{"id":13098,"date":"2022-06-10T11:07:21","date_gmt":"2022-06-10T09:07:21","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/?p=13098"},"modified":"2025-11-27T11:42:03","modified_gmt":"2025-11-27T10:42:03","slug":"potenzialanalyse-fuer-unsere-business-unit-digitales-fuer-menschen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/de\/potenzialanalyse-fuer-unsere-business-unit-digitales-fuer-menschen\/","title":{"rendered":"Potenzialanalyse f\u00fcr unsere Business Unit Digitales f\u00fcr Menschen"},"content":{"rendered":"\t\t
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Unsere Business Unit Digitales f\u00fcr Menschen \u2013 wer sind wir?<\/h5>

Wir sind darauf spezialisiert unsere KundInnen bei der IT- und Digitalisierungsstrategiefindung zu unterst\u00fctzen und damit verbundene Projekte zu managen und bei der fachlichen Umsetzung zu begleiten. Von der Neuauflage und dem Ausbau von IT-Infrastrukturen von Bist\u00fcmern, bis zur Implementation von Fachsoftware im Pflegesektor. Wir sind Branchenexperte. Und wir tun alles daf\u00fcr, um diesem Status durch fortlaufende Sch\u00e4rfung unserer Expertise immer wieder aufs Neue gerecht zu werden. Um einen m\u00f6glichst engen Kontakt zur Sozialwirtschaft zu pflegen und so mit unseren AdressatInnen ins Gespr\u00e4ch zu kommen, um echtes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die branchenspezifische Unternehmenskultur und ihre Digitalisierungsherausforderungen aufzubauen, sind wir bereits seit dem Jahr 2018 aktives Mitglied im FINSOZ e.V., dem Digitalverband der Sozialwirtschaft.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Welches Ziel verfolgte die Potenzialanalyse?<\/h5>

Um einen noch breiteren Blick auf das Spektrum der Arbeitsfelder der Branche zu gewinnen, gingen wir einen neuen Weg. Mit dem JCT fanden wir den idealen Partner, um diesen zu beschreiten.<\/p>

Vor welchen Digitalisierungsherausforderungen stehen unsere KundInnen aus den Bereichen Sozialwirtschaft, Gesundheitswesen, Kirche und Bildung? Sind bestimmte Themen in einigen Bereichen besonders ausgepr\u00e4gt, und wenn ja, welche? Dieser Fragestellungen galt es gemeinsam mit dem Junior Consulting Team e.V. nachzugehen. Wir wollten es direkt von den Entscheidungstr\u00e4gern sowie potenziellen AnwenderInnen unserer L\u00f6sungen wissen, den \u201ewomen and men at work\u201c. In Erfahrung zu bringen galt es, mit welchen Chancen und Herausforderungen sie aktuell in Sachen Digitalisierung konfrontiert sind und welche zuk\u00fcnftigen Aufgaben sich aus ihrer Sicht bereits heute abzeichnen. Mit Hilfe der gewonnenen Erkenntnisse werden wir die T\u00e4tigkeiten unserer Business Unit fortan noch fokussierter ausrichten k\u00f6nnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Vorgehensweise und Erkenntnisse der Potenzialanalyse<\/h5>

In einem Zeitraum von etwa f\u00fcnf Monaten erstellten wir im Schulterschluss mit dem Projektteam des JCT eine Potenzialfeldanalyse f\u00fcr den Bereich Digitales f\u00fcr Menschen. Im Rahmen dieser Analyse sollte aufgedeckt werden, welche Punkte die befragten ExpertInnen der jeweiligen Arbeitsfelder in Bezug auf Digitalisierung bewegen und welche Bedarfe und Potenziale in den jeweiligen Fachbereichen hinsichtlich m\u00f6glicher Digitalisierungspotenziale noch nicht ausreichend gedeckt sind.<\/p>

Die Informationen wurden einerseits mittels Leitfadeninterview eingeholt und qualitativ ausgewertet. Zum anderen erfolgte eine Datenakquise via Online-Umfrage. Hier wurde von 156 TeilnehmerInnen aus den unterschiedlichen Berufsfeldern erfragt, wie es in ihrer konkreten Berufssituation um die Realisierung von Digitalisierungsthemen steht. Bei den Befragten handelte es sich fachlich \u00fcberwiegend um SozialarbeiterInnen, Sozialp\u00e4dagogInnen, LehrerInnen, medizinisches und pflegerisches Fachpersonal sowie um kirchliches Fachpersonal, also GemeindereferentInnen oder PfarrerrInnen. Vereinzelt flossen auch Umfrageergebnisse von Verwaltungs- und F\u00fchrungspersonal in die Auswertung mit ein.<\/p>

Die so gewonnene Datenlage wurde nach Arbeitsfeldern aufgegliedert. Die Befragten waren demnach in folgenden Berufsfeldern t\u00e4tig:<\/p>

  1. Krankenpflege<\/li>
  2. Kirche<\/li>
  3. Behindertenhilfe<\/li>
  4. Schule<\/li>
  5. Altenpflege<\/li>
  6. Fl\u00fcchtlingshilfe<\/li>
  7. Kindertagespflege<\/li><\/ol>

    Die generierte Faktenlage galt es nun mit unserem Kenntnisstand abzugleichen und zu integrieren. So konnten unsere bisherigen Auffassungen gr\u00f6\u00dftenteils empirisch untermauert werden. Etwa, dass die ePA, die elektronische Patienten Akte, im Umfeld der Krankenpflege in Form einer sehr weitreichenden Digitalisierungsherausforderung ansteht.<\/p>

    Die Studie half uns zudem dabei, Vorhaben anderer sozialwirtschaftlicher Bereiche in den Blick zu nehmen, die wir bislang weniger im Fokus hatten, wie etwa die Fl\u00fcchtlingshilfe. Hier ergaben sich beispielsweise folgende Themenfelder und Handlungsempfehlungen:<\/p>