{"id":953,"date":"2017-07-20T16:18:19","date_gmt":"2017-07-20T16:18:19","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/2017\/07\/20\/fuenf-empfehlungen-fuer-erfolgreiche-ma-szenarien-transition-transformation\/"},"modified":"2026-05-20T10:49:26","modified_gmt":"2026-05-20T08:49:26","slug":"fuenf-empfehlungen-fuer-erfolgreiche-ma-szenarien-transition-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/de\/fuenf-empfehlungen-fuer-erfolgreiche-ma-szenarien-transition-transformation\/","title":{"rendered":"5 Tipps f\u00fcr erfolg­reiche IT in M&A Szenarien"},"content":{"rendered":"\t\t
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1. Involvieren Sie die IT-Abteilung fr\u00fchzeitig in den Prozess<\/h5>

Ein Unternehmensverkauf oder eine -\u00fcbernahme<\/a> ist in drei gro\u00dfe\u00a0Phasen eingeteilt. In der \u201eDue Diligence\u201c wird die zu\u00a0\u00fcbernehmende Unit sorgf\u00e4ltig analysiert. Die Involvierung der\u00a0IT-Abteilung in dieser fr\u00fchen Phase ist besonders wichtig, um die\u00a0IT-Infrastruktur bereits in der Bestandsaufnahme festzuhalten und\u00a0zu analysieren. So verhindert man kritische und vor allem kostenintensive\u00a0\u00dcberraschungen bereits vor dem Eintreten. Eine Studie\u00a0belegt, dass Unternehmen, in denen die IT-Abteilung fr\u00fchzeitig\u00a0mit einbezogen wurde, IT-Projekte deutlich effektiver bearbeiten.<\/p>

2. H\u00e4ngen Sie das Thema IT hoch auf<\/h5>

Dieselbe Studie belegt auch, dass f\u00fcr 70 \u2013 80% der Chefetagen der\u00a0befragten Unternehmen die IT-Abteilung lediglich eine\u00a0unterst\u00fctzende Funktion einnimmt und damit zwar Kosten verursacht,\u00a0aber nicht direkt zum Unternehmenserfolg beitr\u00e4gt.\u00a0Die gest\u00e4rkte Sichtbarkeit der IT-Abteilung innerhalb eines Unternehmens\u00a0sorgt im Falle einer \u00dcbernahme daf\u00fcr, dass IT- Themen fr\u00fchzeitig ber\u00fccksichtigt werden. Je mehr der Vorstand \u00fcber\u00a0die IT des eigenen Unternehmens wei\u00df, desto\u00a0wahrscheinlicher ist ein positiver Ausgang des Projekts aus Sicht\u00a0der IT-Abteilung.<\/p>

3. F\u00fchren Sie ein IT-Service-Management (ITSM) ein<\/h5>

Ein umfangreiches IT-Service-Management bietet nicht nur im Change-Prozess \u00fcberzeugende Vorteile f\u00fcr das Unternehmen. Durch die gezielte Auslagerung bestimmter IT-Dienstleistungen kann viel Geld eingespart werden, ohne Kompromisse bei der Leistungsf\u00e4higkeit der IT-Infrastruktur einzugehen. Ein abgeschlossenes Service-Level-Agreement (SLA) legt die Aufgaben und Anforderungen der Services fest und schafft somit Transparenz f\u00fcr das Unternehmen. Ein Beispiel daf\u00fcr ist die mehrstufige Datensicherung, die kritische Daten vor Verlust sch\u00fctzt.<\/p>

4. W\u00e4hlen Sie eine passende Integrations-Strategie<\/h5>

Bei der Integration oder Separierung von IT-Infrastruktur gibt es\u00a0verschiedene Ans\u00e4tze, die stark von den im Vorfeld\u00a0festgelegten Zielen abh\u00e4ngen. Eine der M\u00f6glichkeiten ist es,\u00a0beide Infrastrukturen zu erhalten und parallel laufen zu lassen. In\u00a0einem zweiten Ansatz wird die Unternehmens-IT komplett vom\u00a0bestehenden System des erwerbenden Unternehmens absorbiert.
Dar\u00fcber hinaus gibt es noch die selteneren Varianten, das\u00a0\u201eBeste aus beiden Welten\u201c zu \u00fcbernehmen oder die Gelegenheit\u00a0zu nutzen, um ein komplett neues IT-System einzuf\u00fchren. Diese\u00a0Wahl sollte mit gr\u00f6\u00dfter Sorgfalt und in dem Wissen erfolgen,\u00a0dass es keine Musterl\u00f6sung gibt, sondern immer ma\u00dfgeschneidert\u00a0f\u00fcr den Individualfall entschieden werden.<\/p>

5. Untersch\u00e4tzen Sie nicht den Einfluss der IT auf die Business-Performance<\/h5>

Die IT-Infrastruktur eines Unternehmens ist zweifelsohne kostenintensiv \u2013 sowohl in der Anschaffung als auch im Unterhalt. Diese Tatsache sollte aber nicht im Zentrum der Wahrnehmung stehen. Tats\u00e4chlich ist das Potenzial f\u00fcr Einsparungen durch die Nutzung moderner IT-Services gro\u00df. Gleichzeitig kann eine schlanke und zielf\u00fchrende IT-Infrastruktur aber auch f\u00fcr Synergieeffekte sorgen, die den Umsatz und die Effizienz steigern. Durch die Digitalisierung ist die \u00fcberw\u00e4ltigende Mehrheit der Gesch\u00e4ftsprozesse heutzutage IT-gest\u00fctzt, womit die Leistungsf\u00e4higkeit und Bedienbarkeit moderner IT-L\u00f6sungen einen direkten Einfluss auf die Business-Performance eines Unternehmens hat.<\/p>

Die digatus steht Ihnen als erfahrener Begleiter w\u00e4hrend des gesamten Prozesses zur Seite und lenkt die IT-Leistungen zielgerichtet in den Merger & Acquisition Prozess. Die digatus analysiert den Status Quo, klassifiziert und kategorisiert die bisher genutzten Dienste, Anwendungen und Technologien und plant auf diesen Grundlagen den sachten Umbau Ihrer IT-Architektur. Neben marktgerechten Wertermittlungen stellen wir Beschaffungspl\u00e4ne auf, kalkulieren nachvollziehbar Integrationskosten und entstehende Synergieeffekte oder bereiten Sourcingpl\u00e4ne vor. So liefert digatus belastbare Entscheidungsvorlagen und sorgt f\u00fcr die l\u00fcckenlose Steuerung komplexer Transformationsprozesse.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\tRobert Mair\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Mit \u00fcber 17 Jahren Berufserfahrung in der IT-Branche hat Robert Mair umfassendes Know-how in einer breiten Palette von Funktionen und Sektoren entwickelt. Seine profunde Kenntnis in der Abwicklung internationaler wie nationaler Projekte und der Leitung hybrider Teams, verleiht ihm ein tiefgehendes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Steuerung und den erfolgreichen Abschluss herausfordernder Projekte in zeitkritischen Kundensituationen. In seiner Rolle als Principal bei digatus bringt er seine Expertise als vorrangig in den Bereichen IT-Mergers & Acquisitions sowie IT-Transformation ein.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tRobert auf LinkedIn\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

M&A-Aktivit\u00e4ten bzw. Carve-outs belasten die IT-Abteilungen von Unternehmen durch ungewohnte, teilweise sogar g\u00e4nzlich neue Aufgaben. Dabei wird vor allem die Separierung oder Post-Merger-Integration (PMI) f\u00fcr die IT-Abteilungen als technisches R\u00fcckgrat zur gro\u00dfen Herausforderung. Sie gehen einen aufwendigen und komplizierten Prozess ein, von dem alle Unternehmensteile betroffen sind. Hier erhalten Sie f\u00fcnf Empfehlungen aus dem Erfahrungsschatz der digatus, die im Bereich Transition & Transformation in zahlreichen Projekten gesammelt wurden.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":955,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[95],"tags":[72],"class_list":["post-953","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-it-ma"],"yoast_head":"\n5 Tipps f\u00fcr erfolg\u00adreiche IT in M&A Szenarien<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"5 Tipps f\u00fcr erfolgreiche M&A Szenarien - Transformation & Digitalisierung\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/digatus.com\/de\/fuenf-empfehlungen-fuer-erfolgreiche-ma-szenarien-transition-transformation\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"5 Tipps f\u00fcr erfolg\u00adreiche IT in M&A Szenarien\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"5 Tipps f\u00fcr erfolgreiche M&A Szenarien - 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