{"id":1033,"date":"2018-06-01T11:42:06","date_gmt":"2018-06-01T11:42:06","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/2018\/06\/01\/arbeit-4-0-leadership-der-zukunft\/"},"modified":"2025-11-27T11:50:41","modified_gmt":"2025-11-27T10:50:41","slug":"arbeit-4-0-leadership-der-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/de\/arbeit-4-0-leadership-der-zukunft\/","title":{"rendered":"Arbeit 4.0 – Leader­ship der Zukunft"},"content":{"rendered":"\t\t
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Das Tempo steigt von Jahr zu Jahr<\/h5>

Die Arbeitswelt wird immer schnelllebiger, kaum mehr Luft zum Verschnaufen, nur wenige Gelegenheiten, um die eigene Strategie neu zu justieren. Alles muss ohne Zeitverlust geschehen, Projektmeilensteine haben eine k\u00fcrzere Halbwertsdauer als die geplante Zeit f\u00fcr die Zielerreichung, eine maximal agile Vorgehensweise wird fl\u00e4chendeckend gefordert.<\/p>

Nicht zuletzt sind digitale Gesch\u00e4ftsmodelle, Mobilit\u00e4t, Smartphones, Technologien wie Big Data, Data Analytics oder AI wesentliche Verursacher und Treiber unserer neuen „always on“ Philosophie. Sie bohrt sich schleichend von Tag zu Tag immer mehr in unsere Arbeitswelt, macht keinen Halt vor unserer Privatsph\u00e4re und hat beide Welten l\u00e4ngst verschmelzen lassen.<\/p>

Kurzum, wer glaubt dieser Tatsache zu entkommen oder sich erfolgreich dagegen zu stellen, hat bereits verloren. Wer klug ist, besch\u00e4ftigt sich intensiv mit den Vor- und Nachteilen und passt seine Unternehmung, sprich die Prozesse, Organisation und Kultur den neuen Rahmenbedingungen an. Wer schnell und klug adaptiert, nicht versucht dagegen zu arbeiten, Vorteile f\u00fcr sein Unternehmen identifiziert und Strukturen anpasst, schafft Mehrwert f\u00fcr sein Unternehmen.<\/p>

Was bedeutet „Arbeit 4.0„ konkret f\u00fcr die Arbeits\u00adweise in der digatus Gruppe?<\/h5>

Um diese Frage umf\u00e4nglich zu beantworten, muss man verstanden haben, dass die oben skizzierte Entwicklung vor allem einen gro\u00dfen Vorteil f\u00fcr die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat. Diese werden wesentlich mehr und aktiver in die Gestaltung der neuen Arbeitskultur eingebunden und k\u00f6nnen dadurch sehr aktiv und modular auf die Arbeitsumgebung Einfluss nehmen.<\/p>

Die Tatsache, dass der Chef alles wei\u00df und besser wei\u00df als seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist l\u00e4ngst vorbei. Zu komplex sind mittlerweile die Sachverhalte, zu schnell die Ver\u00e4nderungszyklen, zu disruptiv jede einzelne Ver\u00e4nderung.<\/p>

Die Rolle Chef, Vorgesetzter, Manager – wie man diese auch immer bezeichnen m\u00f6chte – \u00e4ndert sich grundlegend. Der Chef von morgen muss Teams bilden, Teams formen, Mitarbeiter entwickeln, Leistungstr\u00e4ger coachen und sie dabei unterst\u00fctzen, H\u00f6chstleistungen zu bringen. Die Herausforderung besteht unter Anderem darin, dies im Kontext der neuen, bereits oben skizzierten, Arbeitsstrukturen zu schaffen. Auch geh\u00f6rt dazu, dass er optimale Rahmenbedingungen schafft und pflegt und kontinuierlich daran arbeitet diese stets zu optimieren.<\/p>

Augenh\u00f6he ist die neue kulturelle Maxime<\/h5>

Der Chef agiert als Kollegin oder Kollege, vertritt den eigenen Fach-, Kompetenzbereich und akzeptiert, dass andere Fach- oder Kompetenzbereiche von Kollegen vertreten werden. Wichtig werden in diesen Konstellationen vor allem Teambuilding, Vertrauen und eine konstruktive Diskussionskultur. Es geht ausschlie\u00dflich und nur noch um die Sache, abseits von Hierarchie und Position. Entschieden wird nach Fakten und Tatsachen, unabh\u00e4ngig wer diese formuliert und erarbeitet hat. Unabh\u00e4ngig ob Junior oder Senior, ob Chef oder nicht Chef, jeder wird geh\u00f6rt, jeder darf sich einbringen.<\/p>

Digitaler Arbeits\u00adplatz schafft Geschwindig\u00adkeit und Freiheit\u00a0<\/h5>

Die neuen technologischen M\u00f6glichkeiten erlauben es unabh\u00e4ngig von Zeit und Ort zu arbeiten und schaffen dadurch f\u00fcr Unternehmen maximale Verf\u00fcgbarkeit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Alle sind nahezu immer verf\u00fcg- und erreichbar. Selbstverst\u00e4ndlichkeiten wie Anwesenheiten, geregelte Arbeitszeiten, klare Zuordnung einzelner, weniger Themen, pers\u00f6nliches Miteinander und vieles mehr, r\u00fccken in den Hintergrund.<\/p>

Erg\u00e4nzend erm\u00f6glicht es der mobile und digitale Arbeitsplatz effizient, transparent und in Echtzeit in Teams zu arbeiten, schnell und unb\u00fcrokratisch zu kommunizieren, sowie Anforderungen schnell zu bearbeiten, idealerweise schneller als der Wettbewerb.<\/p>

Wer diese Seite der Medaille nutzt, der muss seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auch zwingend die dadurch entstehende Flexibilit\u00e4t zugestehen.<\/p>

„Always on“ kann bedeuten, dass die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter bereits am Donnerstag mit der Familie in den Urlaub nach Italien f\u00e4hrt und vom Campingplatz aus die notwendigen Arbeiten, Telefonate etc. erledigt, anschlie\u00dfend den Laptop zuklappt und sofort im Italienurlaub ist.<\/p>

Ohne diese technischen M\u00f6glichkeiten werden Unternehmen \u00fcbermorgen schlicht nicht mehr die geforderte Geschwindigkeit halten k\u00f6nnen.<\/p>

„F\u00fcr die eigenen Mitarbeiter ein produktives Arbeits\u00adumfeld zu schaffen und eine gute Atmos\u00adph\u00e4re zu erzeugen, sind f\u00fcr mich entscheidende F\u00fchrungs\u00adqualit\u00e4ten und zeichnen das Leadership von morgen aus.<\/p>

Stephan Bals“ – digatus Vorstandsvorsitzender<\/strong><\/p><\/blockquote>

Der Manager von heute, ist morgen Unternehmer<\/h5>

Bekannte Manager-All\u00fcren sind pass\u00e9. Der Manager muss nicht nur Anweisungen exekutieren, sondern sich zuk\u00fcnftig deutlich teamorientierter \u00fcberlegen, wie er seine Anweisungen umsetzt und Ziele erreicht.<\/p>

Das bekannte Muster, Ziele von oben vorgegeben zu bekommen und nach unten durch zu delegieren, hat ausgedient. Kreativit\u00e4t ist gefragt, Teams werden erfolgsentscheidend!<\/p>

Zuk\u00fcnftig muss der Manager motivieren, begeistern, coachen, in den richtigen Momenten nat\u00fcrlich auch f\u00fchren, den Ressourceneinsatz stets im Blick haben. Er muss zuk\u00fcnftig also deutlich mehr f\u00fcr seinen Erfolg unternehmen.<\/p>

Spa\u00df und Eigen\u00adverantwortung schaffen Motivation<\/h5>

Diese Entwicklung schafft signifikant mehr Gestaltungs- und Handlungsspielraum, sowie Freir\u00e4ume f\u00fcr mehr Kreativit\u00e4t und Selbstverwirklichung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Aufgaben und Verantwortung werden auf unterschiedlichen Expertenschultern verteilt, wodurch die Eigenverantwortung steigt. Je selbst\u00e4ndiger Aufgaben bearbeitet werden d\u00fcrfen, je mehr Kreativit\u00e4t zugelassen wird, je mehr Augenh\u00f6he gelebt wird und umso mehr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Ideen und Ans\u00e4tze umgesetzt sehen, umso mehr Spa\u00df entsteht!<\/p>

Spa\u00df befl\u00fcgelt und motiviert und ist letztlich langfristiger Motor f\u00fcr ein erfolgreiches Unternehmen!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\tStephan Bals\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Er studierte an der Beuth Hochschule f\u00fcr Technik Berlin Betriebswirtschaftslehre, mit Schwerpunkt Management. Nach seinem Studienabschluss als Diplom-Kaufmann fand er seinen Berufseinstieg bei der Siemens AG in M\u00fcnchen.
\nBereits nach seinen ersten Berufsjahren sammelte er fr\u00fch Erfahrungen in unterschiedlichen gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Positionen. Er war unter anderem als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer f\u00fcr mittelst\u00e4ndische IT-Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen verantwortlich, zuletzt die Xiopia GmbH, sowie als Vorstand f\u00fcr die Allgeier IT Solutions AG. Mit der Gr\u00fcndung der digatus it group setzte er seine Karriere als Gr\u00fcnder und Unternehmer fort. Anfang 2015 gr\u00fcndete er gemeinsam mit Felix Kirschner die digatus it group AG mit dem Ziel, einen marktrelevanten IT-Dienstleister in Deutschland \u201ezu bauen\u201c. Sein Aufgabenschwerpunkt in der digatus Gruppe liegt im Bereich Vertrieb, Wachstumsmanagement und M&A. An den Schnittstellen zwischen Business und IT ist er ein gefragter Mittler, Sparringspartner und Ideengeber.
\nNeben seiner Rolle als Vorstandsvorsitzender der digatus it group AG, engagiert er sich zwischenzeitlich unternehmerisch als Mitgr\u00fcnder und Investor, ehrenamtlich in diversen gemeinn\u00fctzigen Initiativen und Vereinen, sowie als Beirat, Senior Advisor und Aufsichtsrat.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tStephan auf LinkedIn\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die traditionelle Arbeitswelt befindet sich in einem rasanten Wandel. Vergangene \u00dcberzeugungen und Arbeitsmodelle, wie beispielsweise vorgeschriebene Arbeitszeiten und Anwesenheiten, ein fester Arbeitsplatz, definierte Arbeitsplatzausstattung und Technologien, E-Mail als Kommunikationsmedium Nummer 1, reglementierte Karrierewege, bis hin zu klaren Hierarchien und Strukturen geh\u00f6ren der Vergangenheit an. Unabh\u00e4ngig von Ort und Zeit, mit den eigenen Ger\u00e4ten und Technologien zu arbeiten, moderne Kollaborationstechnologien anzuwenden, den eigenen Karriereweg zu skizzieren, in Teams adaptiv zu lernen, Informationen transparent zu teilen oder das Ergebnis in den Vordergrund zu stellen und nicht den Weg dorthin, sind Arbeitsmodelle der Zukunft.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1035,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[95],"tags":[99],"class_list":["post-1033","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-leadership"],"yoast_head":"\nArbeit 4.0 - Leader\u00adship der Zukunft<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ob Junior oder Senior, Chef oder nicht Chef, jeder darf sich einbringen. 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