{"id":1286,"date":"2020-04-02T11:18:25","date_gmt":"2020-04-02T11:18:25","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/2020\/04\/02\/it-integrationsprojekt-fuer-hawe-hydraulik-se\/"},"modified":"2025-12-19T16:54:01","modified_gmt":"2025-12-19T15:54:01","slug":"it-integrationsprojekt-fuer-hawe-hydraulik-se","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/de\/it-integrationsprojekt-fuer-hawe-hydraulik-se\/","title":{"rendered":"IT Integrationsprojekt f\u00fcr HAWE Hydraulik SE"},"content":{"rendered":"\t\t
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Kunde: HAWE Hydraulik SE<\/h5>

Im M\u00e4rz 2019 unterzeichnete die HAWE Hydraulik SE den Vertrag f\u00fcr den Kauf der HOERBIGER Automatisierungstechnik Holding GmbH, der Automatisierungssparte der HOERBIGER Deutschland Holding GmbH. Der Kauf umfasste mehrere rechtlich eigenst\u00e4ndige Gesellschaften an drei Standorten in Deutschland und China mit insgesamt 320 Mitarbeitern. Die heute in die HAWE Hydraulik SE integrierten Einheiten erweitern und erg\u00e4nzen das bisherige Produkt- und L\u00f6sungsangebot der HAWE.<\/p>

Ausgangssituation und Herausforderungen<\/h5>

Vorbereitend auf das geplante Signing (Unterschrift des Kaufvertrages) Ende M\u00e4rz 2019 galt es ab Januar ein TSA<\/a> (Transitional Service Agreement = tempor\u00e4rer Dienstleistungsvertrag zwischen der abgebenden Einheit und dem verkauften Unternehmen \/ Unternehmensteil, welcher f\u00fcr eine bestimmte \u00dcbergangszeit geschlossen wird) zu formulieren und zwischen den Parteien zu verhandeln. Da neben der IT Abteilung auch andere Fachabteilungen wie HR, Finance, etc. nicht sofort die Leistungen f\u00fcr die durch den Kauf hinzugekommenen neuen Mitarbeiter und Prozesse selbst erbringen konnten, ben\u00f6tigten auch diese Unternehmensbereiche TSA Leistungen, deren Art, Umfang und Dauer zu bestimmen waren.<\/p>

„Ein Zukauf dieser Gr\u00f6\u00dfe und einhergehender prozessualer, sowie technischer Komplexit\u00e4t bei der Integration war eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr unsere IT Abteilung. Mit digatus als erfahrenen und engagierten Berater an unserer Seite bereits w\u00e4hrend der Vertragsverhandlungen und w\u00e4hrend der folgenden Umsetzung war ein gro\u00dfer Gewinn f\u00fcr das Projekt und erm\u00f6glichte einen reibungslosen und erfolgreichen Ablauf der Integration.“<\/p>

Peter Melichar – Leiter IT HAWE Hydraulik SE<\/strong><\/p><\/blockquote>

L\u00f6sung<\/h5>

Zur Bestimmung der Integrationsf\u00e4higkeit der HAWE Fachabteilungen wurden zu Beginn unter Hinzuziehen von fachlichen Experten seitens digatus umfassende Workshops mit den Leitern der jeweiligen Abteilungen durchgef\u00fchrt. Dabei ging es darum zu erarbeiten, welche Dienste ab Day1 bereits eigenst\u00e4ndig durch HAWE f\u00fcr die neuen Einheiten erbracht werden k\u00f6nnen und welche Leistungen f\u00fcr eine \u00dcbergangszeit weiterhin durch die H\u00f6rbiger erbracht werden sollten und im TSA zu regeln sind.
Aus Businesssicht war die Integration des SAP Systems und damit verbunden die Aufnahme der f\u00fcr die gekauften Einheiten relevanten Stammdaten und Prozesse, sowie Schnittstellen am wichtigsten. Deshalb wurde der Zeitpunkt des SAP Go-lives auf Ende des Jahres gelegt, sodass die buchhalterischen T\u00e4tigkeiten abgeschlossen werden konnten und \u00fcber die Feiertage ausreichend Zeit f\u00fcr die Umstellungen am System war.
Neben der technischen Durchf\u00fchrung der IT Integration ist es bei einem PMI Projekt auch \u2013 oder gerade \u2013 elementar wichtig, die neuen Mitarbeiter und Kollegen hinter den gekauften Unternehmenseinheiten zu sehen und miteinzubeziehen. Insbesondere da es keinen Umzug in HAWE \u00d6rtlichkeiten gab, sondern die Mitarbeiter an den bisherigen H\u00f6rbiger Standorten blieben, stellte die HAWE IT einen unmittelbaren Ber\u00fchrungspunkt zur neuen Firma dar: Die neuen Mitarbeiter wurden auf die bestehende HAWE IT Plattform umgezogen und erhielten w\u00e4hrend des Client Roll-outs neue Ger\u00e4te, die dem Standard der HAWE Hardware entsprachen, oder ein neues Image auf ihren Altger\u00e4ten.
Dabei wurde gro\u00dfer Wert auf regelm\u00e4\u00dfige verst\u00e4ndliche Kommunikation gelegt. Zu den Roll-out Terminen an den Standorten war jeweils ein gro\u00dfes HAWE IT Team vor Ort, um den pers\u00f6nlichen Kontakt zu den neuen Kollegen herzustellen und sie mit den neuen Systemen vertraut zu machen.<\/p>

Kundennutzen<\/h5>

Das klar formulierte TSA und die monatlichen Reviews zur Abrechnung der IT Leistungen erm\u00f6glichte eine geregelte Integration in die existierende Landschaft ohne Unterbrechungen des Gesch\u00e4ftsablaufes zu transparenten Kosten. Da digatus w\u00e4hrend der PMI Umsetzung die Projektplanung, Steuerung der internen Projektmitglieder, sowie der Projektmitglieder der abgebenden Seite und das Reporting \u00fcbernahm, konnte sich die HAWE IT ganz auf die technische Umsetzung konzentrieren und dabei den laufenden Betrieb wie gewohnt aufrecht erhalten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\tStephan Bals\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Er studierte an der Beuth Hochschule f\u00fcr Technik Berlin Betriebswirtschaftslehre, mit Schwerpunkt Management. Nach seinem Studienabschluss als Diplom-Kaufmann fand er seinen Berufseinstieg bei der Siemens AG in M\u00fcnchen.
\nBereits nach seinen ersten Berufsjahren sammelte er fr\u00fch Erfahrungen in unterschiedlichen gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Positionen. Er war unter anderem als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer f\u00fcr mittelst\u00e4ndische IT-Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen verantwortlich, zuletzt die Xiopia GmbH, sowie als Vorstand f\u00fcr die Allgeier IT Solutions AG. Mit der Gr\u00fcndung der digatus it group setzte er seine Karriere als Gr\u00fcnder und Unternehmer fort. Anfang 2015 gr\u00fcndete er gemeinsam mit Felix Kirschner die digatus it group AG mit dem Ziel, einen marktrelevanten IT-Dienstleister in Deutschland \u201ezu bauen\u201c. Sein Aufgabenschwerpunkt in der digatus Gruppe liegt im Bereich Vertrieb, Wachstumsmanagement und M&A. An den Schnittstellen zwischen Business und IT ist er ein gefragter Mittler, Sparringspartner und Ideengeber.
\nNeben seiner Rolle als Vorstandsvorsitzender der digatus it group AG, engagiert er sich zwischenzeitlich unternehmerisch als Mitgr\u00fcnder und Investor, ehrenamtlich in diversen gemeinn\u00fctzigen Initiativen und Vereinen, sowie als Beirat, Senior Advisor und Aufsichtsrat.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tStephan auf LinkedIn\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ein spannendes IT Integrationsprojekt, das digatus bereits in der Phase der Vertragsverhandlungen und anschlie\u00dfend in der Umsetzungsphase begleiten durfte und dabei die Expertise entlang des M&A Lebenszyklus unter Beweis stellen konnte: Vorbereitend auf den Abschluss des Kaufvertrages unterst\u00fctzte digatus den Kunden HAWE dabei, ein umfassendes Transitional Service Agreement (TSA) f\u00fcr mehrere Unternehmensbereiche zu formulieren und zu verhandeln. Bevor nach erfolgreichem Vertragsschluss die Integration der gekauften H\u00f6rbiger Automatisierungsparte startete, beriet digatus bei den IT relevanten Aspekten vorbereitend auf den Day1. In der Umsetzungsphase des PMI (Post Merger Integration) Projektes \u00fcbernahm digatus das Projektmanagement f\u00fcr die Planung und Durchf\u00fchrung der n\u00f6tigen Aktivit\u00e4ten, sodass sich die HAWE IT Abteilung voll auf die technische Umsetzung konzentrieren konnte.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1288,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[68],"tags":[81,72],"class_list":["post-1286","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-success-story","tag-integration","tag-it-ma"],"yoast_head":"\nIT Integrationsprojekt f\u00fcr HAWE Hydraulik SE<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Erfolgreiches M&A IT Integrationsprojekt von digatus bei HAWE Hydraulik SE nach dem Kauf der H\u00f6rbiger Automatisierungstechnik Sparte.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, 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