{"id":1438,"date":"2021-04-22T11:05:29","date_gmt":"2021-04-22T11:05:29","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/2021\/04\/22\/nachgefragt-wie-wirkt-sich-remote-work-auf-die-fuehrung-von-teams-aus\/"},"modified":"2025-11-27T11:44:21","modified_gmt":"2025-11-27T10:44:21","slug":"nachgefragt-wie-wirkt-sich-remote-work-auf-die-fuehrung-von-teams-aus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/de\/nachgefragt-wie-wirkt-sich-remote-work-auf-die-fuehrung-von-teams-aus\/","title":{"rendered":"Nachgefragt: Wie wirkt sich Remote Work auf die F\u00fchrung von Teams aus?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Die Corona Pandemie brach \u00fcberraschend \u00fcber uns herein und bereits nach kurzer Zeit war erkennbar, dass sie uns noch lange besch\u00e4ftigen wird. Sie stellt sowohl die Gesellschaft als auch die Wirtschaft vor die Herausforderung einer signifikanten digitalen Transformation.Mitarbeiter fanden sich schneller als gedacht in zun\u00e4chst \u00fcberwiegend Home-Office-Situationen wieder, weshalb innerhalb kurzer Zeit das neue Setup \u201eHome-Office\u201c gefunden und eingerichtet werden musste und digitale Tools, wie Microsoft Teams oder Zoom, implementiert wurden.
Der pers\u00f6nliche Kontakt brach abrupt ab, Teamstrukturen fanden sich ausschlie\u00dflich digital \u00fcber teilweise gro\u00dfe Entfernungen wieder, pers\u00f6nliche Meetings und Gespr\u00e4che fielen aus. Von heute auf morgen musste die gesamte Firma remote digital gef\u00fchrt werden.<\/p>

Was sind die Herausforderungen virtueller F\u00fchrung und wie kann man ihnen begegnen?<\/h5>

Arbeitet ein Team \u00fcberwiegend remote zusammen, dann fehlen typische F\u00fchrungsinstrumente wie zum Beispiel die Unternehmenskultur, Emotionen oder auch das gelegentliche Treffen in der Kaffeek\u00fcche. Remote zu f\u00fchren bedarf daher sicherlich einiger wesentlicher Anpassungen und anderer Fokusthemen im Vergleich zur gemeinsamen Arbeit in den B\u00fcros. Hier sehe ich drei wesentliche Herausforderungen: den pers\u00f6nlichen Kontakt aufrechterhalten, die gemeinsame Vision nicht aus den Augen verlieren und auf eine ausgewogene Work-Life-Balance achten.<\/p>

Den pers\u00f6nlichen Kontakt aufrechterhalten<\/h6>

Sieht man sich nicht mehr jeden Tag im B\u00fcro, fehlt zu einem gro\u00dfen Teil der \u201ehuman touch\u201c, also die Menschlichkeit, die Emotionen und die N\u00e4he. Um dem entgegenzuwirken, ist der erste Schritt: Kamera an bei Online Meetings! Dadurch bekommen die Calls gleich einen pers\u00f6nlicheren Charakter. Damit sich auch jeder mit der laufenden Kamera wohlf\u00fchlt, ist es wichtig Privates zuzulassen. Nicht jeder hat zuhause ein eigenes Arbeitszimmer und m\u00f6chte den Kollegen exklusive Einblicke in die privaten Wohnr\u00e4ume geben. Um hier die Privatsph\u00e4re zu wahren, bieten die g\u00e4ngigen Tools viele Hintergrundbilder an und wem das noch nicht individuell genug ist, der kann auch eigene Motive nutzen. Dar\u00fcber hinaus gilt es f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte die Beziehungen innerhalb der Teams und zu den einzelnen Teammitgliedern aktiv zu pflegen. Also zum Beispiel einfach mal bei den Mitarbeitern anrufen und fragen wie es ihnen geht, wie sie mit der aktuellen Situation zurechtkommen, ob sie sich an einer Stelle mehr Unterst\u00fctzung w\u00fcnschen w\u00fcrden. Der regelm\u00e4\u00dfige Austausch mit unterschiedlichen Kollegen ist auch wichtig, um kontinuierliche alle Meinungen, Ideen sowie die allgemeine Stimmungslage im Unternehmen einzuholen.<\/p>

Die gemeinsame Vision nicht aus den Augen verlieren<\/h6>

Wenn jemand viel oder momentan sogar ausschlie\u00dflich remote arbeitet, isoliert von Kollegen, Teams, B\u00fcros und Unternehmenskultur, verf\u00e4llt jeder sehr leicht in eine Alltagsroutine, ein Abarbeiten von t\u00e4glichen Aufgaben, ohne das gro\u00dfe Ganze vor Augen zu haben. Um den Sinn und Zweck nicht aus den Augen zu verlieren, ist es wichtig die gemeinsame Vision und Kultur mit m\u00f6glichst viel Enthusiasmus permanent zu betonen und immer wieder ins Ged\u00e4chtnis zu rufen. Es gilt daher die Kommunikation zu intensivieren und noch transparenter zu sein. Dazu z\u00e4hlt auch die aktuelle wirtschaftliche Situation des Unternehmens transparent darzustellen, um m\u00f6gliche \u00c4ngste zu nehmen. Um die Kommunikation etwas interessanter und abwechslungsreicher zu gestalten, bietet es sich an unterschiedliche Kan\u00e4le und Formate zu w\u00e4hlen. So pr\u00e4sentiere und kommentiere ich zum Beispiel jeden Monat in einem kurzen Video die Zahlen unserer digatus Gruppe und auch die Auswertung der Mitarbeiterumfrage erfolgt im Videoformat. Im Intranet informieren unsere \u201eWeekly News\u201c \u00fcber aktuelle Projekte und Neuigkeiten aus den Bereichen HR und Marketing. In diesem Jahr starten wir au\u00dferdem quartalsweise unser Townhall Meeting, in welchem neben aktuellen Entwicklungen vor allem die einzelnen Teams ihre Projekte vorstellen. Es gilt also (virtuelle) Pr\u00e4senz zu zeigen und die Mitarbeiter auf dem Laufenden zu halten.<\/p>

Auf eine ausgewogene Work-Life-Balance achten<\/h6>

Paradoxerweise kommt die Work-Life-Balance im \u00fcberwiegenden Home-Office schnell ins Wanken. Die \u00fcblichen Regulative und Strukturen entfallen, wie zum Beispiel der t\u00e4gliche Arbeitsweg, die \u00d6ffnungszeiten der B\u00fcros oder das Kommen und Gehen der Kollegen. Die N\u00e4he zur Arbeit geht flie\u00dfend in den privaten Alltag \u00fcber und man arbeitet h\u00e4ufiger in den eigentlichen Ruhezeiten, also beispielsweise am Abend oder an den Wochenenden. Um dieses Ungleichgewicht zu verhindern, sollten sich F\u00fchrungskr\u00e4fte zun\u00e4chst einmal an die eigene Nase fassen. Wenn wir au\u00dferhalb der regul\u00e4ren Arbeitszeit oder gar am Wochenende unsere Kollegen in die Arbeit involvieren, dann m\u00fcssen wir uns zuvor immer die Frage nach der Dringlichkeit und Wichtigkeit stellen. Au\u00dferdem sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte ihr Team immer wieder bewusst auf das Thema Work-Life-Balance ansprechen, sowohl in Einzel- als auch in Teambesprechungen. Dar\u00fcber hinaus empfiehlt es sich f\u00fcr Unternehmen den Mitarbeitern Angebote zur Verf\u00fcgung zu stellen, die sich positiv auf ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden auswirken. Zu Beginn der Pandemie haben wir daher die t\u00e4gliche Movement Break eingef\u00fchrt, um etwas Bewegung in den Alltag im Home-Office zu bringen. Durch die Implementierung eines Feelgood Managements mit Johannes Oberhofer sind wir derzeit dabei dieses Angebot noch deutlich auszubauen.<\/p>

Worauf sollte man konkret achten, um eine Verschiebung der Work-Life-Balance oder gar einen Burn-Out zu vermeiden?<\/h5>

Letztendlich ist Arbeit nicht nur Arbeit, sondern auch ein Platz f\u00fcr soziale Kontakte mit Kollegen und vielleicht auch Freunden. Es ist ein Ort (wenn auch derzeit nur virtuell) den wir gut kennen und an dem wir sehr viel Zeit verbringen, fast schon wie ein zweites Zuhause. Im Idealfall f\u00fchlen wir uns hier also wohl und sicher. Damit das auch f\u00fcr jeden zutrifft, gibt es einige Dinge, auf die man meiner Meinung nach unbedingt achten sollte:<\/p>

  1. Verst\u00e4ndnis:<\/strong> Gegenseitige R\u00fccksichtname, Verst\u00e4ndnis und Wertsch\u00e4tzung sind die Basis f\u00fcr ein positives Arbeitsklima<\/li>
  2. Kommunikation:<\/strong> K\u00f6rpersprache f\u00e4llt bei digitaler Kommunikation teilweise weg, achtet daher bewusster auf eure Wortwahl und formuliert aus der \u201eICH-Perspektive\u201c<\/li>
  3. Gesundheit:<\/strong> Achtet auf die Ergonomie am Arbeitsplatz, ern\u00e4hrt euch ausgewogen und baut regelm\u00e4\u00dfige Bewegungspausen in den Alltag ein<\/li>
  4. Freizeit:<\/strong> Reserviert jeden Tag ein paar Stunden f\u00fcr euch, eure Hobbies, Freunde und vor allem die Familie<\/li>
  5. Abstand:<\/strong> Wenn ihr gerade nicht arbeitet, solltet ihr unbedingt auch gedanklich Abstand zur Arbeit nehmen, um wirklich abschalten und sich erholen zu k\u00f6nnen<\/li>
  6. Spa\u00df:<\/strong> Arbeit sollte so gestaltet werden, dass man mit Spa\u00df und Freude dabei ist – idealerweise gibt Arbeit Energie, anstatt sie zu rauben<\/li>
  7. Humor:<\/strong> Gemeinsames Lachen hilft immer!<\/li><\/ol>
    Wie sieht f\u00fcr dich die Nutzung der B\u00fcros in Zukunft aus?<\/h5>

    Meiner Meinung nach werden vor allem hybride Arbeitsmodelle langfristig relevant sein. Ich glaube nicht, dass wir alle wieder zu 100% in die B\u00fcros zur\u00fcckkehren oder weiterhin nur im Home-Office bleiben werden. Die Nutzung der B\u00fcros wird wieder zunehmen, allerdings wird sich die Art ver\u00e4ndern. Mein Wunsch w\u00e4re es \u201eFeelgood Offices\u201c zu etablieren und somit kreative Pl\u00e4tze zu schaffen. Hier kann man sich an ein oder zwei Tagen pro Woche in gem\u00fctlicher, inspirierender Umgebung f\u00fcr Brainstormings, Workshops und kreative Meetings treffen und pers\u00f6nlich austauschen. Konzentriertes Arbeiten und Routine-Meetings erledigt man dann den Rest der Woche \u00fcber von zuhause aus.<\/p>

    Vielen Dank Stephan f\u00fcr deine Tipps zum F\u00fchren remote arbeitender Teams!<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\t\tStephan Bals\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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    Er studierte an der Beuth Hochschule f\u00fcr Technik Berlin Betriebswirtschaftslehre, mit Schwerpunkt Management. Nach seinem Studienabschluss als Diplom-Kaufmann fand er seinen Berufseinstieg bei der Siemens AG in M\u00fcnchen.
    \nBereits nach seinen ersten Berufsjahren sammelte er fr\u00fch Erfahrungen in unterschiedlichen gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Positionen. Er war unter anderem als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer f\u00fcr mittelst\u00e4ndische IT-Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen verantwortlich, zuletzt die Xiopia GmbH, sowie als Vorstand f\u00fcr die Allgeier IT Solutions AG. Mit der Gr\u00fcndung der digatus it group setzte er seine Karriere als Gr\u00fcnder und Unternehmer fort. Anfang 2015 gr\u00fcndete er gemeinsam mit Felix Kirschner die digatus it group AG mit dem Ziel, einen marktrelevanten IT-Dienstleister in Deutschland \u201ezu bauen\u201c. Sein Aufgabenschwerpunkt in der digatus Gruppe liegt im Bereich Vertrieb, Wachstumsmanagement und M&A. An den Schnittstellen zwischen Business und IT ist er ein gefragter Mittler, Sparringspartner und Ideengeber.
    \nNeben seiner Rolle als Vorstandsvorsitzender der digatus it group AG, engagiert er sich zwischenzeitlich unternehmerisch als Mitgr\u00fcnder und Investor, ehrenamtlich in diversen gemeinn\u00fctzigen Initiativen und Vereinen, sowie als Beirat, Senior Advisor und Aufsichtsrat.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tStephan auf LinkedIn\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Im Interview fragen wir Stephan Bals wie es gelingt, \u00fcberwiegend im Home-Office arbeitende Teams erfolgreich remote zu f\u00fchren, dabei weiterhin den Zusammenhalt zu f\u00f6rdern und gleichzeitig die Zusammenarbeit im Team aufrecht zu erhalten.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1440,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[111],"tags":[102,99],"class_list":["post-1438","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interview","tag-home-office","tag-leadership"],"yoast_head":"\nWie wirkt sich Remote Work auf die F\u00fchrung von Teams aus?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Stephan Bals im Interview zur F\u00fchrung virtueller Teams und wie man den Herausforderungen von Remote Work begegnen kann.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, 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