{"id":13777,"date":"2022-10-20T15:15:55","date_gmt":"2022-10-20T13:15:55","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/?p=13777"},"modified":"2026-05-11T09:38:42","modified_gmt":"2026-05-11T07:38:42","slug":"mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/de\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\/","title":{"rendered":"Mergers & Acquisitions \u2013 M&A Definition, Ziele & Ablauf"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Was bedeutet M&A?<\/h5>

Bei dem Ausdruck M&A handelt es sich um eine Abk\u00fcrzung \u2013 besser gesagt-\u202f um ein Akronym. Zugrunde liegen die beiden englischen Begriffe \u201e(to) merge\u201c (bedeutet in etwa \u201evermischen\u201c, \u201eineinander \u00fcbergehen\u201c) und \u201eacquisition\u201c. Den letzten Ausdruck gibt es nahezu identisch auch im Deutschen und dieser bedeutet in etwa \u201eNeugewinnung durch Erwerb\u201c. Im Kontext von Unternehmen bedeutet M&A somit, dass sich zwei Unternehmen zusammenschlie\u00dfen, um ein gemeinsames Ziel zu verfolgen. Dieser Zusammenschluss kann sehr unterschiedlich gestaltet werden, doch der Grundgedanke bleibt stets der gleiche. Eine der Hauptformen von M&A ist die Fusion, bei der zwei (oder mehr) Unternehmen zu einer neuen Firma zusammenschmelzen. Ebenso geh\u00f6ren Unternehmensk\u00e4ufe und -verk\u00e4ufe dazu, genauso wie Unternehmenskooperationen.\u202f<\/p>

Ist die Rede von \u201cAdd-on Acquisitions“ steht dies f\u00fcr den Erwerb weiterer Unternehmen oder Beteiligungen durch einen Investor im Anschluss an eine bereits get\u00e4tigte Investition. Eine Add-on-Transaktion hat das Ziel, \u00fcber Synergien zwischen den Investitionen zus\u00e4tzliche Wertzuw\u00e4chse zu erzielen.<\/p>

M&A steht somit f\u00fcr Transaktionen im Unternehmensbereich, bei denen sich Unternehmen oder Unternehmensteile mit anderen zusammenschlie\u00dfen, abspalten oder den Inhaber wechseln. Man spricht von 2 Hauptformen: Der Fusion und dem Unternehmenskauf (bzw. -verkauf). Der\u202fBegriff schlie\u00dft aber auch Sonderformen wie fremdfinanzierte \u00dcbernahmen oder Carve-outs mit ein.<\/p>

In der Fachliteratur wird M&A teilweise jedoch noch etwas enger gefasst. Hier steht die Fusion, also die Verschmelzung zweier Unternehmen, im Fokus \u2013 wobei (mindestens) eine der beteiligten Firmen ihre rechtliche Selbst\u00e4ndigkeit verliert. Dies ist beispielsweise beim Kauf von Unternehmensanteilen nicht der Fall.<\/p>

In der Regel f\u00fchren die beteiligten Unternehmen M&A-Transaktionen nicht selbst durch, sondern beauftragen spezialisierte Firmen damit. Das k\u00f6nnen Rechtsanw\u00e4lte und Steuerberater, aber auch Wirtschaftspr\u00fcfer, IT-Berater und Investmentbanken sein. Besonders bei gro\u00dfen Verschmelzungen ist es \u00fcblich (und ratsam), sich die Expertise fachm\u00e4nnischer Beratungsunternehmen wie digatus zu sichern.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Die Ziele von M&A<\/h5>

Stetiges Wachstum ist eines der wichtigsten Ziele von Unternehmen. Ein Unternehmen, das nicht w\u00e4chst, macht streng genommen R\u00fcckschritte \u2013 so zumindest die allgemeine Sichtweise. Insbesondere neu gegr\u00fcndete Unternehmen sollen zu Beginn ein starkes Wachstum aufweisen, um sich am Markt behaupten zu k\u00f6nnen. Gleichzeitig ist dieses Wachstum oft nicht \u201eaus eigener Kraft\u201c m\u00f6glich. M&A bietet hierf\u00fcr eine L\u00f6sung, indem das Wachstum und eine Wertsteigerung extern angeeignet wird.<\/p>

Grunds\u00e4tzlich h\u00e4ngen die jeweiligen Ziele jedes M&A Projektes nat\u00fcrlich von den beteiligten Unternehmen ab. Im Detail k\u00f6nnen sich einzelne Faktoren auch deutlich voneinander unterscheiden. Doch meistens geht es Unternehmen in erster Linie darum, die eigene Marktposition und Wertigkeit zu verbessern. Durch M&A soll beispielsweise die eigene Marktmacht verst\u00e4rkt, die Konkurrenz geschw\u00e4cht oder der Umsatz gesteigert werden.<\/p>

Ein weiteres m\u00f6gliches Ziel von M&A ist der \u201eEinkauf\u201c von eingespielten Prozessen oder erfahrenen Mitarbeitern. Schlie\u00dflich dauert es in der Regel mehrere Jahre, bis neue Unternehmen eine gewisse Expertise aufgebaut haben. Diese Zeit l\u00e4sst sich auf ein notwendiges Minimum reduzieren, wenn das n\u00f6tige Know-how durch M&A gewisserma\u00dfen eingekauft wird.<\/p>

Zuletzt werden auch Synergieeffekte immer wieder im Zusammenhang mit den Zielen genannt, die durch M&A erreicht werden sollen. Bereits bestehende Kosten k\u00f6nnen durch die Integration anderer Unternehmen noch effizienter eingesetzt werden, sodass sich ein positiver Effekt auf die eigene Rentabilit\u00e4t ergibt. Kostenintensive Strukturen k\u00f6nnen oft durch die Zusammenlegung einen h\u00f6heren Beitrag zum Unternehmensgewinn leisten als vorher \u2013 und das, ohne zus\u00e4tzliche Kosten zu verursachen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Die Phasen des M&A Prozesses<\/h5>

Der komplette M&A-Prozess l\u00e4sst sich in der Regel auf f\u00fcnf einzelne Schritte herunterbrechen.<\/p>

1. Vorbereitung und Vertragsanbahnung<\/h6>

Bei jedem M&A Prozess legt eine gr\u00fcndliche Vorbereitung den Grundstein f\u00fcr ein zufriedenstellendes Ergebnis. Zun\u00e4chst gilt es, zahlreiche strategische Entscheidungen zu treffen, besonders aufseiten des Verk\u00e4ufers. Ganz zu Beginn steht die Grundsatzfrage, ob Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Shareholder des Zielunternehmens \u00fcberhaupt verkaufen m\u00f6chten, und auf welchem Weg das geschehen soll. So werden etwa bei einem \u201eShare Deal\u201c wesentliche Gesch\u00e4ftsanteile direkt vom Zielunternehmen verkauft. Bei einem sogenannten \u201eAsset Deal\u201c werden lediglich einzelne, explizit bestimmte Verm\u00f6gensgegenst\u00e4nde \u00fcbertragen.<\/p>

2. Unternehmenspr\u00fcfung<\/h6>

Nachdem die ersten Vorbereitungen getroffen und Vertr\u00e4ge angebahnt wurden, geht es um eine detaillierte Pr\u00fcfung und Analyse des Unternehmens. Diese Phase wird auch als \u201eDue Diligence\u201c bezeichnet. Das Ziel dieser Pr\u00fcfung ist es, m\u00f6gliche Risiken zu identifizieren, die f\u00fcr den Zusammenschluss sch\u00e4dlich sein k\u00f6nnten. Hier pr\u00fcfen der K\u00e4ufer und dessen Berater das Zielunternehmen sehr genau. Selbst kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen sollten diesen Schritt nicht untersch\u00e4tzen \u2013 auch dann nicht, wenn es sich von au\u00dfen um scheinbar \u201egesunde\u201c Unternehmen handelt. Spezialisierte Experten k\u00f6nnen hier n\u00f6tige Hilfestellung leisten.<\/p>

3. Verhandlung und Vertragsunterzeichnung<\/h6>

Zeichnet sich w\u00e4hrend dieser Pr\u00fcfung ab, dass das Gesch\u00e4ft f\u00fcr den K\u00e4ufer infrage kommt, werden die Verhandlungen \u00fcber den Unternehmenskaufvertrag (SPA: \u201cSeller Purchaser Agreement“) aufgenommen. Dabei werden rechtliche und steuerliche Aspekte ebenso ber\u00fccksichtigt, wie individuelle Vereinbarungen. Gegebenenfalls m\u00fcssen einzelne Vertragsbestandteile ausf\u00fchrlich beschrieben und dokumentiert werden. Dazu k\u00f6nnen auch detaillierte Bestandslisten und andere Verzeichnisse geh\u00f6ren, die den Vertragsanhang bilden. Ist der Vertrag dann endg\u00fcltig aufgesetzt, kommt es zur gro\u00dfen Unterzeichnung oder dem sogenannten \u201eSigning\u201c.<\/p>

4. Der Vollzug<\/h6>

Nachdem der Vertrag unterzeichnet ist, m\u00fcssen die einzelnen Punkte daraus entsprechend umgesetzt werden. Diesen Prozess bezeichnet man auch als Vollzug („Closing“). In der Regel werden im Vertrag Vollzugsbedingungen aufgef\u00fchrt, die bis zum genannten Vollzugstermin erf\u00fcllt sein m\u00fcssen. In einigen F\u00e4llen m\u00fcssen Zusammenschl\u00fcsse noch vom Kartellamt oder von Aufsichts- oder Beir\u00e4ten genehmigt werden, was den Vollzug gelegentlich hinausz\u00f6gern kann.<\/p>

5. Integration und Post-Closing<\/h6>

Eine Integration erfolgt bei Fusionen und Add-on Acquisitions oder einem strategischen Kauf.<\/p>

Die Integration des neuen Unternehmens kann ein langwieriger Prozess sein. Gleichzeitig scheuen viele Manager diese Phase des M&A, da sie erhebliche Ressourcen erfordert. Speziell dann, wenn im Zielunternehmen auch nach dem Verkauf f\u00fcr l\u00e4ngere Zeit noch \u201ewie gewohnt\u201c weiter gearbeitet wird, k\u00f6nnen sich Probleme ergeben. Stattdessen sollten sich die Beteiligten auf die neue Situation einstellen und die n\u00f6tigen \u00c4nderungen unmittelbar umsetzen. Eine gemeinsame Presseerkl\u00e4rung beispielsweise ist ein wichtiges Signal f\u00fcr die Belegschaft, ebenso wie eine Benachrichtigung an Lieferanten und Kunden. Besonders die Integration der IT des Zielunternehmens sollte so schnell wie m\u00f6glich erfolgen. Hier stehen ein gemeinsamer Fahrplan f\u00fcr eine zukunftsf\u00e4hige IT Organisation und IT Architektur an oberster Stelle. Synergiepotentiale m\u00fcssen erkannt und realisiert werden.\u202f Der wirtschaftliche Erfolg des gesamten M&A Projektes h\u00e4ngt zu einem wesentlichen Teil von dieser Phase ab.<\/p>

In vielen M&A Prozessen kommt es anstelle einer Integration zun\u00e4chst erst mal oder auch ausschlie\u00dflich zu einem sogenannten „Carve-Out‘<\/strong>‚.
Hierunter versteht man die Abspaltung und die Verselbstst\u00e4ndigung von Unternehmen mit dem Ziel einer Unternehmenswertsteigerung und Marktpositionierung. Carve-outs haben in den letzten Jahren deutlich an Beliebtheit gewonnen, sind aber durchaus auch sehr komplexe Projekte, die Unternehmen vor gro\u00dfe Herausforderungen stellen. Sie sind vor allem aber auch ein sehr kostenintensiver Prozess, bei dem die IT einer der Haupttreiber ist. Um hier unerfreuliche neue Kosten in der finalen Phase durch Fehleinsch\u00e4tzungen, die\u202f zu Beginn getroffen wurden, zu vermeiden, sind IT-Experten als Teil des Beraterteams \u2013 wie bei digatus \u2013 vom ersten Schritt an unabdingbar.\u202f Der IT Carve-Out ist einer der kompliziertesten und langanhaltendsten Prozesse, bei dem oft versteckte Kosten erst im Laufe der Separierung zu Tage kommen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Ein wichtiger Bestandteil von Merger & Acquisitions: IT M&A<\/h5>

IT ist seit geraumer Zeit ein fester, integraler und weit verzweigter Bestandteil jedes Unternehmens und ist somit besonders im IT M&A Prozess nicht mehr wegzudenken.<\/p>

Unternehmen stehen durch eine zunehmende Digitalisierung und Technologisierung vor der immer gr\u00f6\u00dfer werdenden Herausforderung, besonders im IT-Bereich gegen\u00fcber Mitbewerbern am Markt konkurrenzf\u00e4hig zu bleiben und sich selbst auf dem neuesten Stand zu halten. Die IT ist bei Mergers & Acquisitions oft die gro\u00dfe Unbekannte \u2013 manchmal erweist sie sich sogar als Dealbreaker. Genau deshalb ist eine IT Beratung- wie bei digatus- \u2013 unabdingbar und sollte in jedem Fall von Anfang an integraler Bestandteil aller Prozesse sein. Verantwortliche stehen dabei vor einer Mammutaufgabe: die nahtlose Integration der IT-Infrastrukturen bei der Unternehmens\u00fcbernahme oder Fusion.<\/p>

digatus bietet als IT-Experte L\u00f6sungen f\u00fcr bekannte Probleme.IT M&A sollte ein Teil eines jeden Deals sein.\u202f<\/p>

Bei einer M&A k\u00fcmmern sich IT-Experten und Berater- wie bei\u202f digatus-\u202f um den gesamten IT-Prozess der Transaktion. Dabei wird bereichs\u00fcbergreifend der gesamte Transaktionsprozess aus IT-Sicht abgedeckt. Dieser Aufgabenbereich deckt die initiale Identifizierung und Bewertung von bestehenden Chancen und Risiken, Unterst\u00fctzung beim Vertrags- und Lizenzmanagement ab und stellt die Weichen f\u00fcr einen stabilen (Weiter-)Betrieb. IT-Berater\u202f begleiten M&A Prozesse durch alle Phasen: Due Diligence, Contract & License Management, Carve-Out, Integration und IT Operations.\u202f<\/p>

Im Rahmen der Due Diligence werden Zielunternehmen umfassend auf finanzielle, rechtliche, steuerliche sowie wirtschaftliche Zust\u00e4nde gepr\u00fcft und evaluiert. Diese Pr\u00fcfung liefert Erkenntnisse \u00fcber strategische, finanzielle und operative Chancen und Risiken der IT. Die Angaben dienen als Grundlage f\u00fcr die Kaufentscheidung, Preisverhandlung und die Post Merger Integration.<\/p>

IT-Berater bei digatus unterst\u00fctzen zus\u00e4tzlich Unternehmen mit ihren Leistungen zur\u202f Optimierung des Vertrags- und Lizenzmanagements (Contract & Licence Management), um eine dauerhafte Kosteneffizienz zu garantieren.\u202f<\/p>

Sollte ein Carve-Out zur Option stehen, sind auch und besonders die IT-Berater bei der Konzeption der Ausgliederung oder Trennung des IT-Bereichs von Unternehmensteilen ein wichtiger Bestandteil. Im Fokus sollte eine uneingeschr\u00e4nkte weiterlaufende Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit \u00fcber den gesamten Prozess stehen. (Change Management)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
H\u00e4ufige Probleme und Fehler bei M&A-Prozessen<\/h5>

Es ist kein Geheimnis, dass viele geplante M&A Transaktionen scheitern. Denn wie das Beispiel des Zusammenschlusses von \u201cSiemens Mobility\u201d und \u201cAlstom\u201d gut zeigt: Selbst die aussichtsreichsten Zusammenschl\u00fcsse sind schon fehlgeschlagen. In diesem Fall hat die Europ\u00e4ische Kommission die geplante Fusion der Mobilit\u00e4tssparten von Siemens und Alstom \u2013 trotz guter Vorbereitung -\u202f untersagt. Immer wieder zeigt sich, dass der Fokus bei M&A h\u00e4ufig zu stark auf den Produkten des Zielunternehmens liegt. Auch steuerliche oder rechtliche Fragen werden zwar zeitnah gekl\u00e4rt und sind Bestandteil der Planungen. Doch nur selten wird auch ber\u00fccksichtigt, inwieweit die Unternehmenskultur beider Unternehmen zusammenpasst. Schlie\u00dflich m\u00fcssen sich die Firmen auch auf dieser Ebene \u201everschmelzen\u201c und zueinander finden. Wird diesem Aspekt im Vorfeld des M&A zu wenig Beachtung geschenkt, mag dies zwar nicht zum Scheitern des gesamten Prozesses an sich f\u00fchren, doch es kann erheblichen negativen Einfluss auf die Effizienz des Ergebnisses haben. Gesteckte Ziele k\u00f6nnen m\u00f6glicherweise erst sehr viel sp\u00e4ter als geplant erreicht werden. In seltenen F\u00e4llen schadet ein M&A sogar dem Markenwert beider Unternehmen.<\/p>

Weitere Probleme k\u00f6nnen sich durch die \u201eunsaubere\u201c Ausf\u00fchrung der oben genannten Phasen ergeben. Werden diese nicht ordentlich strukturiert, k\u00f6nnen Probleme entstehen. Im schlimmsten Fall wird der urspr\u00fcnglich erhoffte \u201epositive Schwung\u201c nicht mitgenommen, da Ziele nicht pr\u00e4zise genug definiert wurden. Dadurch leidet die Effizienz. Ein weiteres Problem kann sich immer dann ergeben, wenn Emotionen im Spiel sind. Schlie\u00dflich ist M&A an sich zwar von viel Sachlichkeit gepr\u00e4gt, einige Unternehmensk\u00e4ufe k\u00f6nnen aber auch zu einer emotionalen Angelegenheit werden. Besonders dann, wenn ein K\u00e4ufer das Zielunternehmen aus pers\u00f6nlichen Gr\u00fcnden \u201eunbedingt haben\u201c m\u00f6chte, kann der Kaufpreis irrational (und dadurch unn\u00f6tig) steigen.<\/p>

Zuletzt sei noch die M\u00f6glichkeit genannt, dass die Beteiligten das urspr\u00fcngliche Ziel des M&A aus den Augen verlieren, wodurch strategische Ziele m\u00f6glicherweise nicht (mehr) erreicht werden k\u00f6nnen. Auswirkungen davon sind besonders w\u00e4hrend der Integrationsphase sp\u00fcrbar. Verstricken sich die beiden Unternehmen in organisatorische und kaufm\u00e4nnische Belanglosigkeiten, kann schnell das gro\u00dfe Ganze \u2013 die urspr\u00fcnglich gesteckten Ziele wie Unternehmenswachstum \u2013 aus dem Blickfeld verschwinden.<\/p>

Insgesamt l\u00e4sst sich jedoch festhalten: Je genauer und pr\u00e4ziser die Ziele definiert werden und je enger man sich an die Phasen des M&A h\u00e4lt, desto wahrscheinlicher wird der Erfolg des gesamten Projektes. Auch aus diesem Grund ist es dringend empfehlenswert, sich fachm\u00e4nnische Expertise zu sichern. Ein Profi beh\u00e4lt hier den \u00dcberblick und erkennt Abweichungen in der Regel schneller. Zudem kennt er die n\u00f6tigen Ma\u00dfnahmen, um das M&A, wenn n\u00f6tig, wieder in die richtige Richtung zu lenken.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Fazit<\/h5>

M&A ist und bleibt ein wichtiger Bestandteil des wirtschaftlichen Lebens. Auch in Zukunft wird der Zusammenschluss von Unternehmen immer wichtiger, da Fachwissen und Expertise nicht immer nur \u201eintern\u201c entstehen k\u00f6nnen. Gleichzeitig gibt es bei M&A Prozessen viele Dinge zu ber\u00fccksichtigen, weshalb sich beteiligte Unternehmen eng an einen zuvor erstellten Plan halten sollten. Eine spezialisierte Fachfirma, wie digatus, kann nicht nur n\u00f6tige Unterst\u00fctzung bieten, sondern am Ende auch Zeit und Kosten sparen \u2013 was allen Beteiligten zugutekommt. Berater der digatus stellen sicher, dass Transaktionen erfolgreich umgesetzt werden indem sie sich um alle Belange der IT k\u00fcmmern.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"Bild\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\tRobert Mair\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

Mit \u00fcber 17 Jahren Berufserfahrung in der IT-Branche hat Robert Mair umfassendes Know-how in einer breiten Palette von Funktionen und Sektoren entwickelt. Seine profunde Kenntnis in der Abwicklung internationaler wie nationaler Projekte und der Leitung hybrider Teams, verleiht ihm ein tiefgehendes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Steuerung und den erfolgreichen Abschluss herausfordernder Projekte in zeitkritischen Kundensituationen. In seiner Rolle als Principal bei digatus bringt er seine Expertise als vorrangig in den Bereichen IT-Mergers & Acquisitions sowie IT-Transformation ein.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tRobert auf LinkedIn\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Zusammenschl\u00fcsse und Fusionen sind ein wichtiger Bestandteil des Wirtschaftslebens. Oft schlucken dabei gro\u00dfe Unternehmen kleinere Marktteilnehmer, was jedoch nicht immer der Fall sein muss. Ein Begriff, der in diesem Zusammenhang immer wieder f\u00e4llt, ist der Ausdruck \u201eM&A\u201c. Was das bedeutet, welche Ziele damit verbunden sind, wie der M&A-Prozess abl\u00e4uft \u2013 und nat\u00fcrlich wie Unternehmen davon profitieren k\u00f6nnen \u2013 erfahren Sie in diesem Journal-Beitrag.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":13830,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[95],"tags":[72],"class_list":["post-13777","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-it-ma"],"yoast_head":"\nMergers & Acquisitions - M&A Definition, Ziele & Ablauf - digatus<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Was bedeutet Mergers & Acquisitions im Detail? Wir erkl\u00e4ren es anhand einer Definition und stellen die Ziele sowie Abl\u00e4ufe dar.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/digatus.com\/de\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mergers & Acquisitions - M&A Definition, Ziele & Ablauf\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Was bedeutet Mergers & Acquisitions im Detail? Wir erkl\u00e4ren es anhand einer Definition und stellen die Ziele sowie Abl\u00e4ufe dar.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/digatus.com\/de\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"digatus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-10-20T13:15:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-05-11T07:38:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/digatus.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/MA-Definition-Ziele-Ablauf.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"627\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Annabell Renner\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Mergers & Acquisitions - M&A Definition, Ziele & Ablauf\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Was bedeutet Mergers & Acquisitions im Detail? Wir erkl\u00e4ren es anhand einer Definition und stellen die Ziele sowie Abl\u00e4ufe dar.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/digatus.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/MA-Definition-Ziele-Ablauf.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Annabell Renner\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"12\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Annabell Renner\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4902929f286856c9caf9575e10acd69e\"},\"headline\":\"Mergers & Acquisitions \u2013 M&A Definition, Ziele & Ablauf\",\"datePublished\":\"2022-10-20T13:15:55+00:00\",\"dateModified\":\"2026-05-11T07:38:42+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\\\/\"},\"wordCount\":2200,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/10\\\/merger-acquisition-definition-ziele-ablauf-scaled-1.jpg\",\"keywords\":[\"IT M&A\"],\"articleSection\":[\"Artikel\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\\\/\",\"name\":\"Mergers & Acquisitions - M&A Definition, Ziele & Ablauf - digatus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/10\\\/merger-acquisition-definition-ziele-ablauf-scaled-1.jpg\",\"datePublished\":\"2022-10-20T13:15:55+00:00\",\"dateModified\":\"2026-05-11T07:38:42+00:00\",\"description\":\"Was bedeutet Mergers & Acquisitions im Detail? Wir erkl\u00e4ren es anhand einer Definition und stellen die Ziele sowie Abl\u00e4ufe dar.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/10\\\/merger-acquisition-definition-ziele-ablauf-scaled-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/10\\\/merger-acquisition-definition-ziele-ablauf-scaled-1.jpg\",\"width\":2560,\"height\":951,\"caption\":\"merger-acquisition-definition-ziele-ablauf\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Mergers & Acquisitions – M&A Definition, Ziele & Ablauf\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/\",\"name\":\"digatus\",\"description\":\"Transforming IT, Empowering Business.\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/#organization\",\"name\":\"digatus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/01\\\/Logo_digatus_green_web_rgb.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/01\\\/Logo_digatus_green_web_rgb.png\",\"width\":1200,\"height\":312,\"caption\":\"digatus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4902929f286856c9caf9575e10acd69e\",\"name\":\"Annabell Renner\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f260d8c39a817b4f01ed758cefc9933458252cc43e8c4c292328cc6009d4fea2?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f260d8c39a817b4f01ed758cefc9933458252cc43e8c4c292328cc6009d4fea2?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f260d8c39a817b4f01ed758cefc9933458252cc43e8c4c292328cc6009d4fea2?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Annabell Renner\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/digatus.com\\\/de\\\/author\\\/annabell\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Mergers & Acquisitions - M&A Definition, Ziele & Ablauf - digatus","description":"Was bedeutet Mergers & Acquisitions im Detail? Wir erkl\u00e4ren es anhand einer Definition und stellen die Ziele sowie Abl\u00e4ufe dar.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/digatus.com\/de\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Mergers & Acquisitions - M&A Definition, Ziele & Ablauf","og_description":"Was bedeutet Mergers & Acquisitions im Detail? Wir erkl\u00e4ren es anhand einer Definition und stellen die Ziele sowie Abl\u00e4ufe dar.","og_url":"https:\/\/digatus.com\/de\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\/","og_site_name":"digatus","article_published_time":"2022-10-20T13:15:55+00:00","article_modified_time":"2026-05-11T07:38:42+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":627,"url":"https:\/\/digatus.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/MA-Definition-Ziele-Ablauf.png","type":"image\/png"}],"author":"Annabell Renner","twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"Mergers & Acquisitions - M&A Definition, Ziele & Ablauf","twitter_description":"Was bedeutet Mergers & Acquisitions im Detail? Wir erkl\u00e4ren es anhand einer Definition und stellen die Ziele sowie Abl\u00e4ufe dar.","twitter_image":"https:\/\/digatus.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/MA-Definition-Ziele-Ablauf.png","twitter_misc":{"Verfasst von":"Annabell Renner","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"12\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/digatus.com\/de\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/digatus.com\/de\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\/"},"author":{"name":"Annabell Renner","@id":"https:\/\/digatus.com\/de\/#\/schema\/person\/4902929f286856c9caf9575e10acd69e"},"headline":"Mergers & Acquisitions \u2013 M&A Definition, Ziele & Ablauf","datePublished":"2022-10-20T13:15:55+00:00","dateModified":"2026-05-11T07:38:42+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/digatus.com\/de\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\/"},"wordCount":2200,"publisher":{"@id":"https:\/\/digatus.com\/de\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/digatus.com\/de\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/digatus.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/merger-acquisition-definition-ziele-ablauf-scaled-1.jpg","keywords":["IT M&A"],"articleSection":["Artikel"],"inLanguage":"de"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/digatus.com\/de\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\/","url":"https:\/\/digatus.com\/de\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\/","name":"Mergers & Acquisitions - M&A Definition, Ziele & Ablauf - digatus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/digatus.com\/de\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/digatus.com\/de\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/digatus.com\/de\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/digatus.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/merger-acquisition-definition-ziele-ablauf-scaled-1.jpg","datePublished":"2022-10-20T13:15:55+00:00","dateModified":"2026-05-11T07:38:42+00:00","description":"Was bedeutet Mergers & Acquisitions im Detail? Wir erkl\u00e4ren es anhand einer Definition und stellen die Ziele sowie Abl\u00e4ufe dar.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/digatus.com\/de\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/digatus.com\/de\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/digatus.com\/de\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\/#primaryimage","url":"https:\/\/digatus.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/merger-acquisition-definition-ziele-ablauf-scaled-1.jpg","contentUrl":"https:\/\/digatus.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/merger-acquisition-definition-ziele-ablauf-scaled-1.jpg","width":2560,"height":951,"caption":"merger-acquisition-definition-ziele-ablauf"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/digatus.com\/de\/mergers-acquisitions-definition-ziel-ablauf\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/digatus.com\/de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Mergers & Acquisitions – M&A Definition, Ziele & Ablauf"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/digatus.com\/de\/#website","url":"https:\/\/digatus.com\/de\/","name":"digatus","description":"Transforming IT, Empowering Business.","publisher":{"@id":"https:\/\/digatus.com\/de\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/digatus.com\/de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/digatus.com\/de\/#organization","name":"digatus","url":"https:\/\/digatus.com\/de\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/digatus.com\/de\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/digatus.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Logo_digatus_green_web_rgb.png","contentUrl":"https:\/\/digatus.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Logo_digatus_green_web_rgb.png","width":1200,"height":312,"caption":"digatus"},"image":{"@id":"https:\/\/digatus.com\/de\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/digatus.com\/de\/#\/schema\/person\/4902929f286856c9caf9575e10acd69e","name":"Annabell Renner","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f260d8c39a817b4f01ed758cefc9933458252cc43e8c4c292328cc6009d4fea2?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f260d8c39a817b4f01ed758cefc9933458252cc43e8c4c292328cc6009d4fea2?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f260d8c39a817b4f01ed758cefc9933458252cc43e8c4c292328cc6009d4fea2?s=96&d=mm&r=g","caption":"Annabell Renner"},"url":"https:\/\/digatus.com\/de\/author\/annabell\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/digatus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13777","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/digatus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/digatus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/digatus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/digatus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13777"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/digatus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13777\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29985,"href":"https:\/\/digatus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13777\/revisions\/29985"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/digatus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13830"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/digatus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13777"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/digatus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13777"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/digatus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13777"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}