{"id":1214,"date":"2019-09-20T12:02:35","date_gmt":"2019-09-20T12:02:35","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/2019\/09\/20\/programm-management-fuer-linde-engineering\/"},"modified":"2025-12-19T17:15:55","modified_gmt":"2025-12-19T16:15:55","slug":"programm-management-fuer-linde-engineering","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/de\/programm-management-fuer-linde-engineering\/","title":{"rendered":"Programm-Management f\u00fcr Linde Engineering"},"content":{"rendered":"\t\t
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Kunde: Linde Engineering<\/h5>

Linde Engineering<\/a> entwickelt Prozesstechnologien f\u00fcr die Aufbereitung, Trennung und Verfl\u00fcssigung von Gasen f\u00fcr Kunden rund um den Globus. Dabei \u00adbietet das Unternehmen integrierte Komplett\u00adl\u00f6sungen von Anlagendesign \u00fcber Montage bis hin zu \u00adBetrieb und Wartung sowie individuelle L\u00f6sungen zur Steigerung von Produktivit\u00e4t, Effizienz und Lebens\u00addauer der Anlagen.Linde \u00adEngineering verf\u00fcgt \u00fcber das gesamte Know-how der T-EPC-Wert\u00adsch\u00f6pfungskette (Technology, \u00adEngineering, \u00adProcurement, Construction) und hat dieses \u00adbereits bei der Planung und dem Bau von mehr als 4.000 Anlagen angewandt.<\/p>

Ausgangssituation und Herausforderung<\/h5>

Im Rahmen des Mergers von Linde und Praxair galt es, ein umfassendes Programm-\u00adManagement f\u00fcr den Bereich Finance & Controlling von Linde Engineering aufzusetzen. Die Herausforderung bestand f\u00fcr den Auftrag\u00adgeber Herrn Serkan \u015een, den Leiter Finance & Controlling bei Linde Engineering, darin, die zahlreichen Sonderthemen in ein koordiniertes Programm zu fassen. Die dadurch entstehende Mehrbelastung seiner Schl\u00fcsselmitarbeiter galt es zu ber\u00fccksichtigen und vor allem auch die kulturelle Dimension des Mergers nicht aus den Augen zu verlieren: die Mitarbeiter des neuen Finance & Controlling Bereichs kommen aus zwei Firmen, die beide in der Vergangenheit global t\u00e4tig und dabei sehr erfolgreich waren, dies aber mit sehr unterschiedlichen Gesch\u00e4ftsmodellen und Firmenkulturen. Entsprechend wichtig war es, dass das Programm durch intensive Kommunikationsma\u00dfnahmen begleitet und die Kollaboration mit modernen Arbeitsmethoden abteilungs\u00fcbergreifend gestaltet werden sollte.<\/p>

„Im urspr\u00fcnglich geplanten Budget und Zeitrahmen konnte das \u00addigatus-Team ein Programm-Management etablieren und an den zuk\u00fcnftigen Verantwortlichen \u00fcbergeben, so dass dieser sowohl seine Kenntnisse der Organisation, sein Netzwerk und seine fachliche Kompetenz \u00adsofort nach seinem Start in hohem Ma\u00dfe anwenden kann.“<\/p>

Serkan \u015een – Head of Finance & Controlling, Linde Engineering<\/strong><\/p><\/blockquote>

L\u00f6sung<\/h5>

Um einen idealen Projektverlauf zu garantieren und die nachhaltige Etablierung des Programms zu gew\u00e4hrleisten, wurde der Fokus zun\u00e4chst auf die genaue Planung der n\u00f6tigen Strukturen \u00adgelegt. Dazu wurde in einem ersten Schritt eine \u00adeinheitliche Meetingstruktur f\u00fcr das Programm ausgearbeitet und etabliert. Zuvor fanden \u00adMeetings vorrangig auf fachspezifischer Basis innerhalb einzelner Dienststellen oder Abteilungen statt. Zuk\u00fcnftig sollen sie stattdessen eher themenbezogen und interdisziplin\u00e4r zwischen den entsprechenden Knowledge-Tr\u00e4gern stattfinden.
Erg\u00e4nzend dazu wurden gemeinsame \u00adProgramm-Meetings eingef\u00fchrt zur \u00adbesseren \u00adAbstimmung mit den Abteilungsleitern. Dies \u00adbeg\u00fcnstigt die Herbeif\u00fchrung von \u00adEntscheidungen und erleichtert die Abstimmung zwischen den \u00adeinzelnen Workstreams. Um zus\u00e4tzliche Trans\u00adparenz zu schaffen und die \u00adKommunikation weiter zu verbessern, wurden au\u00dferdem themen\u00adspezifische Austauschrunden \u00fcber \u00adHierarchie-Ebenen hinweg geschaffen als Plattform f\u00fcr neue Ideen und Innovationen.
Der zweite Schritt war die Einf\u00fchrung einer \u00adstrukturierten und effizienten Reportingkultur \u00fcber den Fortschritt der einzelnen Projekte, die im \u00adRahmen des Mergers angegangen wurden. F\u00fcr \u00adeinen Gesamt\u00fcberblick \u00fcber die einzelnen Ma\u00df\u00adnahmen und Schritte, sowie deren Abh\u00e4ngig\u00adkeiten, wurde ein Action-Item Tracking eingef\u00fchrt und f\u00fcr alle Projektteilnehmer zug\u00e4nglich gemacht. \u00adHierdurch konnte der Projektfortschritt trans\u00adparent dargestellt werden und alle Projektmitglieder mitgenommen werden. Vor allem das projekt\u00fcbergreifende Auflisten der \u00adnotwendigen Aktionen und deren Abh\u00e4ngigkeiten unter\u00adeinander f\u00fchrte zu einer verbesserten Zusammenarbeit \u00fcber Abteilungsgrenzen hinweg.
Zus\u00e4tzlich gelang es, den Austausch innerhalb der Projekt\u00adteams und auf Programmebene auf eine neue Ebene zu heben. Speziell das gemeinschaftliche Arbeiten an Dokumenten in Echtzeit konnte die \u00adEffizienz deutlich steigern.
Last but not least gew\u00e4hrleistete das Programm, dass das \u00fcbergeordnete Programm Office des Konzerns in koh\u00e4renter Weise systematisch \u00fcber den Status der einzelnen Projekte \u00adinformiert werden kann. Von der Synergie-Realisierung bis zum Rollout der zuk\u00fcnftigen konzernweit \u00adgeltenden Tools und Prozesse sind damit alle Post-Merger-\u00adAktivit\u00e4ten in die Berichterstattung aufgenommen.<\/p>

Kundennutzen<\/h5>

Durch die Einf\u00fchrung der neuen Meetingstrukturen in Kombination mit der implementierten und besonders effizienten Reportingkultur, konnte eine gute Transparenz innerhalb des fusionierten Unternehmens \u00fcber den Projekt- und Programmfortschritt erzeugt werden. S\u00e4mtliche Entscheidungstr\u00e4ger sind nun kontinuierlich mit einbezogen und zu jeder Zeit gut informiert.
Wichtig war f\u00fcr den Auftraggeber zudem, dass das Programm-Management m\u00f6glichst schnell nach dem Vollzug des Mergers starten konnte. Es sollte dann nach kurzer und intensiver Anlaufzeit an einen geeigneten internen Mitarbeiter \u00fcbergeben werden. Da diese Vorgaben erf\u00fcllt wurden, konnte der zuk\u00fcnftige intern Verantwortliche seine Arbeit sofort aufnehmen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\tStephan Bals\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Er studierte an der Beuth Hochschule f\u00fcr Technik Berlin Betriebswirtschaftslehre, mit Schwerpunkt Management. Nach seinem Studienabschluss als Diplom-Kaufmann fand er seinen Berufseinstieg bei der Siemens AG in M\u00fcnchen.
\nBereits nach seinen ersten Berufsjahren sammelte er fr\u00fch Erfahrungen in unterschiedlichen gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Positionen. Er war unter anderem als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer f\u00fcr mittelst\u00e4ndische IT-Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen verantwortlich, zuletzt die Xiopia GmbH, sowie als Vorstand f\u00fcr die Allgeier IT Solutions AG. Mit der Gr\u00fcndung der digatus it group setzte er seine Karriere als Gr\u00fcnder und Unternehmer fort. Anfang 2015 gr\u00fcndete er gemeinsam mit Felix Kirschner die digatus it group AG mit dem Ziel, einen marktrelevanten IT-Dienstleister in Deutschland \u201ezu bauen\u201c. Sein Aufgabenschwerpunkt in der digatus Gruppe liegt im Bereich Vertrieb, Wachstumsmanagement und M&A. An den Schnittstellen zwischen Business und IT ist er ein gefragter Mittler, Sparringspartner und Ideengeber.
\nNeben seiner Rolle als Vorstandsvorsitzender der digatus it group AG, engagiert er sich zwischenzeitlich unternehmerisch als Mitgr\u00fcnder und Investor, ehrenamtlich in diversen gemeinn\u00fctzigen Initiativen und Vereinen, sowie als Beirat, Senior Advisor und Aufsichtsrat.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tStephan auf LinkedIn\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die beiden Industriegaskonzerne und ehemaligen Konkurrenten, Linde AG und Praxair Inc., fusionierten im Oktober 2018 zum neuen Weltmarktf\u00fchrer unter dem Namen Linde. Linde ist ein f\u00fchrendes Industriegase- und Engineering-Unternehmen mit einem Umsatz (pro forma) von 28 Mrd. USD (24 Mrd. EUR) im Jahr 2018. Das Unternehmen besch\u00e4ftigt weltweit ca. 80.000 Mitarbeiter und bedient Kunden in mehr als 100 L\u00e4ndern der Erde. Linde liefert innovative und nachhaltige L\u00f6sungen f\u00fcr seine Kunden und schafft Mehrwert f\u00fcr alle Beteiligten. Das Unternehmen macht unsere Welt produktiver, indem es Produkte, Technologien und Dienstleistungen entwickelt, die die wirtschaftliche und \u00f6kologische Leistung seiner Kunden in einer vernetzten Welt verbessern.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1216,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[68],"tags":[78],"class_list":["post-1214","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-success-story","tag-projektmanagement"],"yoast_head":"\nProgramm-Management f\u00fcr Linde Engineering<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Im Rahmen des Mergers von Linde und Praxair wurde mit digatus ein Programm-\u00adManagement f\u00fcr den Bereich Finance&Controlling bei Linde Engineering aufgesetzt.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link 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