man sie von Anfang an ber\u00fccksichtigen und somit besser einplanen kann.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nichtsdestotrotz \u00e4ndern sich Anforderungen in der heutigen Praxis sehr schnell, da es in kurzer Zeit zu enormen technologischen Fortschritten kommt. Agile Softwareentwicklung hilft dabei, auf diese wechselnden Anforderungen zeitnah zu reagieren. Dementsprechend sind die Projekte in kurze, iterative Zyklen gegliedert, mit Fokus auf Kommunikation, Kollaboration und regelm\u00e4\u00dfigem Feedback. Diese flexible Arbeitsweise erm\u00f6glicht es auf (Markt-)\u00c4nderungen, wie zum Beispiel neue Technologien oder Trends, einzugehen und somit eine hohe Kundenzufriedenheit sicherzustellen. Eine bekannte und weit verbreitete agile Methode ist SCRUM.<\/p>\n<h5>Wie l\u00e4uft ein Projekt mit SCRUM ab?<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die agile Softwareentwicklung nach SCRUM l\u00e4uft in fest definierten, kurzen und sich wiederholenden, Phasen ab, sogenannten Sprints. Zu Beginn eines Sprints treffen sich die Teams zur Planung der bevorstehenden Phase. Grundlage dieses Sprint-Plannings ist das priorisierte Product-Backlog des Product Owners. Dieses Product-Backlog besteht in der Regel aus User-Stories, welche die Anforderungen an das Produkt beschreiben. Im Team werden dann die Aufw\u00e4nde f\u00fcr diese User-Stories gesch\u00e4tzt. Das kann zum Beispiel \u00fcber den gesch\u00e4tzten Zeitaufwand oder durch Ans\u00e4tze wie dem Planning Poker geschehen. Nach mehreren abgeschlossenen Sprints verf\u00fcgt ein Team \u00fcber eine durchschnittliche Sprint-Velocity. Diese sagt aus, wie viele User-Stories sie im Durchschnitt pro Sprint schaffen. Anhand der jeweiligen Velocity und der Aufwandsch\u00e4tzungen f\u00fcr die einzelnen User-Stories wird dann das Sprint-Backlog erstellt.<br \/><br \/><\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-4759 size-large\" src=\"https:\/\/digatus.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/digatus-scrum.png-1024x534.webp\" alt=\"digatus SCRUM\" width=\"1024\" height=\"534\" \/><\/p>\n<p>Prozessablauf nach der SCRUM-Methode<br \/><br \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Effiziente Kommunikation und Kollaboration sind in der SCRUM-Methode sehr wichtig, weshalb es t\u00e4gliche Stand-Up-Meetings gibt. Diese bewusst kurz gehaltenen Meetings, etwa 15 Minuten, dienen der besseren Abstimmung des Softwareteams untereinander. Jeder Entwickler erkl\u00e4rt knapp, welche Aufgaben er am Vortag erledigt hat, was f\u00fcr den Tag geplant ist und ob es dabei Hindernisse oder Probleme gibt, die ihn bei seiner Arbeit blockieren k\u00f6nnten. Falls Probleme auftauchen wird im Team nach L\u00f6sungen gesucht.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Am Ende einer Phase findet eine Sprint-Demo statt. Im Idealfall gibt es dabei eine Testumgebung, welche die Produktivumgebung m\u00f6glichst gut repr\u00e4sentiert. Dabei demonstrieren sich die Teammitglieder gegenseitig und auch den Stakeholdern die Ergebnisse des Sprints. Dadurch erh\u00e4lt das SCRUM-Team sofort Feedback und hat die M\u00f6glichkeit, direkt darauf zu reagieren und somit sp\u00e4tere Nachbesserungen zu vermeiden. Ansonsten k\u00f6nnte es auch passieren, dass zum Beispiel Anforderungen falsch verstanden wurden und durch umfangreiche Anpassungen wertvolle Zeit verloren geht.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zus\u00e4tzlich gibt es eine Sprint-Retrospektive. In diesem R\u00fcckblick wird reflektiert, was besonders gut lief, wo die Probleme lagen und welche Verbesserungspotentiale es f\u00fcr die kommenden Sprints gibt.<\/p>\n<h5>Welche Rollen gilt es bei SCRUM zu besetzen?<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Der Product Owner legt seinen Hauptfokus auf das Produkt. Er kennt die Anforderungen genau und ist dementsprechend f\u00fcr die Priorisierung der anstehenden Aufgaben zust\u00e4ndig. Dazu entwickelt und verwaltet er das Product-Backlog, die priorisierte Sammlung s\u00e4mtlicher f\u00e4lliger Aufgaben, welche zusammen mit dem Kunden erarbeitet wurden. Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Team stellt er sicher, dass s\u00e4mtliche Elemente im Backlog von jedem verstanden werden. Der Product Owner entscheidet au\u00dferdem, wann das Produkt ausgeliefert wird. Dabei ist es empfehlenswert, eine h\u00e4ufigere Auslieferungsfrequenz zu w\u00e4hlen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Der SCRUM Master ist zust\u00e4ndig f\u00fcr den korrekten Ablauf und die Umsetzung des SCRUM-Prozesses. Er unterst\u00fctzt das Team bei der Prozessoptimierung, indem er m\u00f6gliche Hindernisse aus dem Weg r\u00e4umt und Ablenkungen vermeidet. Dazu vermittelt er zwischen Product Owner, Entwickler-Team und Unternehmen und \u00fcbernimmt die Planung der ben\u00f6tigten Ressourcen f\u00fcr die jeweiligen Sprints, Stand-up-Meetings, Sprint-Reviews und Sprint-Retrospektive.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die eigentlichen SCRUM-Teams bestehen aus den operativen Softwareentwicklern. Im Optimalfall setzen sie sich aus f\u00fcnf bis sieben Mitgliedern mit unterschiedlichen Kompetenzfeldern zusammen, die sich erg\u00e4nzen. Sie arbeiten m\u00f6glichst an einem gemeinsamen Standort, um eine effiziente Kommunikation und Zusammenarbeit zu gew\u00e4hrleisten und zusammen auf den erfolgreichen Projekt-Abschluss hinzuarbeiten. Durch gegenseitiges Coaching wird das Risiko von Engp\u00e4ssen und dadurch entstehenden Auslieferungsverz\u00f6gerungen verringert.<\/p>\n<h5>Wo liegen die Vorteile bei SCRUM?<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Der gr\u00f6\u00dfte Vorteil der Methode liegt in der gebotenen Flexibilit\u00e4t, denn nur selten sind die Anforderungen an ein Produkt in Stein gemei\u00dfelt. \u00c4nderungsw\u00fcnsche werden in SCRUM also nicht als St\u00f6rung aufgefasst, sondern sind in die Methode integriert. Durch dieses iterative Vorgehen lassen sich die Anforderungen kontinuierlich so anpassen, dass ein m\u00f6glichst gutes Produkt entsteht.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Durch den Fokus auf kurze Sprints werden h\u00e4ufig Meilensteine erreicht, was den stetigen Projektfortschritt greifbarer macht und somit auch die Motivation im Team steigert. Diese wird auch gef\u00f6rdert durch die Selbstorganisation und Eigenverantwortung der einzelnen Team-Mitglieder.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Da die Stakeholder im kompletten Entwicklungsprozess mit eingebunden werden und Feedback geben, erh\u00f6ht sich die Qualit\u00e4t des Produkts sowie die Zufriedenheit der Kunden.<\/p>\n<h5>Best Practice: SCRUM bei digatus<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">digatus entwickelt <a href=\"https:\/\/www.digatus.de\/der-weg-zur-agilen-entwicklung\/\">Software nach der agilen Methode SCRUM<\/a>. Dabei werden unterschiedliche Rollen innerhalb des Teams definiert, welche \u00fcber den kompletten Projektverlauf definierte Aufgaben \u00fcbernehmen. Kernelemente der Methode sind die zeitlich in sich abgeschlossenen Sprints, die bei digatus in der Regel 1-2 Wochen dauern.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zum Sch\u00e4tzen der Aufw\u00e4nde verwendet digatus bevorzugt die Methode des Planning Poker. Dabei erh\u00e4lt jeder Entwickler ein Set Karten, die dem Fibonacci-System \u00e4hneln (1, 2, 3, 5, 8, \u2026). Jeder Mitarbeiter sch\u00e4tzt f\u00fcr sich den Aufwand der einzelnen User-Stories und vergibt dementsprechend die Karten. Anschlie\u00dfend werden die Ergebnisse verglichen. Kommt es zu st\u00e4rkeren Abweichungen, wird im Team \u00fcber die Sch\u00e4tzung diskutiert bis man zu einem gemeinsamen Ergebnis kommt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dieses Sprint-Backlog bildet die Grundlage der Entwicklung und der in diesem Zeitraum zu realisierenden Anforderungen. In den zyklischen Sprintmeetings wird dabei die Planung der n\u00e4chsten anstehenden Phase realisiert, sowie der R\u00fcckblick und die Abnahme der vorangegangenen. Auf diese Weise sind alle Stakeholder fortw\u00e4hrend \u00fcber den aktuellen Stand der Entwicklung informiert und stellen gemeinsam mit dem Team die Einhaltung von Ziel, Zeitplan und Budget sicher.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Viele werden sich noch an die Zeit erinnern, in der Software in gro\u00dfen Zeitabst\u00e4nden in einer Box zum Endkunden kam. Dort konnte es dann auch noch vorkommen, dass der jeweilige Systemadministrator die gekaufte Software zun\u00e4chst nicht sofort einsetzt, da die neue Software erst getestet und evaluiert werden musste.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1011,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[95],"tags":[75],"class_list":["post-1009","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-softwareentwicklung"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Software\u00adentwicklung bei digatus? 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