{"id":1264,"date":"2020-02-11T08:24:21","date_gmt":"2020-02-11T08:24:21","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/2020\/02\/11\/it-carve-out-hellanor-as\/"},"modified":"2025-12-19T17:08:59","modified_gmt":"2025-12-19T16:08:59","slug":"it-carve-out-hellanor-as","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/de\/it-carve-out-hellanor-as\/","title":{"rendered":"IT Carve-Out Hellanor AS"},"content":{"rendered":"\t\t
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Kunde: Hellanor AS (sp\u00e4ter NDS Group AS)<\/h5>

Im November 2018 \u00fcbernahm die AURELIUS Equity Opportunities SE & Co KGaA die Hellanor AS, den zweitgr\u00f6\u00dften Automotive-Ersatzteile Lieferanten in Norwegen. Aus dieser Ausgliederung aus der Hella Gruppe ging die neue Firma NDS Group AS hervor.Hellanor beliefert mit rund 250 Angestellten seine Kunden, unter anderem Werkst\u00e4tten, regionale Gro\u00dfh\u00e4ndler und Automobilh\u00e4ndler, mit Ersatzteilen aus seinem Zentrallager in Skytta und 19 Filialen Norwegen-weit. Dar\u00fcber hinaus bietet Hellanor Werkstatt-Konzepte unter der hauseigenen Marke Automester an, sowie Konzepte f\u00fcr Drittkunden wie z. B. Bosch Car Service. Im Gesch\u00e4ftsbereich \u201eAutomateriell\u201c vertreibt Hellanor Werkstattausr\u00fcstungen von f\u00fchrenden Equipment-Herstellern wie JohnBean und MAHA.<\/p>

Ausgangssituation und Herausforderung<\/h5>

Im Zuge der Losl\u00f6sung aus der Hella IT-Infrastruktur galt es etwa 250 User an 19 Standorten in Norwegen in eine neue IT-Landschaft zu migrieren, sowie das ERP-System und alle Applikationen zu separieren. Um dies erfolgreich umzusetzen und die lokale IT im Hauptsitz zu entlasten, musste ein detaillierter und umfassender Projektplan erstellt und dieser gezielt mit einem vollumf\u00e4nglichen Projektmanagement umgesetzt werden. Zu Beginn des Projektes wurde im Rahmen eines Ausschreibungsprozesses ein verl\u00e4sslicher IT-Dienstleister vor Ort gesucht. Der neue Partner hatte die Aufgabe eine komplett neue IT-Infrastruktur aufzubauen, das alte SAP-System, welches schon l\u00e4nger nicht mehr von SAP unterst\u00fctzt wird, zu migrieren, sowie bei der Separierung aller Applikationen zu unterst\u00fctzen.<\/p>

In Bezug auf SAP war es aus verschiedenen Gr\u00fcnden nicht m\u00f6glich, einen sogenannten \u201eGreenfield approach\u201c (Neueinf\u00fchrung eines aktuellen SAP-Systems inklusive Prozess-Redesign) anzuwenden. Stattdessen wurde entschieden, das Alt-System zu kopieren und in der neuen Umgebung wieder aufzubauen. In einem zweiten Schritt, nach Abschluss der Carve-Out Phase, wird dann das SAP-System auf den neuesten Stand gebracht.
Aufgrund der Komplexit\u00e4t der IT-Landschaft mit der engen Verzahnung in den Onlineshop und die Logistikzentren, hat sich das Projektteam gegen einen Big-Bang Migrationsansatz und f\u00fcr eine phasenweise Trennung von Hella entschieden. Dabei wurde im ersten Schritt die IT-Infrastruktur von Hella separiert. Dies bedeutet: alle Standorte wurden neu angebunden, die Backoffice Infrastruktur eingerichtet, neue Drucker ausgerollt und das Netzwerk an den Standorten parallel zur bestehenden Infrastruktur neu aufgebaut. Schlie\u00dflich wurden die neuen PCs an alle User verschickt und von diesen selbst in Betrieb genommen. Da der Microsoft Cloudclient zum Einsatz kam, war dies problemlos f\u00fcr jeden Anwender m\u00f6glich. Sogar Installationen im Homeoffice konnten fehlerfrei durchgef\u00fchrt werden.<\/p>

In einem zweiten Schritt wurden dann alle Applikationen neu aufgesetzt und die zugeh\u00f6rigen Daten migriert. In einigen F\u00e4llen wurden die alten Anwendungen durch alternative L\u00f6sungen z.B. Cloud-Services abgel\u00f6st.<\/p>

Als letzter Schritt wurde das SAP-System und dessen Interfaces umgestellt. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung hier war die enge Verzahnung nahezu aller Anwendungen mit dem ERP System. Des Weiteren mussten alle Schnittstellen neu entwickelt und getestet werden. Da es sich gr\u00f6\u00dftenteils um Schnittstellen zu externen Partnern handelt, wurde hier besonders auf ein professionelles Testmanagement in Form eines zus\u00e4tzlichen Testmanagers wertgelegt, der die Koordination mit allen internen und externen Beteiligten \u00fcbernahm.<\/p>

Eine gro\u00dfe Hilfe in diesem Projekt war die hilfsbereite Muttergesellschaft, die tatkr\u00e4ftig dabei unterst\u00fctzte die Migration so reibungslos wie m\u00f6glich durchzuf\u00fchren. Durch die enge und effiziente Zusammenarbeit aller Beteiligten, gelang es dann das SAP-System, sowie alle Applikationen im gesetzten Zeitraum eines Jahres in die neue IT Landschaft zu migrieren.<\/p>

„Der Carve-Out von Hellanor aus der Hella Gruppe war eine anspruchsvolle Aufgabe auf verschiedenen Ebenen. Gerade in der Automobil-Ersatzteil-\u00adDistribution ist die Lieferperformance entscheidend und es gibt keinen Spielraum f\u00fcr Fehler, wenn es um Prozesssicherheit und Effizienz geht. Daher war eine gut funktionierende, ununterbrochene IT-Infrastruktur f\u00fcr uns eine Priorit\u00e4t. digatus als unser Partner war ein gro\u00dfer Gewinn f\u00fcr das Carve-Out Projekt und wir sch\u00e4tzten das transparente Projektmanagement und die gute Zusammenarbeit mit unserem eigenen Team sowie den lokalen Partnern sehr. Das Projekt rechtzeitig und im Rahmen des Budgets abzuliefern, war eine gro\u00dfe Leistung des digatus-Teams, f\u00fcr die wir sehr dankbar sind.“<\/p>

Janno Gr\u00f6ne“ – Associate Operating Partner Aurelius & CEO NDS Group AS<\/strong><\/p><\/blockquote>

L\u00f6sung<\/h5>

Im Rahmen des Carve-Out Projekts koordinierte digatus die Separierung der IT-Infrastruktur von der abgebenden Einheit bis hin zu einer vollst\u00e4ndigen Eigenst\u00e4ndigkeit der NDS. Dies beinhaltete die Migration der gesamten IT-Infrastruktur inklusive des SAP-Systems. Auch die Umstellung der Applikationen z\u00e4hlte zu diesen Aufgaben, wie beispielsweise die Reporting-, Bestell- und Kommunikationssysteme sowie die Schnittstellen zwischen den Systemen.
Weiterhin wurde die Auswahl der zuk\u00fcnftigen Dienstleister in einem Request for Proposal Prozess begleitet und die anschlie\u00dfende Vertragsgestaltung mit den ausgew\u00e4hlten Parteien ausgesteuert. Im Zuge des Carve-Outs wurde au\u00dferdem die IT-Abteilung neu strukturiert, die IT-Infrastruktur Services an einen Dienstleister ausgegliedert und der zuk\u00fcnftige Fokus auf interne Applikations- und SAP-Betreuung und -Entwicklung gelegt.<\/p>

Kundennutzen<\/h5>

W\u00e4hrend der durchgef\u00fchrten Separierung der IT-Infrastruktur profitierte NDS von einem durchwegs klaren Projektmanagement bei voller Kostentransparenz. Mit dem erfolgreichen Abschluss des IT Carve-Out Projekts erf\u00e4hrt die neu entstandene Einheit eine Entlastung des Personals durch die einheitliche und schlanke Gestaltung der Prozesse und Systeme.
Durch die Auswahl eines norwegischen IT-Serviceproviders konnte durch den neueingerichteten, lokalen Servicedesk die Effizienz und Zufriedenheit der Mitarbeiter gesteigert werden. Des Weiteren wurde eine Kosteneinsparung von knapp 8% gegen\u00fcber den bisherigen Betriebskosten erzielt. Nun kann sich NDS weiter auf die erfolgreiche Neuausrichtung fokussieren, bei gesteigerter Stabilit\u00e4t und Produktivit\u00e4t der Systeme.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\tRobert Mair\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Mit \u00fcber 17 Jahren Berufserfahrung in der IT-Branche hat Robert Mair umfassendes Know-how in einer breiten Palette von Funktionen und Sektoren entwickelt. Seine profunde Kenntnis in der Abwicklung internationaler wie nationaler Projekte und der Leitung hybrider Teams, verleiht ihm ein tiefgehendes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Steuerung und den erfolgreichen Abschluss herausfordernder Projekte in zeitkritischen Kundensituationen. In seiner Rolle als Principal bei digatus bringt er seine Expertise als vorrangig in den Bereichen IT-Mergers & Acquisitions sowie IT-Transformation ein.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tRobert auf LinkedIn\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die erfolgreiche Ausgliederung eines Unternehmensteils aus einem Konzern erfordert ein umfassendes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die komplexen Zusammenh\u00e4nge und Abl\u00e4ufe. Gerade im Dienstleistungsbereich nimmt die IT aufgrund des hohen Lieferdrucks, Automatisierungsgrades sowie der engen Verflechtungen und Abh\u00e4ngigkeiten der eingesetzten Systeme eine zentrale Rolle ein. F\u00fcr die fristgerechte Separierung und den Aufbau neuer Infrastrukturen bedarf es somit einer zielorientierten Herangehensweise, um die Betriebsf\u00e4higkeit in jeder Transition Phase sicherzustellen und Produktionsausf\u00e4lle zu vermeiden.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1266,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[68],"tags":[71,72],"class_list":["post-1264","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-success-story","tag-it-carve-out","tag-it-ma"],"yoast_head":"\nIT Carve-Out Hellanor AS<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Im Carve-Out Projekt bei Hellanor koordinierte digatus die Separierung der IT-Infrastruktur von der abgebenden Einheit zur Eigenst\u00e4ndigkeit der sp\u00e4teren NDS\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, 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