{"id":1236,"date":"2019-11-15T11:26:37","date_gmt":"2019-11-15T11:26:37","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/2019\/11\/15\/der-weg-zur-agilen-entwicklung\/"},"modified":"2025-11-27T11:47:41","modified_gmt":"2025-11-27T10:47:41","slug":"der-weg-zur-agilen-entwicklung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/de\/der-weg-zur-agilen-entwicklung\/","title":{"rendered":"Der Weg zur agilen Entwicklung"},"content":{"rendered":"\t\t
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Den generellen Ablauf des SCRUM Prozesses d\u00fcrfte mittlerweile fast jeder kennen. Sollte dem jedoch nicht so sein, so soll er an dieser Stelle noch einmal, bezogen auf die Softwareentwicklung, kurz erkl\u00e4rt werden.Ein Team bestehend aus idealerweise sieben Entwicklern bearbeitet in zwei bis vier Wochen andauernden Iterationen (Sprints) die zuvor vom Product Owner im Product Backlog priorisierten Aufgaben (Tasks). Zu Beginn jeder Iteration legt das Team gemeinsam die Menge an Tasks fest, die in dem n\u00e4chsten Sprint bearbeitet werden. Im Daily SCRUM Meeting stimmen sich die Entwickler t\u00e4glich kurz ab und halten sich dadurch gegenseitig immer auf dem Laufenden. Am Ende eines Sprints wird dem Kunden das erzielte Ergebnis (Product Increment) pr\u00e4sentiert (Sprint Review) und das Team spricht dar\u00fcber wie es sich selbst verbessern kann (Sprint Retrospektive). Der SCRUM Master unterst\u00fctzt das Team und sorgt f\u00fcr einen reibungslosen Prozessablauf.<\/p>

Die SCRUM Methode ist so kompakt, dass sie problemlos auf einem Bierdeckel niedergeschrieben werden kann<\/h5>

M\u00f6chte man also einen SCRUM Prozess etablieren, k\u00f6nnte man meinen es braucht nicht mehr als sieben Entwickler und einen Bierdeckel. Der Teufel liegt allerdings im Detail und tr\u00e4gt den Namen \u201eagile Entwicklung\u201c. W\u00e4hrend sich SCRUM problemlos auf einem Bierdeckel erkl\u00e4ren l\u00e4sst, braucht es f\u00fcr die agile Entwicklung schon eine Niederschrift mit vier Werten und zw\u00f6lf Prinzipien, genannt Agiles Manifest. Der eigentliche Mehrwert von SCRUM kommt also nicht durch SCRUM an sich zum Vorschein, sondern durch die Verinnerlichung jener agilen Prinzipien und Werte.<\/p>

Kontinuierliche Auslieferung<\/h5>

Hintergrund<\/strong>
Um die Bed\u00fcrfnisse der Kunden zu erf\u00fcllen, muss die Frage beantwortet werden, welches prim\u00e4re Ziel die Software erf\u00fcllen muss. Meistens sollen mit der beauftragten Softwareentwicklung Prozesse vereinfacht und somit Geld gespart werden. Dazu bedarf es einer m\u00f6glichst schnellen, g\u00fcnstigen und qualitativ hochwertigen Umsetzung seiner Anforderungen in ein entsprechendes Softwareprodukt. Nachdem bekanntlich Kosten, Zeit und Qualit\u00e4t nicht als Ganzes gesenkt werden k\u00f6nnen, bedient man sich in der agilen Entwicklung einem Trick, der sich auch in dem ersten Prinzip wiederspiegelt. Anstatt ein fertiges Softwareprodukt auszuliefern, liefert man m\u00f6glichst schnell eine erste Version der Software. Diese erste Version kann meistens bereits nach wenigen Wochen geliefert werden und ist gerade gut genug, um ein wenig Mehrwert f\u00fcr den Kunden zu erzeugen.<\/p>

Worauf geachtet werden sollte<\/strong>
Was in der Theorie einfach klingt, erfordert jedoch einiges an Erfahrung und vor allem pr\u00e4zise priorisierte Anforderungen. Ein kleines funktionierendes Inkrement zu liefern ist selten das Problem. Mit diesem Inkrement allerdings einen messbaren Mehrwert f\u00fcr den Kunden zu liefern, stellt die eigentliche Herausforderung dar. Statt bereits zu Beginn einen Login Prozess f\u00fcr ein System zu entwickeln, welches ansonsten keine Funktionalit\u00e4t bietet, kann dem Kunden beispielsweise eine erste M\u00f6glichkeit zur Datenpflege geboten werden.
Es soll jedoch nicht nur fr\u00fchestm\u00f6glich Mehrwert geliefert werden, sondern vor allem kontinuierlich. Das macht die Priorisierung zu einer kontinuierlichen Aufgabe, die sicherlich Zeit kostet. Im Gegenzug stellt sie allerdings sicher, dass dieser Aufwand stetig durch einen realen Wertezuwachs gedeckt wird.<\/p>

Flexibilit\u00e4t<\/h5>

Hintergrund<\/strong>
Agile Entwicklung ist kein Allheilmittel. Um Projekte erfolgreich zu organisieren, kommt es daher vor allem auf die Erfahrung in der Auswahl des passenden Modells an. Dabei lassen sich zwar oftmals einige Tendenzen erkennen, trotzdem ist jedes Projekt individuell zu betrachten und einzuordnen.
\u00dcber die Jahre hinweg hat sich herausgestellt, dass Softwareprojekte und darunter speziell Neuentwicklungen, oftmals bestimmte Gemeinsamkeiten aufweisen. M\u00f6chte man eine neue Software entwickeln bzw. entwickeln lassen, sollte zumindest eine grobe Vision existieren, die erkennbar macht, wobei und wie die Software helfen soll. Ab diesem Zeitpunkt setzen die verschiedenen Prozessmodelle an.
Die Entwicklung nach dem Wasserfall Prinzip f\u00e4ngt jetzt an und arbeitet die Features der Vision vertraglich exakt aus, einschlie\u00dflich Logik, Benutzeroberfl\u00e4che, Abh\u00e4ngigkeiten zwischen Features, zeitlichem Aufwand und so weiter. Ist das Projekt schriftlich spezifiziert, beginnt die Umsetzung anhand der Spezifikation.
Die agile Entwicklung w\u00e4hlt einen anderen Ansatz und versucht dabei zwei Dinge. Zum einen jenes Feature zu identifizieren das dem Kunden einen konkreten Mehrwert liefert. Zum anderen dieses Feature direkt umzusetzen und anschlie\u00dfend auch an den Kunden auszuliefern. Anforderungen oder Aufgaben die noch weiter entfernt liegen, werden beispielsweise im Product Backlog festgehalten, allerdings noch nicht exakt ausgearbeitet.<\/p>

Worauf geachtet werden sollte<\/strong>
Beim Ansatz der agilen Entwicklung kann es zu Unsicherheiten auf Seite des Kunden kommen, da keine exakte Zeit- und Budgetplanung geliefert wird, w\u00e4hrend das Wasserfallmodell genau dies als vermeintliche Sicherheit liefert. Allerdings ist die Sicherheit des Wasserfallmodells oft nicht real, genauso wie die Unsicherheit der agilen Entwicklung nicht real ist. Agile Methoden erlauben sehr wohl eine zeitliche Planung einzelner Meilensteine oder eines MVPs. Allerdings wird hier der Ansatz gew\u00e4hlt die Zeiteinsch\u00e4tzung erst dann abzugeben, wenn alle Variablen bekannt sind.
In der Software Entwicklung hat sich herausgestellt, dass die besten Ideen zur Verbesserung eines Systems zum Zeitpunkt des Betriebs und nicht zur Planung entstehen. Bestimmt fallen Ihnen bei der t\u00e4glichen Arbeit am PC bestimmte Funktionen in Programmen auf, die f\u00fcr Sie nicht optimal funktionieren oder eventuell fehlt Ihnen sogar etwas? H\u00e4tten Sie die Software geplant, h\u00e4tten Sie daran gedacht? Und vor allem wie viel Zeit und Ressourcen h\u00e4tte es Sie gekostet im Voraus alle Eventualit\u00e4ten zu bedenken? Genau hier setzt die agile Entwicklung an und m\u00f6chte Ihnen einen Wettbewerbsvorteil schaffen. Zum einen indem die initialen Kosten f\u00fcr die Planung reduziert werden und zum anderen durch die M\u00f6glichkeit, jederzeit \u00c4nderungen in die Software einbringen zu k\u00f6nnen.<\/p>

Wichtig ist es allerdings sich im Klaren zu sein, wann welche Entscheidungen getroffen werden m\u00fcssen. Es gibt zentrale Entscheidungen, die nicht oder nur schwer r\u00fcckg\u00e4ngig zu machen sind. Allerdings sind die meisten nicht dieser Natur und lassen sich mittels vernachl\u00e4ssigbar geringem Aufwand revidieren. Genau dieses Prinzip beschreibt der Amazon Gr\u00fcnder Jeff Bezos<\/a> recht anschaulich, indem er Entscheidungen als Type 1 und Type 2 Decisions unterteilt. Type 1 Decisions sind eben beschriebene irreversible Entscheidungen. Type 2 Decisions werden als T\u00fcr beschrieben, die man wieder r\u00fcckw\u00e4rts verlassen kann, sollte sich das Beschlossene als ungeeignet herausstellen. Dementsprechend lassen sich Type 2 Decisions schnell treffen und erm\u00f6glichen dadurch agiles Handeln. Type 1 Decisions kommen in der Regel mit erheblichen Kosten einher, sowohl zeitlich als auch finanziell. Jeff Bezos beschreibt in diesem Bezug das Ph\u00e4nomen, dass sich zu oft auf Type 1 Decisions gest\u00fctzt wird, obwohl es sich eigentlich nicht um irreversible Entscheidungen handelt.<\/p>

Trotz der M\u00f6glichkeit flexibel auf \u00c4nderungen zu reagieren, sind ein paar Spielregeln zu beachten, um sicherzustellen, dass dabei kein Chaos entsteht. \u00c4nderungen sollen nicht willk\u00fcrlich vorgenommen werden. Das bedeutet jeder darf \u00c4nderungen zu jeder Zeit vorschlagen. Allerdings werden diese vor der Umsetzung im Team diskutiert, um sicherzustellen, dass jeder die \u00c4nderung auch verstanden hat. Sollten auf Kundenseite mehrere Leute an der Entwicklung beteiligt sein, ist es ebenso wichtig auch hier \u00c4nderungen vor der Implementierung zu besprechen. Des Weiteren werden, gerade auch wegen dieser Herangehensweise, \u00c4nderungen nicht sofort (bei SCRUM etwa im aktuellen Sprint), sondern fr\u00fchestens zum folgenden Sprint umgesetzt.<\/p>

Fazit<\/h5>

Wie man sieht, f\u00fcllen die agilen Prinzipien nicht nur einen Bierdeckel, sondern locker ganze B\u00fccher. Gegen\u00fcber dem Wasserfall Ansatz haben agile Methoden wie SCRUM entscheidende Vorteile. Dazu z\u00e4hlt die M\u00f6glichkeit flexibel auf Ver\u00e4nderungen reagieren zu k\u00f6nnen sowie die kontinuierliche Auslieferung mehrwertschaffender Versionen. Folglich sind f\u00fcr die erfolgreiche Anwendung stetige Analysen und Verbesserungen im Projektverlauf erforderlich. Nur so k\u00f6nnen wir und auch unsere Kunden von agilem Vorgehen maximal profitieren.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

SCRUM ist derzeit in aller Munde und dementsprechend erfreut sich das Framework gr\u00f6\u00dfter Beliebtheit. Die folgende Artikelreihe soll sich jedoch nicht nur auf den SCRUM Prozess beschr\u00e4nken, sondern vielmehr die Hintergr\u00fcnde verdeutlichen, indem gezielt auf das Agile Manifest, seine Prinzipien und Werte sowie die \u00fcblichsten Fehlinterpretationen eingegangen wird.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1238,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[95],"tags":[75],"class_list":["post-1236","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-softwareentwicklung"],"yoast_head":"\nDer Weg zur agilen Entwicklung<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Der Weg hin zu agiler Entwicklung und Methoden wie SCRUM bietet zahlreiche Vorteile. 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