{"id":1292,"date":"2020-04-22T08:01:38","date_gmt":"2020-04-22T08:01:38","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/2020\/04\/22\/technologie-audits-fuer-shs-ventures\/"},"modified":"2025-12-19T16:53:33","modified_gmt":"2025-12-19T15:53:33","slug":"technologie-audits-fuer-shs-ventures","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/de\/technologie-audits-fuer-shs-ventures\/","title":{"rendered":"Technologie-Audits f\u00fcr SHS Ventures"},"content":{"rendered":"\t\t
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Kunde: SHS Ventures Steel GmbH<\/h5>

Mit der SHS Ventures Steel GmbH, einem Joint Venture der VSE AG und SHS – Stahl-Holding-Saar GmbH, wird f\u00fcr die SHS Gruppe das Ziel der Weiterentwicklung als technologisch f\u00fchrendes Unternehmen und der Verl\u00e4ngerung der Wertsch\u00f6pfungskette durch neue Gesch\u00e4ftsfelder innerhalb der Gruppe verfolgt.<\/p>

Die SHS – Stahl-Holding-Saar – ist eine operative Managementholding, die als Aktion\u00e4rin der beiden Stahlunternehmen AG der Dillinger H\u00fcttenwerke (Dillinger) und Saarstahl AG, zentrale Stabsfunktionen f\u00fcr beide Unternehmensgruppen \u00fcbernimmt. Beide Stahlunternehmen, die zu den gr\u00f6\u00dften Arbeitgebern im Saarland geh\u00f6ren und ca. 14.000 Arbeitnehmer besch\u00e4ftigen, sind langj\u00e4hrig am Markt etabliert und weltweit f\u00fchrend in ihrem jeweiligen Branchensegment.<\/p>

„Durch die Zusammenarbeit mit digatus erhalten wir vor Durchf\u00fchrung unserer Investments einen umfassenden Einblick in die Technologiestrukturen m\u00f6glicher Beteiligungen. Das hat sich zu einem essentiellen Bestandteil des Due-Diligence Prozess entwickelt, um das Start-up richtig einsch\u00e4tzen und eine faktenbasierte Entscheidung treffen zu k\u00f6nnen.“<\/p>

Andreas Herzig – Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, SHS Ventures Steel GmbH<\/strong><\/p><\/blockquote>

Ausgangssituation und Herausforderung<\/h5>

Als Corporate-Venture-Capital-Gesellschaft investiert SHS Ventures europaweit in junge, meist technikorientierte Unternehmen, mit Bezug zu heutigen und zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsfeldern der saarl\u00e4ndischen SHS-Gruppe. Mit den Beteiligungen wird deren Marktf\u00e4higkeit getestet. Hierbei k\u00f6nnen die in den Fokus genommenen Start-ups entweder auf Grund von strategischen Aktivit\u00e4ten in den operativen Einheiten identifiziert werden (Komplement\u00e4rprodukte und \u00adleistungen), oder aber auch \u00fcber einen separat dazu laufenden Scoutingprozess. In letzterem werden Unternehmen am Markt identifiziert und bei einem gegenseitigen Interesse der Beteiligung wird ein klassischer Due-Diligence Prozess durchlaufen.<\/p>

Neben den finanziellen Aspekten der Beteiligung oder Transaktion geht es f\u00fcr SHS Ventures ins\u00adbesondere darum, ob das Gesch\u00e4ftsmodell der h\u00e4ufig noch sehr jung am Markt befindlichen Unternehmen langfristig tragbar ist und das Produkt oder die L\u00f6sung den Anforderungen und Vorstellungen bezogen auf Wachstum und Skalierung erf\u00fcllen kann.<\/p>

Hierbei spielt insbesondere die IT bzw. Technologie eine entscheidende Rolle, da die \u00fcberwiegende Mehrheit der Beteiligungen sich im Bereich der digitalen L\u00f6sungen befindet (Softwareprodukte, Software und Dienstleistung etc.) und deren Beitrag zur Unternehmensleistung auf dem Weg zum Zielergebnis zu bewerten und kritisch hinterfragen ist. An dieser Stelle greift SHS Ventures auf die Leistungen von digatus zur\u00fcck, die in der Kombination aus Due-Diligence-, Technologie- und Marktverst\u00e4ndnis den Prozess beratend begleitet.<\/p>

L\u00f6sung<\/h5>

Prim\u00e4re Herausforderung der Due-Diligence ist es, sicherzustellen, dass die Technologie-Leistungen der Start-ups auch inhaltlich und strukturell das leisten, was die Gr\u00fcnder in ihrem Pitch versprechen. Hierzu arbeitet digatus mit einem klar strukturierten Hands-On Prozess. Dort werden die wichtigen Aspekte mit einem standardisierten Vorgehen abgedeckt. Gleichzeitig wird aber auch die Situation der auditierten Firmen ber\u00fccksichtigt (ggf. junges Gr\u00fcnderteam, wenig Prozesse und Strukturen etc.):<\/p>

Durchsicht und Bewertung der Unterlagen des Datenraums:<\/strong>
Sofern vorhanden, werden die bereitgestellten Informationen des Datenraums vorab gesichtet und ein initiales Bild des Unternehmens erstellt. Hierbei spielen sowohl Informationen und Aussagen zu historischen Daten (bisherige Entwicklungspl\u00e4ne, Projektabl\u00e4ufe, Patente und Lizenzen) wie auch in die Zukunft gerichtete Themen (Skalierungsf\u00e4higkeit, Technologie-Stack, Entwicklungs-Backlog etc.) eine entscheidende Rolle. Gerade bei Software-Produkten gilt es Risiken in Form von GPL Lizenzen und \u00e4hnlichem zu bewerten und analysieren und den bisherigen Umgang des Unternehmens damit.<\/p>

\u00dcbermittlung eines Fragenkatalogs:<\/strong>
Nach Erhalt des ersten \u00dcberblicks aus dem Datenraum wird dem Start-up ein Fragenkatalog zur Verf\u00fcgung gestellt. Dieser ber\u00fccksichtigt die jeweiligen Spezifika des Unternehmens sowie des Gesch\u00e4ftsfelds und fokussiert sich auf die technologischen Aspekte und daran gekn\u00fcpften Abh\u00e4ngigkeiten.<\/p>

Vor-Ort-Workshops:<\/strong>
Ist der Fragenkatalog beantwortet, findet im Anschluss daran ein Vor-Ort-Workshop mit dem Unternehmen und insbesondere den Technologierelevanten Personen (CTO, Head of Development, Software-Entwickler generell etc.) statt. Ggf. ausstehende Unklarheiten des Fragenkatalogs werden dabei besprochen und analysiert. Daraufhin wird zudem die Technologie in Form von Code-Reviews, Einzelinterviews von relevanten Personen, Produktdemonstrationen, Sprint-Reviews oder \u00e4hnlichen Aktivit\u00e4ten im Detail betrachtet.<\/p>

Business-Plan Review:<\/strong>
Nach Sammlung aller vorherigen Informationen, werden diese anschlie\u00dfend mit dem im Rahmen der Due-Diligence vorgelegten Business-Plan verglichen und eventuelle Auswirkungen der vorherigen Detailarbeitet bewertet.<\/p>

Abschlie\u00dfend zu den durchgef\u00fchrten T\u00e4tigkeiten wird ein Audit-Report erstellt, der alle identifizierten Themenpunkte bewertet und m\u00f6gliche Risiken aufzeigt. Diese Risikobewertung beinhaltet auch m\u00f6gliche Gegenma\u00dfnahmen sowie Auswirkungen auf den Business-Plan. Typische Fallstricke k\u00f6nnen Know-how-Monopole einzelner Mitarbeiter sein. Vielleicht ben\u00f6tigt ein Team auch zus\u00e4tzliche Unterst\u00fctzung zur realistischen Erreichung der Ziele (Entwicklungskapazit\u00e4ten oder Know-how). M\u00f6glicherweise existieren Risikofaktoren in der technologischen Umsetzung oder den Architekturentscheidungen, welche ggf. sp\u00e4teres Wachstum ohne vorherige Gegenma\u00dfnahmen verhindern. Manchmal fehlen aber auch bestimmte Prozesse, um einen stabilen Betrieb sicherzustellen. Durch die Erfahrung im Bereich der Technologie- und Softwareentwicklung gibt digatus in diesen Situationen wertvolle Hinweise und hat dabei auch die jeweiligen Betriebsumgebungen sowie die Verf\u00fcgbarkeit und Skalierungsf\u00e4higkeit im Blick.<\/p>

Kundennutzen<\/h5>

F\u00fcr SHS Ventures k\u00f6nnen durch ein umfangreiches Technologie-Audit der Zielunternehmen die m\u00f6glichen Risiken des Investments bez\u00fcglich technologischer Stabilit\u00e4t, Skalierungsf\u00e4higkeit, Betriebsprozessen und Know-how deutlich reduziert werden. Wo notwendig lassen sich mit den Gr\u00fcndern der Start-ups gemeinsam Roadmaps und Verbesserungskonzepte entwickeln, um einmal die Leistungen des Unternehmens zu verbessern und ggf. zu stabilisieren, als auch gleicherma\u00dfen sicherzustellen, dass die Technologie ihren erwarteten Beitrag zur Wertsteigerung des Investments beitr\u00e4gt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\tStephan Bals\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Er studierte an der Beuth Hochschule f\u00fcr Technik Berlin Betriebswirtschaftslehre, mit Schwerpunkt Management. Nach seinem Studienabschluss als Diplom-Kaufmann fand er seinen Berufseinstieg bei der Siemens AG in M\u00fcnchen.
\nBereits nach seinen ersten Berufsjahren sammelte er fr\u00fch Erfahrungen in unterschiedlichen gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Positionen. Er war unter anderem als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer f\u00fcr mittelst\u00e4ndische IT-Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen verantwortlich, zuletzt die Xiopia GmbH, sowie als Vorstand f\u00fcr die Allgeier IT Solutions AG. Mit der Gr\u00fcndung der digatus it group setzte er seine Karriere als Gr\u00fcnder und Unternehmer fort. Anfang 2015 gr\u00fcndete er gemeinsam mit Felix Kirschner die digatus it group AG mit dem Ziel, einen marktrelevanten IT-Dienstleister in Deutschland \u201ezu bauen\u201c. Sein Aufgabenschwerpunkt in der digatus Gruppe liegt im Bereich Vertrieb, Wachstumsmanagement und M&A. An den Schnittstellen zwischen Business und IT ist er ein gefragter Mittler, Sparringspartner und Ideengeber.
\nNeben seiner Rolle als Vorstandsvorsitzender der digatus it group AG, engagiert er sich zwischenzeitlich unternehmerisch als Mitgr\u00fcnder und Investor, ehrenamtlich in diversen gemeinn\u00fctzigen Initiativen und Vereinen, sowie als Beirat, Senior Advisor und Aufsichtsrat.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tStephan auf LinkedIn\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Investition in ein neues Gesch\u00e4ftsfeld abseits der eigenen Kernkompetenzen erfordert unternehmerische Weitsicht und bringt auch immer Herausforderungen mit sich \u2013 welche Kompetenzen werden gefordert sein, gibt es eine Investitionsstrategie (Equity vs. Buy-and-Build Invest), wie nachhaltig ist das neue Gesch\u00e4ftsmodell? Unser Kunde SHS Ventures stellt sich als strategischer Risikoinvestmentarm der saarl\u00e4ndischen SHS-Gruppe tagt\u00e4glich diesen Fragestellungen und greift f\u00fcr die Bewertung von (IT-) technologischen Fragestellungen auf die Expertise von digatus zur\u00fcck.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1294,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[68],"tags":[70],"class_list":["post-1292","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-success-story","tag-it-audit"],"yoast_head":"\nTechnologie-Audits f\u00fcr SHS Ventures<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Vor der Durchf\u00fchrung von Investments in Start-ups unterst\u00fctzen wir die SHS Ventures Steel GmbH im Due-Diligence Prozess durch Technologie-Audits.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, 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