{"id":27214,"date":"2022-10-20T15:15:55","date_gmt":"2022-10-20T13:15:55","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/fusions-et-acquisitions-definition-objectifs-et-processus-des-f\/"},"modified":"2025-12-19T17:07:59","modified_gmt":"2025-12-19T16:07:59","slug":"fusions-et-acquisitions-definition-objectifs-et-processus-des-f","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/fr\/fusions-et-acquisitions-definition-objectifs-et-processus-des-f\/","title":{"rendered":"Fusions et acquisitions – D\u00e9finition, objectifs et processus des F"},"content":{"rendered":"\t\t
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Que signifie F ?<\/h5>

L’expression F est une abr\u00e9viation – plus pr\u00e9cis\u00e9ment un acronyme. Elle est bas\u00e9e sur les deux termes anglais \u00ab (to) merge \u00bb (signifiant approximativement \u00ab fusionner \u00bb, \u00ab se fondre \u00bb) et \u00ab acquisition \u00bb. Ce dernier terme existe presque \u00e0 l’identique en fran\u00e7ais et signifie approximativement \u00ab nouvelle acquisition par achat \u00bb. Dans le contexte des entreprises, F signifie donc que deux entreprises s’unissent pour poursuivre un objectif commun. Cette union peut prendre des formes tr\u00e8s diverses, mais l’id\u00e9e fondamentale reste toujours la m\u00eame. L’une des principales formes de F est la fusion, o\u00f9 deux (ou plusieurs) entreprises fusionnent pour former une nouvelle soci\u00e9t\u00e9. Les achats et ventes d’entreprises en font \u00e9galement partie, tout comme les coop\u00e9rations entre entreprises. <\/p>

Lorsqu’on parle d'\u00a0\u00bbAdd-on Acquisitions \u00ab \u00bb\u00a0\u00bb, cela fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l’acquisition d’autres entreprises ou participations par un investisseur \u00e0 la suite d’un investissement d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9. Une transaction compl\u00e9mentaire vise \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des gains de valeur suppl\u00e9mentaires gr\u00e2ce aux synergies entre les investissements. <\/p>

F d\u00e9signe donc des transactions dans le domaine des entreprises, o\u00f9 des entreprises ou des parties d’entreprises fusionnent, se s\u00e9parent ou changent de propri\u00e9taire. On parle de deux formes principales : la fusion et l’achat (ou la vente) d’entreprise. Le terme englobe \u00e9galement des formes particuli\u00e8res telles que les rachats par emprunt ou les scissions. <\/p>

Dans la litt\u00e9rature sp\u00e9cialis\u00e9e, F est parfois d\u00e9fini de mani\u00e8re encore plus \u00e9troite. Ici, l’accent est mis sur la fusion, c’est-\u00e0-dire la fusion de deux entreprises – o\u00f9 (au moins) une des entreprises impliqu\u00e9es perd son ind\u00e9pendance juridique. Ce n’est pas le cas, par exemple, lors de l’achat de parts d’entreprise. <\/p>

En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les entreprises impliqu\u00e9es ne r\u00e9alisent pas elles-m\u00eames les transactions de F, mais mandatent des entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es pour le faire. Il peut s’agir d’avocats et de conseillers fiscaux, mais aussi d’experts-comptables, de consultants en informatique et de banques d’investissement. En particulier pour les grandes fusions, il est courant (et recommand\u00e9) de s’assurer l’expertise d’entreprises de conseil professionnelles comme digatus. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Les objectifs des F<\/h5>

Une croissance constante est l’un des objectifs les plus importants des entreprises. Une entreprise qui ne cro\u00eet pas fait, \u00e0 strictement parler, un pas en arri\u00e8re – du moins selon le point de vue g\u00e9n\u00e9ral. En particulier, les entreprises nouvellement cr\u00e9\u00e9es doivent afficher une forte croissance au d\u00e9but pour pouvoir s’affirmer sur le march\u00e9. En m\u00eame temps, cette croissance n’est souvent pas possible \u00ab par ses propres moyens \u00bb. Les F offrent une solution \u00e0 cela en s’appropriant la croissance et une augmentation de valeur de mani\u00e8re externe. <\/p>

Fondamentalement, les objectifs respectifs de chaque projet de F d\u00e9pendent bien s\u00fbr des entreprises impliqu\u00e9es. Dans le d\u00e9tail, certains facteurs peuvent \u00e9galement diff\u00e9rer consid\u00e9rablement les uns des autres. Mais le plus souvent, les entreprises cherchent avant tout \u00e0 am\u00e9liorer leur propre position sur le march\u00e9 et leur valeur. Par le biais des F, elles visent par exemple \u00e0 renforcer leur propre pouvoir de march\u00e9, \u00e0 affaiblir la concurrence ou \u00e0 augmenter leur chiffre d’affaires. <\/p>

Un autre objectif possible des F est l’\u00ab acquisition \u00bb de processus rod\u00e9s ou d’employ\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s. Apr\u00e8s tout, il faut g\u00e9n\u00e9ralement plusieurs ann\u00e9es avant que de nouvelles entreprises n’acqui\u00e8rent une certaine expertise. Ce temps peut \u00eatre r\u00e9duit au minimum n\u00e9cessaire si le savoir-faire requis est pour ainsi dire achet\u00e9 par le biais des F <\/p>

Enfin, les effets de synergie sont \u00e9galement souvent mentionn\u00e9s en relation avec les objectifs \u00e0 atteindre par les F Les co\u00fbts d\u00e9j\u00e0 existants peuvent \u00eatre utilis\u00e9s encore plus efficacement gr\u00e2ce \u00e0 l’int\u00e9gration d’autres entreprises, ce qui a un effet positif sur sa propre rentabilit\u00e9. Les structures co\u00fbteuses peuvent souvent apporter une plus grande contribution au b\u00e9n\u00e9fice de l’entreprise qu’auparavant gr\u00e2ce au regroupement – et ce, sans engendrer de co\u00fbts suppl\u00e9mentaires. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Les phases du processus de fusions et acquisitions<\/h5>

Le processus complet de fusions et acquisitions se d\u00e9compose g\u00e9n\u00e9ralement en cinq \u00e9tapes distinctes.<\/p>

1. Pr\u00e9paration et initiation du contrat<\/h6>

Dans tout processus de fusions et acquisitions, une pr\u00e9paration minutieuse jette les bases d’un r\u00e9sultat satisfaisant. Tout d’abord, de nombreuses d\u00e9cisions strat\u00e9giques doivent \u00eatre prises, en particulier du c\u00f4t\u00e9 du vendeur. La question fondamentale au tout d\u00e9but est de savoir si les dirigeants et les actionnaires de l’entreprise cible souhaitent r\u00e9ellement vendre, et par quel moyen cela doit se faire. Par exemple, dans un \u00ab Share Deal \u00bb, des parts importantes de l’entreprise sont vendues directement par l’entreprise cible. Dans ce qu’on appelle un \u00ab Asset Deal \u00bb, seuls des actifs individuels explicitement d\u00e9termin\u00e9s sont transf\u00e9r\u00e9s. <\/p>

2. Audit de l’entreprise<\/h6>

Apr\u00e8s les premi\u00e8res pr\u00e9parations et l’initiation des contrats, il s’agit d’un examen et d’une analyse d\u00e9taill\u00e9s de l’entreprise. Cette phase est \u00e9galement appel\u00e9e \u00ab Due Diligence \u00bb. L’objectif de cet examen est d’identifier les risques potentiels qui pourraient \u00eatre pr\u00e9judiciables \u00e0 la fusion. Ici, l’acheteur et ses conseillers examinent tr\u00e8s attentivement l’entreprise cible. M\u00eame les petites et moyennes entreprises ne devraient pas sous-estimer cette \u00e9tape – m\u00eame s’il s’agit apparemment d’entreprises \u00ab saines \u00bb de l’ext\u00e9rieur. Des experts sp\u00e9cialis\u00e9s peuvent apporter l’assistance n\u00e9cessaire ici. <\/p>

3. N\u00e9gociation et signature du contrat<\/h6>

Si, au cours de cet examen, il appara\u00eet que l’affaire est envisageable pour l’acheteur, les n\u00e9gociations sur le contrat d’achat de l’entreprise (SPA : \u00ab\u00a0Seller Purchaser Agreement\u00a0\u00bb) sont entam\u00e9es. Les aspects juridiques et fiscaux sont pris en compte, ainsi que les accords individuels. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, certains \u00e9l\u00e9ments du contrat doivent \u00eatre d\u00e9crits et document\u00e9s en d\u00e9tail. Cela peut inclure des listes d’inventaire d\u00e9taill\u00e9es et d’autres r\u00e9pertoires qui forment l’annexe du contrat. Une fois le contrat d\u00e9finitivement r\u00e9dig\u00e9, on proc\u00e8de \u00e0 la grande signature, \u00e9galement appel\u00e9e \u00ab\u00a0Signing\u00a0\u00bb. <\/p>

4. L’ex\u00e9cution<\/h6>

Apr\u00e8s la signature du contrat, les diff\u00e9rents points doivent \u00eatre mis en \u0153uvre en cons\u00e9quence. Ce processus est \u00e9galement appel\u00e9 ex\u00e9cution (\u00ab Closing \u00bb). En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le contrat \u00e9num\u00e8re les conditions d’ex\u00e9cution qui doivent \u00eatre remplies avant la date d’ex\u00e9cution indiqu\u00e9e. Dans certains cas, les fusions doivent encore \u00eatre approuv\u00e9es par l’autorit\u00e9 de la concurrence ou par des conseils de surveillance ou consultatifs, ce qui peut parfois retarder l’ex\u00e9cution. <\/p>

5. Int\u00e9gration et post-closing<\/h6>

Une int\u00e9gration a lieu lors de fusions et d’acquisitions compl\u00e9mentaires ou d’un achat strat\u00e9gique.<\/p>

L’int\u00e9gration de la nouvelle entreprise peut \u00eatre un processus long. En m\u00eame temps, de nombreux managers redoutent cette phase de fusions et acquisitions car elle n\u00e9cessite des ressources consid\u00e9rables. Des probl\u00e8mes peuvent survenir en particulier lorsque l’entreprise cible continue \u00e0 fonctionner \u00ab comme d’habitude \u00bb pendant une longue p\u00e9riode apr\u00e8s la vente. Au lieu de cela, les parties impliqu\u00e9es devraient s’adapter \u00e0 la nouvelle situation et mettre en \u0153uvre imm\u00e9diatement les changements n\u00e9cessaires. Un communiqu\u00e9 de presse conjoint, par exemple, est un signal important pour le personnel, tout comme une notification aux fournisseurs et aux clients. En particulier, l’int\u00e9gration de l’informatique de l’entreprise cible devrait se faire le plus rapidement possible. Ici, une feuille de route commune pour une organisation et une architecture informatiques durables est primordiale. Les potentiels de synergie doivent \u00eatre identifi\u00e9s et r\u00e9alis\u00e9s. Le succ\u00e8s \u00e9conomique de l’ensemble du projet de fusions et acquisitions d\u00e9pend dans une large mesure de cette phase.<\/p>

Dans de nombreux processus de fusions et acquisitions, au lieu d’une int\u00e9gration, il y a d’abord ou exclusivement ce qu’on appelle un \u00ab\u00a0Carve-Out \u00ab \u00bb<\/strong>.
On entend par l\u00e0 la scission et l’autonomisation d’entreprises dans le but d’augmenter la valeur de l’entreprise et de se positionner sur le march\u00e9. Les carve-outs ont consid\u00e9rablement gagn\u00e9 en popularit\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es, mais ce sont aussi des projets tr\u00e8s complexes qui posent de grands d\u00e9fis aux entreprises. Ils sont surtout un processus tr\u00e8s co\u00fbteux, dans lequel l’informatique est l’un des principaux moteurs. Afin d’\u00e9viter ici de nouveaux co\u00fbts d\u00e9sagr\u00e9ables dans la phase finale dus \u00e0 des erreurs d’appr\u00e9ciation commises au d\u00e9but, des experts en informatique faisant partie de l’\u00e9quipe de conseillers – comme chez digatus – sont indispensables d\u00e8s la premi\u00e8re \u00e9tape. Le carve-out informatique est l’un des processus les plus compliqu\u00e9s et les plus longs, au cours duquel des co\u00fbts cach\u00e9s n’apparaissent souvent qu’au cours de la s\u00e9paration.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Un \u00e9l\u00e9ment important des fusions et acquisitions : l’informatique dans les fusions et acquisitions<\/h5>

Depuis un certain temps, l’informatique est une composante int\u00e9grale, fixe et largement ramifi\u00e9e de chaque entreprise et est donc devenue indispensable, en particulier dans le processus d’IT M<\/p>

Les entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 un d\u00e9fi croissant en raison de la num\u00e9risation et de la technologisation progressives, en particulier dans le domaine des technologies de l’information, pour rester comp\u00e9titives sur le march\u00e9 face \u00e0 leurs concurrents et se maintenir \u00e0 jour. Lors des fusions et acquisitions, l’informatique est souvent la grande inconnue \u2013 parfois m\u00eame elle s’av\u00e8re \u00eatre un facteur d\u00e9cisif. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison qu’un conseil en informatique – comme chez digatus – est indispensable et devrait dans tous les cas faire partie int\u00e9grante de tous les processus d\u00e8s le d\u00e9but. Les responsables sont confront\u00e9s \u00e0 une t\u00e2che colossale : l’int\u00e9gration transparente des infrastructures informatiques lors de l’acquisition ou de la fusion d’entreprises. <\/p>

En tant qu’expert en informatique, digatus propose des solutions pour des probl\u00e8mes connus. L’informatique dans les fusions et acquisitions devrait faire partie int\u00e9grante de chaque transaction.<\/p>

Lors d’une fusion ou acquisition, les experts et consultants en informatique – comme chez digatus – s’occupent de l’ensemble du processus informatique de la transaction. Ce faisant, l’ensemble du processus de transaction est couvert de mani\u00e8re transversale du point de vue informatique. Ce domaine de responsabilit\u00e9 couvre l’identification et l’\u00e9valuation initiales des opportunit\u00e9s et des risques existants, le soutien dans la gestion des contrats et des licences, et pose les bases pour une exploitation stable (continue). Les consultants en informatique accompagnent les processus de fusion et acquisition \u00e0 travers toutes les phases : Due Diligence, Contract License Management, Carve-Out, Int\u00e9gration et IT Operations. <\/p>

Dans le cadre de la due diligence, les entreprises cibles sont examin\u00e9es et \u00e9valu\u00e9es de mani\u00e8re exhaustive sur leurs situations financi\u00e8res, juridiques, fiscales et \u00e9conomiques. Cet examen fournit des informations sur les opportunit\u00e9s et les risques strat\u00e9giques, financiers et op\u00e9rationnels de l’informatique. Ces informations servent de base pour la d\u00e9cision d’achat, la n\u00e9gociation du prix et l’int\u00e9gration post-fusion. <\/p>

Les consultants en informatique chez digatus soutiennent en outre les entreprises avec leurs services pour optimiser la gestion des contrats et des licences (Contract Licence Management) afin de garantir une efficacit\u00e9 des co\u00fbts \u00e0 long terme.<\/p>

Si un Carve-Out est envisag\u00e9, les consultants en informatique sont \u00e9galement et particuli\u00e8rement un \u00e9l\u00e9ment important dans la conception de la scission ou de la s\u00e9paration du d\u00e9partement informatique des parties de l’entreprise. L’accent devrait \u00eatre mis sur une continuit\u00e9 sans restriction de l’activit\u00e9 commerciale tout au long du processus. (Change Management) <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Probl\u00e8mes et erreurs fr\u00e9quents dans les processus de fusion et acquisition<\/h5>

Ce n’est un secret pour personne que de nombreuses transactions de fusion et acquisition pr\u00e9vues \u00e9chouent. Comme le montre bien l’exemple de la fusion de \u00ab Siemens Mobility \u00bb et \u00ab Alstom \u00bb : m\u00eame les fusions les plus prometteuses ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9chou\u00e9. Dans ce cas, la Commission europ\u00e9enne a interdit la fusion pr\u00e9vue des divisions mobilit\u00e9 de Siemens et Alstom – malgr\u00e9 une bonne pr\u00e9paration. Il s’av\u00e8re \u00e0 maintes reprises que l’accent lors des fusions et acquisitions est souvent trop mis sur les produits de l’entreprise cible. Les questions fiscales ou juridiques sont certes clarifi\u00e9es rapidement et font partie de la planification. Mais il est rare que l’on prenne \u00e9galement en compte dans quelle mesure la culture d’entreprise des deux soci\u00e9t\u00e9s est compatible. Apr\u00e8s tout, les entreprises doivent \u00e9galement \u00ab\u00a0fusionner\u00a0\u00bb et se trouver \u00e0 ce niveau. Si cet aspect n’est pas suffisamment pris en compte en amont de la fusion et acquisition, cela peut ne pas conduire \u00e0 l’\u00e9chec de l’ensemble du processus en soi, mais cela peut avoir un impact n\u00e9gatif consid\u00e9rable sur l’efficacit\u00e9 du r\u00e9sultat. Les objectifs fix\u00e9s ne peuvent parfois \u00eatre atteints que beaucoup plus tard que pr\u00e9vu. Dans de rares cas, une fusion et acquisition nuit m\u00eame \u00e0 la valeur de marque des deux entreprises. <\/p>

D’autres probl\u00e8mes peuvent survenir en raison de l’ex\u00e9cution \u00ab impr\u00e9cise \u00bb des phases mentionn\u00e9es ci-dessus. Si celles-ci ne sont pas correctement structur\u00e9es, des probl\u00e8mes peuvent survenir. Dans le pire des cas, l’\u00ab \u00e9lan positif \u00bb initialement esp\u00e9r\u00e9 n’est pas maintenu car les objectifs n’ont pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis avec suffisamment de pr\u00e9cision. L’efficacit\u00e9 en souffre. Un autre probl\u00e8me peut toujours survenir lorsque les \u00e9motions entrent en jeu. Apr\u00e8s tout, bien que les fusions et acquisitions soient en soi caract\u00e9ris\u00e9es par beaucoup d’objectivit\u00e9, certaines acquisitions d’entreprises peuvent aussi devenir une affaire \u00e9motionnelle. Particuli\u00e8rement lorsqu’un acheteur \u00ab veut absolument \u00bb l’entreprise cible pour des raisons personnelles, le prix d’achat peut augmenter de mani\u00e8re irrationnelle (et donc inutilement). <\/p>

Enfin, il convient de mentionner la possibilit\u00e9 que les parties impliqu\u00e9es perdent de vue l’objectif initial de la fusion et acquisition, ce qui peut emp\u00eacher la r\u00e9alisation des objectifs strat\u00e9giques. Les effets de cela sont particuli\u00e8rement perceptibles pendant la phase d’int\u00e9gration. Si les deux entreprises s’emp\u00eatrent dans des d\u00e9tails organisationnels et commerciaux insignifiants, la vue d’ensemble – les objectifs initialement fix\u00e9s tels que la croissance de l’entreprise – peut rapidement dispara\u00eetre. <\/p>

Dans l’ensemble, on peut cependant affirmer : plus les objectifs sont d\u00e9finis avec pr\u00e9cision et plus on s’en tient \u00e9troitement aux phases de la fusion et acquisition, plus le succ\u00e8s de l’ensemble du projet est probable. C’est \u00e9galement pour cette raison qu’il est vivement recommand\u00e9 de s’assurer une expertise professionnelle. Un professionnel garde ici une vue d’ensemble et reconna\u00eet g\u00e9n\u00e9ralement plus rapidement les \u00e9carts. De plus, il conna\u00eet les mesures n\u00e9cessaires pour r\u00e9orienter la fusion et acquisition dans la bonne direction si n\u00e9cessaire. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Conclusion<\/h5>

Les fusions et acquisitions demeurent et demeureront un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la vie \u00e9conomique. \u00c0 l’avenir, la fusion d’entreprises deviendra de plus en plus importante, car l’expertise et les connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es ne peuvent pas toujours \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es \u00ab en interne \u00bb. Parall\u00e8lement, de nombreux aspects doivent \u00eatre pris en compte dans les processus de fusions et acquisitions, c’est pourquoi les entreprises impliqu\u00e9es devraient adh\u00e9rer \u00e9troitement \u00e0 un plan pr\u00e9alablement \u00e9tabli. Une soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e, telle que digatus, peut non seulement apporter le soutien n\u00e9cessaire, mais \u00e9galement permettre d’\u00e9conomiser du temps et des co\u00fbts \u00e0 terme – ce qui profite \u00e0 toutes les parties prenantes. Les consultants de digatus veillent \u00e0 la r\u00e9ussite de la mise en \u0153uvre des transactions en prenant en charge tous les aspects li\u00e9s aux technologies de l’information. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\tRobert Mair\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Fort de plus de 17 ann\u00e9es d'exp\u00e9rience professionnelle dans le secteur des technologies de l'information, M. Robert Mair a d\u00e9velopp\u00e9 une expertise approfondie dans un large \u00e9ventail de fonctions et de secteurs. Sa connaissance approfondie de la gestion de projets internationaux et nationaux, ainsi que de la direction d'\u00e9quipes hybrides, lui conf\u00e8re une compr\u00e9hension approfondie du pilotage et de l'ach\u00e8vement r\u00e9ussi de projets complexes dans des situations client critiques en termes de d\u00e9lais. Dans son r\u00f4le de Principal chez digatus, il apporte principalement son expertise dans les domaines des fusions et acquisitions informatiques ainsi que de la transformation informatique. <\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tRobert sur LinkedIn\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les fusions et acquisitions constituent une composante essentielle de la vie \u00e9conomique. Souvent, de grandes entreprises absorbent des acteurs de march\u00e9 plus petits, bien que ce ne soit pas toujours le cas. Un terme qui revient fr\u00e9quemment dans ce contexte est l’expression \u00ab F \u00bb. Ce que cela signifie, quels objectifs y sont associ\u00e9s, comment se d\u00e9roule le processus de F – et bien s\u00fbr comment les entreprises peuvent en b\u00e9n\u00e9ficier – vous l’apprendrez dans cet article de journal. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":27216,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[164],"tags":[166],"class_list":["post-27214","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article-fr","tag-fusions-et-acquisitions-it"],"yoast_head":"\nFusions et acquisitions - D\u00e9finition, objectifs et processus des F - digatus<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Que signifient pr\u00e9cis\u00e9ment les fusions et acquisitions ? 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