{"id":14084,"date":"2022-12-16T08:38:25","date_gmt":"2022-12-16T07:38:25","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/?p=14084"},"modified":"2025-12-19T17:02:31","modified_gmt":"2025-12-19T16:02:31","slug":"grundlagenwissen-unternehmenskauf-was-gilt-es-zu-beachten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/de\/grundlagenwissen-unternehmenskauf-was-gilt-es-zu-beachten\/","title":{"rendered":"Grundlagenwissen Unternehmenskauf: Was gilt es zu beachten?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"14084\" class=\"elementor elementor-14084\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-aab8064 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"aab8064\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-a363d1a\" data-id=\"a363d1a\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4e0726b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4e0726b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5>Unternehmenskauf im Rahmen von Mergers and Acquisitions (M&amp;A)<\/h5><p>Der Unternehmenskauf ist eine Transaktion auf Basis eines speziellen Kaufvertrags, bei der ein Unternehmen oder eine Unternehmensbeteiligung g\u00e4nzlich oder teilweise \u00fcbertragen wird. Einfach ausgedr\u00fcckt handelt es sich also um den (Teil-) Erwerb eines Unternehmens, h\u00e4ufig auch als Akquisition oder \u00dcbernahme bezeichnet. Wichtig ist hier die Grenzziehung zwischen freundlicher und feindlicher \u00dcbernahme. Letztere erfolgt nicht im Einverst\u00e4ndnis auf Basis von Vertragsverhandlungen, sondern ohne Zustimmung des betroffenen Unternehmens mittels ungefragten Einkaufs der Kapitalmehrheit in Form von Unternehmensanteilen.<\/p><p>Ein Unternehmenskauf f\u00e4llt in einen Bereich von Vorg\u00e4ngen, die man in der Wirtschaft als Mergers &amp; Acquisitions oder kurz M&amp;A bezeichnet. Merger bezeichnet dabei die Verschmelzung oder Fusion zweier Unternehmen, w\u00e4hrend Acquisition den Erwerb von Teilen eines Unternehmens oder eines ganzen Unternehmens im Sinne einer \u00dcbernahme darstellt. Somit umfasst M&amp;A alle Vorg\u00e4nge, die die \u00dcbertragung und Ver\u00e4nderung von Eigentumsrechten an Unternehmen beinhalten.<\/p><p>Bei der Fusion werden im rechtlichen und wirtschaftlichen Sinne zwei Unternehmen zu einem vereint. Sie bestehen dann als eine neue organisatorische Einheit weiter. Bei einer \u00dcbernahme verh\u00e4lt es sich etwas anders. Hier kommt es zur \u00dcbertragung von Eigentumsrechten von einer Partei an eine andere mit den entsprechenden Rechten und Pflichten. Das gekaufte Unternehmen kann dabei unter anderer Leitung als separate organisatorische Einheit bestehen bleiben oder aber in das K\u00e4uferunternehmen eingegliedert werden.<\/p><p>M&amp;A-Transaktionen finden im Rahmen der strategischen Unternehmensentwicklung statt, wobei Umorganisation, Wachstum oder wirtschaftliche St\u00e4rkung m\u00f6gliche Motive darstellen.<br \/>F\u00fcr M&amp;A-Transaktionen sind verschiedene rechtliche Regelungen relevant. Zu beachten sind je nach Sachlage vor allem das Kapitalmarktrecht, das Au\u00dfenwirtschaftsgesetz, das Steuerrecht, das Kartellrecht, das Arbeitsrecht und das Wertpapiererwerbs- und \u00dcbernahmegesetz.<\/p><p>Die un\u00fcbersichtliche rechtliche Basis, sowie auch die wirtschaftliche und organisatorische Komplexit\u00e4t von M&amp;A-Vorg\u00e4ngen erfordern f\u00fcr die Umsetzung entsprechender Pl\u00e4ne Fachwissen und Fingerspitzengef\u00fchl. Nicht selten greifen Unternehmen deshalb auf externe, M&amp;A-Beratungen zur\u00fcck.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-a191567 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"a191567\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-c10a8f1\" data-id=\"c10a8f1\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-464e219 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"464e219\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5>Unternehmenskauf: Ablauf und Organisation<\/h5><p>Der Unternehmenskauf ist ein individueller Vorgang, f\u00fcr den es keinen allgemeing\u00fcltigen Ablaufplan gibt. Jedoch folgen die meisten Unternehmensk\u00e4ufe einem gewissen Muster, welches aus einem Vorbereitungs- und Analysestadium, den Vertragsverhandlungen und der letztendlichen Abwicklung besteht.<\/p><p>In der Vorbereitungs- und Anbahnungsphase sondieren sowohl K\u00e4ufer als auch Verk\u00e4ufer ihre Ziele und legen sich eine Strategie zurecht. Besteht beim Verk\u00e4ufer Verkaufsbereitschaft, beginnt ein vor allem f\u00fcr den K\u00e4ufer sehr wichtiger Prozess: die Unternehmenspr\u00fcfung, auch Due Diligence genannt.<\/p><p>Der Kaufinteressent, bzw. seine Berater nehmen das Zielunternehmen dabei genau unter die Lupe, um Werte und m\u00f6gliche Risiken zu ermitteln. Dieser Vorgang ist sehr umfangreich und erfordert Expertenwissen. Deshalb nehmen spezialisierte Berater aus dem Bereich Mergers &amp; Acquisitions hier h\u00e4ufig eine Schl\u00fcsselrolle ein. Die Due-Diligence-Pr\u00fcfung f\u00e4llt nat\u00fcrlich vor allem in gro\u00dfen Unternehmen sehr komplex aus. Eine umfangreiche Pr\u00fcfungsphase mit Expertenunterst\u00fctzung empfiehlt sich allerdings auch f\u00fcr den Mittelstand. Bereits w\u00e4hrend der Pr\u00fcfungsphase k\u00f6nnen Vertragsverhandlungen stattfinden, wobei sich die Beteiligten auf die Art der Abwicklung und die genauen Vertragskonditionen (konkreter Vertragsgegenstand, Kaufpreis, \u00dcbertragungszeitpunkt, Rechtsverh\u00e4ltnisse, ggf. Garantien und Gew\u00e4hrleistungen&#8230;.) einigen.<\/p><p>Ist die Unternehmenspr\u00fcfung abgeschlossen und besteht Einigkeit \u00fcber die Vertragsinhalte, kommt es zur letztendlichen Unterzeichnung, dem sogenannten Signing. In manchen F\u00e4llen muss Unternehmenskaufvertr\u00e4gen au\u00dferdem durch weitere Beteiligte (beispielsweise Kartellbeh\u00f6rde oder Aufsichtsrat) zugestimmt werden.<\/p><p>Es folgt die Phase des sogenannten Closing, in der der Kaufvertrag vollzogen wird. Ist dies geschehen, kann der K\u00e4ufer Anpassungen am Unternehmen vornehmen, um seine vorab gesetzten Ankaufsziele umzusetzen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-9b8eed6 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"9b8eed6\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-ebcf5f6\" data-id=\"ebcf5f6\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-89126d4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"89126d4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5>Juristische Absicherung beim Unternehmenskauf<\/h5><p>Nicht nur die Verhandlungen, sondern auch die Vertragsunterlagen k\u00f6nnen beim Unternehmenskauf recht umfangreich ausfallen. Neben dem Hauptvertrag f\u00fcr die letztendliche Transaktion, k\u00f6nnen verschiedene Vor- und Nebenvereinbarungen eine wichtige Rolle spielen:<\/p><ul><li>Dem letztendlichen Vertrag geht im Laufe der Verhandlungen h\u00e4ufig eine Absichtserkl\u00e4rung (Letter of Intent) voraus, in der der K\u00e4ufer seine Kaufabsicht erkl\u00e4rt. Diese ist in der Regel so formuliert, dass sie nicht rechtlich bindend ist, dennoch gilt sie als wichtiges Instrument, um die Ernsthaftigkeit der Verhandlungen zu bekr\u00e4ftigen.<\/li><li>Rechtlich abzugrenzen ist ein Letter of Intent von einem Vorvertrag. Letzterer geht noch einen Schritt weiter und verpflichtet zum Abschluss eines sp\u00e4teren Hauptvertrages. Hier getroffene Vereinbarungen sind einklagbar. Ein Vorvertrag kann beispielsweise dann sinnvoll sein, wenn bereits Einigkeit \u00fcber die Vertragsinhalte besteht, ein Hauptvertrag aber aufgrund bestimmter Hindernisse (z.B. fehlender Genehmigungen) aber noch nicht geschlossen werden kann.<\/li><li>F\u00fcr beide Seiten kann ein Non Disclosure Agreement sinnvoll sein, in dem Geheimhaltung und Nicht-Ausnutzung bez\u00fcglich im Verhandlungsprozess erhaltener vertraulicher Informationen vereinbart wird. Ein solches Agreement kommt vor allem dann zum Tragen, wenn am Ende doch kein Vertragsabschluss zustande kommt.<\/li><li>Mitunter kann zudem die Vereinbarung eines Wettbewerbsverbots im Sinne des K\u00e4ufers sein. Darin kann festgehalten werden, dass der K\u00e4ufer kein unmittelbares Konkurrenzunternehmen etablieren und dazu gar seinen bisherigen Kundenstamm oder Betriebsgeheimnisse nutzen darf. Daf\u00fcr wird in der Regel eine zeitliche und r\u00e4umliche Grenze festgelegt. Ob es dazu einer besonderen Vereinbarung bedarf, ist rechtlich nicht ganz klar definiert, schaden kann die zus\u00e4tzliche Absicherung im Einzelfall allerdings nicht.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-0778710 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"0778710\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-74b165a\" data-id=\"74b165a\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-95717cc elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"95717cc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5>Wichtig vor dem Unternehmenskauf: Due-Diligence<\/h5><p>Unter einer Due-Diligence-Pr\u00fcfung versteht man im Allgemeinen eine sorgf\u00e4ltige Pr\u00fcfung zur Absicherung gegen Risiken. Im Wirtschaftsleben handelt es sich dabei in aller Regel um eine Gesch\u00e4ftspartnerpr\u00fcfung als Voraussetzungen f\u00fcr eine Zusammenarbeit, bzw. f\u00fcr eine Transaktion.<\/p><p>Wie bereits erw\u00e4hnt, ist sie im Normalfall auch Teil eines Akquisuitionsprozesses. Hier bezeichnet die Due-Diligence-Pr\u00fcfung eine genaue Analyse der wirtschaftlichen, finanziellen, rechtlichen und steuerlichen Lage des Zielunternehmens. Das dient sowohl der Kaufpreisfindung als auch der Absicherung gegen Risiken.<\/p><p>Die Due Diligence kann situationsabh\u00e4ngig unterschiedlich umfangreich ausfallen und sich auch nur auf bestimmte Teilbereiche fokussieren. In diesem Zusammenhang wird zwischen der Simplified Due Diligence und der Enhanced Due Diligence entschieden. Erstere wird bei einer niedrigen Risikobewertung durchgef\u00fchrt und f\u00e4llt eher oberfl\u00e4chlich aus. Letztere hingegen wird bei einem hohen Risiko angewendet und bedeutet eine entsprechend intensivere Pr\u00fcfung.<\/p><p>Die Durchf\u00fchrung einer Due Diligence kann eine komplexe Aufgabe sein und geh\u00f6rt in die H\u00e4nde von Fachleuten mit entsprechenden branchenspezifischen, juristischen und wirtschaftlichen Kenntnissen. Es kann sich dabei um unternehmenseigene Fachleute des K\u00e4uferunternehmens und\/oder um externe Berater, wie digatus, handeln.<\/p><p>Zur Pr\u00fcfung werden haupts\u00e4chlich Unterlagen und Daten des Zielunternehmens herangezogen, aber auch Gespr\u00e4che mit dessen Management gef\u00fchrt. Bei der Pr\u00fcfung k\u00f6nnen Teilbereiche unterschiedlich stark gewichtet werden. Besondere Bedeutung haben im Kaufprozess in der Regel die finanzielle Lage (Financial Due Diligence) und die Marktlage (Commercial Due Diligence) des Zielunternehmens. Des Weiteren ist die Pr\u00fcfung rechtlicher (Legal Due Diligence) und steuerlicher (Tax Due Diligence) Faktoren sehr relevant f\u00fcr die Ausgestaltung des Kaufvertrags. Immer h\u00e4ufiger werden auch weichere Faktoren, wie die Unternehmenskultur oder Nachhaltigkeitsbestrebungen in die Pr\u00fcfung einbezogen. Auch solche Faktoren k\u00f6nnen f\u00fcr K\u00e4ufer risikobehaftet sein, indem sie beispielsweise die Reputation in Mitleidenschaft ziehen. Manchmal werden Faktoren dieser Art auch erst nach Vertragsabschluss im Zuge der Unternehmensumgestaltung und -anpassung einer umfassenderen Due Diligence unterzogen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-d28c469 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"d28c469\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-0e3ea6c\" data-id=\"0e3ea6c\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2ab7788 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2ab7788\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5>Unternehmenskauf abwickeln: die M\u00f6glichkeiten<\/h5><p>Im Wesentlichen wird beim Unternehmenskauf zwischen zwei verschiedenen Formen unterschieden, n\u00e4mlich dem Asset Deal und dem Share Deal:<\/p><ul><li><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit; color: var( --e-global-color-text );\">Bei einem Asset Deal werden die Wirtschaftsg\u00fcter (Assets) eines Unternehmens (Immobilien, Anlagen, G\u00fcter, &#8230;) einzeln an den K\u00e4ufer ver\u00e4u\u00dfert. Es besteht die M\u00f6glichkeit, die Assets eines Unternehmens vollst\u00e4ndig zu kaufen oder nur bestimmte Teile davon. Was sich im Privatbesitz von Gesellschaftern des Unternehmens befindet, aber betrieblich genutzt wird, kann dabei nicht \u00fcbertragen werden. Mit der \u00dcbertragung der Wirtschaftsg\u00fcter kann auch ein Betriebs\u00fcbergang erfolgen. Der K\u00e4ufer \u00fcbernimmt gleichzeitig bestehende Arbeitsverh\u00e4ltnisse. Am Ende eines vollst\u00e4ndigen Asset-Deals hat der K\u00e4ufer alle Wirtschaftsg\u00fcter des Unternehmens inne, w\u00e4hrend auf der anderen Seite nur noch die Gesellschaft als \u201eleere H\u00fclle\u201c besteht.<\/span><\/li><li>Beim Share Deal werden nicht die Wirtschaftsg\u00fcter ver\u00e4u\u00dfert, sondern der K\u00e4ufer erwirbt Eigentumsanteile am Unternehmen und vollzieht so die ganze oder teilweise \u00dcbernahme. Es kann sich beispielsweise um Aktien, GmbH-Anteile oder Gesellschaftsanteile einer Personengesellschaft handeln. Der K\u00e4ufer wird somit zum Gesellschafter und hat entsprechende Rechte und Pflichten, was auch in diesem Fall die Arbeitsverh\u00e4ltnisse inkludiert. \u00dcbertragen werden hier aber Eigentumsrechte an der Gesamtheit des Unternehmens und nicht dessen konkrete Bestandteile.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-db68a1b elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"db68a1b\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-32c4353\" data-id=\"32c4353\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a50baae elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a50baae\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5>Asset Deal oder Share Deal \u2013 Was ist vorteilhafter?<\/h5><p>Nat\u00fcrlich stellt sich f\u00fcr K\u00e4ufer und Verk\u00e4ufer die Frage, welche Abwicklungsform beim Unternehmenskauf die vorteilhaftere ist. Pauschal l\u00e4sst sich das selbstverst\u00e4ndlich nicht beantworten, denn Vor- und Nachteile k\u00f6nnen beide Varianten haben, weshalb viele Faktoren einbezogen werden m\u00fcssen.<\/p><p>F\u00fcr Verk\u00e4ufer ist der Share Deal h\u00e4ufig die bevorzugte Variante. Im Hinblick auf den Gewinn aus dem Unternehmensverkauf ist der Share Deal n\u00e4mlich steuerlich meist vorteilhafter. Zudem fallen die Abwicklung und die Vertragsgestaltung in der Regel weniger aufw\u00e4ndig aus. Beim Asset Deal muss schlie\u00dflich jeder betroffene Verm\u00f6genswert im Kaufvertrag klar bestimmbar gelistet werden. Zudem muss f\u00fcr jedes Asset ein Verkaufswert ermittelt werden. Insbesondere bei immateriellen Werten, wie Patenten oder Markennamen, kann das sehr schwierig sein. Diese Problematik betrifft vor allem auch den vergleichsweise schnelllebigen IT-Bereich.<\/p><p>Die Komplexit\u00e4t beim Asset Deal kann auch f\u00fcr K\u00e4ufer ein Argument f\u00fcr einen Share Deal sein. Allerdings kann der Assets Deal allerdings unter Umst\u00e4nden dennoch die bessere Wahl sein. Vornehmlich bei wirtschaftlich instabilen Unternehmen kann ein Share Deal f\u00fcr K\u00e4ufer risikobehaftet sein. Anders als beim Asset Deal wird der K\u00e4ufer n\u00e4mlich zum Gesellschafter und \u00fcbernimmt so auch die Haftung f\u00fcr Verbindlichkeiten der Gesellschaft (beispielsweise f\u00fcr Steuerschulden).<\/p><p>Zudem besteht beim Asset Deal die M\u00f6glichkeit, Kaufgegenst\u00e4nde einzeln zu w\u00e4hlen und zu bewerten. Prinzipiell hat der K\u00e4ufer so auch die M\u00f6glichkeit, Gegenst\u00e4nde, die f\u00fcr ihn keinen Wert haben, vom Deal auszuschlie\u00dfen.<br \/>Welche Kaufabwicklung letztlich vorteilhafter ist, bedarf immer einer genauen Einzelfallpr\u00fcfung und l\u00e4sst sich innerhalb einer professionellen Beratungssituation im Rahmen der Due-Diligence-Pr\u00fcfung, wie zum Beispiel bei digatus, am besten absch\u00e4tzen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-1b71ee8 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"1b71ee8\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-0da3ff5\" data-id=\"0da3ff5\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-80cd27a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"80cd27a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5>Risiken minimieren durch M&amp;A Beratung<\/h5><p>Ein Unternehmenskauf ist ein komplexer Vorgang, der auch eine Menge Stolpersteine beinhalten und zum Misserfolg werden kann. Insbesondere, wenn es an professioneller Begleitung fehlt, liegt die Fehlerquote erfahrungsgem\u00e4\u00df hoch. Oft sind es sehr feine Unterschiede, die am Ende \u00fcber Erfolg und Misserfolg entscheiden und die eine geschulte Einsch\u00e4tzung und Herangehensweise erfordern.<\/p><p>Wirtschaftliche, juristische, finanzielle und sogar emotionale Fallstricke erschweren den Weg zum Unternehmenskauf. Eine professionelle M&amp;A Beratung kann helfen, sie zu vermeiden. Das liegt zum einen am speziellen Knowhow. Auch f\u00fcr erfahrene Unternehmer geh\u00f6rt ein Unternehmenskauf in der Regel nicht zum Tagesgesch\u00e4ft. F\u00fcr Existenzgr\u00fcnder kann er sogar v\u00f6lliges Neuland sein. Das Risiko, unbedachte Fehler zu machen und vielleicht \u00fcbervorteilt zu werden, ist entsprechend hoch. Hinzu kommt eine nicht zu untersch\u00e4tzende emotionale Komponente. K\u00e4ufer und Verk\u00e4ufer verfolgen bei weitem nicht immer die gleichen Interessen und Ziele. Externe Beratung sorgt dann f\u00fcr eine neutrale, unvoreingenommene Perspektive auf den Kaufprozess im Interesse des Mandanten. Die objektive Einsch\u00e4tzung st\u00e4rkt dessen Verhandlungsposition. Ein gutes Beratungsunternehmen verf\u00fcgt zudem \u00fcber das Expertenwissen und die Erfahrung, um die Transaktion zu vereinfachen und zu optimieren.<\/p><p>Eine M&amp;A Beratung kann beim Unternehmenskauf in alle Prozessbestandteile miteinbezogen sein. Das beginnt bereits bei der Sondierung der eigenen Unternehmensziele und zieht sich bis zur Unternehmensanpassung nach dem Kaufvollzug. Insbesondere bei der juristischen Ausgestaltung des Kaufs, bei der Preiskalkulation und bei der Bewertung m\u00f6glicher Risiken macht sich eine fachlich qualifizierte M&amp;A Beratung, wie die von digatus, in der Regel sehr bezahlt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-22479e3 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"22479e3\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-d317a37\" data-id=\"d317a37\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7a19aa0 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7a19aa0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5>Unternehmenskauf: Sonderfall IT-Bereich<\/h5><p>Der vergleichsweise schnelllebige IT-Bereich nimmt in gewisser Weise eine Sonderstellung ein, wenn es um Unternehmensk\u00e4ufe geht. Das liegt vor allem daran, dass sich die Ermittlung eines realistischen Kaufpreises oft schwer gestaltet und die Preisvorstellungen von K\u00e4ufer und Verk\u00e4ufer dabei stark auseinander gehen k\u00f6nnen.<br \/>Werte sind im IT-Bereich besonders oft immaterieller Natur und entsprechend schwer bestimmbar.<\/p><p>Und speziell bei kleinen und mittelst\u00e4ndischen Softwareh\u00e4usern h\u00e4ngt der Unternehmenserfolg \u2013 und damit zu einem gewissen Teil auch der Unternehmenswert \u2013 oft stark am Inhaber. F\u00fcr den K\u00e4ufer ist aber der Wert interessant, der noch besteht, wenn sich dieser Faktor durch den Kauf \u00e4ndert. Unternehmensorganisation, Gesch\u00e4ftsmodell, Fachkr\u00e4fte und Kundenstamm k\u00f6nnen hier wichtiger sein als bisherige Bilanzen. Bei der Wertermittlung muss das unbedingt bedacht werden.<\/p><p>Hierbei kann die Wahl der richtigen Beraterfirma entscheidend sein. Branchenfremde Berater neigen oft dazu, IT-Unternehmen so zu betrachten wie andere Unternehmen auch und dieselben Wertermittlungsverfahren anzuwenden. Aber es handelt sich nun mal um einen sehr spezifischen Markt, f\u00fcr den betriebswirtschaftliche Kenntnisse allein nicht ausreichen. Hier sind in der Regel branchenaffine Marktkenntnisse gefragt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d3ca866 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"d3ca866\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-20442 elementor-author-box--layout-image-above elementor-widget elementor-widget-global elementor-global-20442 elementor-widget-author-box\" data-id=\"20442\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"author-box.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-author-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div  class=\"elementor-author-box__avatar\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/digatus.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/digatus-robert-mair-300x300.jpg\" alt=\"Bild von Robert Mair\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t<div class=\"elementor-author-box__text\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div >\n\t\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-author-box__name\">\n\t\t\t\t\t\t\tRobert Mair\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-author-box__bio\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Mit \u00fcber 17 Jahren Berufserfahrung in der IT-Branche hat Robert Mair umfassendes Know-how in einer breiten Palette von Funktionen und Sektoren entwickelt. Seine profunde Kenntnis in der Abwicklung internationaler wie nationaler Projekte und der Leitung hybrider Teams, verleiht ihm ein tiefgehendes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Steuerung und den erfolgreichen Abschluss herausfordernder Projekte in zeitkritischen Kundensituationen. In seiner Rolle als Principal bei digatus bringt er seine Expertise als vorrangig in den Bereichen IT-Mergers & Acquisitions sowie IT-Transformation ein.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-author-box__button elementor-button elementor-size-xs\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/robert-mair-a0061538\/\">\n\t\t\t\t\t\tRobert auf LinkedIn\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn Unternehmensk\u00e4ufe in der \u00d6ffentlichkeit thematisiert werden, handelt es sich meist um gro\u00dfe, bekannte Unternehmen und \u00dcbernahmen mit mitunter weitreichenden Konsequenzen. Expansion und Einfluss am Markt sowie die Realisierung von Synergieeffekten sind dann h\u00e4ufig die Triebfeder f\u00fcr den Kauf. Die meisten Unternehmensk\u00e4ufe laufen allerdings wenig medienwirksam ab und betreffen haupts\u00e4chlich mittelst\u00e4ndische Unternehmen. Hier ist der Unternehmenskauf oft eher Mittel zum Zweck und wird vollzogen, um beispielsweise eine Nachfolgeregelung zu treffen oder als eine Alternative zur Neugr\u00fcndung eines Unternehmens. F\u00fcr K\u00e4ufer kann der Unternehmenskauf eine Alternative zur Neugr\u00fcndung eines Unternehmens darstellen. Der Vorteil kann dabei in bereits vorhandenen Strukturen, eingespielten Prozessen und einem gegebenen Mitarbeiter- und Kundenstamm liegen. 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