{"id":27230,"date":"2022-12-16T08:38:25","date_gmt":"2022-12-16T07:38:25","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/connaissances-fondamentales-sur-lacquisition-dentreprises-quels-sont-les-elements-a-prendre-en-consideration\/"},"modified":"2025-12-19T17:02:34","modified_gmt":"2025-12-19T16:02:34","slug":"connaissances-fondamentales-sur-lacquisition-dentreprises-quels-sont-les-elements-a-prendre-en-consideration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/fr\/connaissances-fondamentales-sur-lacquisition-dentreprises-quels-sont-les-elements-a-prendre-en-consideration\/","title":{"rendered":"Connaissances fondamentales sur l&rsquo;acquisition d&rsquo;entreprises : Quels sont les \u00e9l\u00e9ments \u00e0 prendre en consid\u00e9ration ?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"27230\" class=\"elementor elementor-27230 elementor-14084\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-aab8064 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"aab8064\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-a363d1a\" data-id=\"a363d1a\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4e0726b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4e0726b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5>L&rsquo;acquisition d&rsquo;entreprises dans le cadre des fusions et acquisitions (M&amp;A)<\/h5><p>L&rsquo;acquisition d&rsquo;entreprise est une transaction bas\u00e9e sur un contrat d&rsquo;achat sp\u00e9cifique, par laquelle une entreprise ou une participation dans une entreprise est transf\u00e9r\u00e9e en tout ou en partie. En termes simples, il s&rsquo;agit donc de l&rsquo;acquisition (partielle) d&rsquo;une entreprise, souvent d\u00e9sign\u00e9e comme une acquisition ou une reprise. Il est important ici de faire la distinction entre une reprise amicale et une reprise hostile. Cette derni\u00e8re ne s&rsquo;effectue pas avec l&rsquo;accord bas\u00e9 sur des n\u00e9gociations contractuelles, mais sans le consentement de l&rsquo;entreprise concern\u00e9e, par l&rsquo;achat non sollicit\u00e9 de la majorit\u00e9 du capital sous forme de parts de l&rsquo;entreprise.   <\/p><p>Une acquisition d&rsquo;entreprise s&rsquo;inscrit dans un domaine d&rsquo;op\u00e9rations que l&rsquo;on d\u00e9signe dans le monde \u00e9conomique sous le terme de fusions et acquisitions, ou en abr\u00e9g\u00e9 M&amp;A. Le terme &lsquo;fusion&rsquo; d\u00e9signe la fusion ou la consolidation de deux entreprises, tandis que &lsquo;acquisition&rsquo; repr\u00e9sente l&rsquo;achat de parties d&rsquo;une entreprise ou d&rsquo;une entreprise enti\u00e8re dans le sens d&rsquo;une reprise. Ainsi, le M&amp;A englobe toutes les op\u00e9rations qui impliquent le transfert et la modification des droits de propri\u00e9t\u00e9 des entreprises.  <\/p><p>Lors d&rsquo;une fusion, deux entreprises sont r\u00e9unies en une seule au sens juridique et \u00e9conomique. Elles continuent alors d&rsquo;exister en tant que nouvelle entit\u00e9 organisationnelle. Dans le cas d&rsquo;une reprise, la situation est quelque peu diff\u00e9rente. Il y a transfert des droits de propri\u00e9t\u00e9 d&rsquo;une partie \u00e0 une autre avec les droits et obligations correspondants. L&rsquo;entreprise acquise peut continuer \u00e0 exister en tant qu&rsquo;unit\u00e9 organisationnelle distincte sous une nouvelle direction ou \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 l&rsquo;entreprise acqu\u00e9reur.    <\/p><p>Les transactions de M&amp;A s&rsquo;inscrivent dans le cadre du d\u00e9veloppement strat\u00e9gique de l&rsquo;entreprise, o\u00f9 la r\u00e9organisation, la croissance ou le renforcement \u00e9conomique constituent des motifs possibles.<br>Diff\u00e9rentes r\u00e9glementations juridiques sont pertinentes pour les transactions de M&amp;A. Selon la situation, il convient de prendre en compte notamment le droit des march\u00e9s de capitaux, la loi sur le commerce ext\u00e9rieur, le droit fiscal, le droit de la concurrence, le droit du travail et la loi sur l&rsquo;acquisition et la reprise de titres. <\/p><p>La base juridique complexe, ainsi que la complexit\u00e9 \u00e9conomique et organisationnelle des processus de M&amp;A, n\u00e9cessitent une expertise et un doigt\u00e9 particuliers pour la mise en \u0153uvre de tels projets. Il n&rsquo;est pas rare que les entreprises fassent appel \u00e0 des consultants externes sp\u00e9cialis\u00e9s en M&amp;A. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-a191567 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"a191567\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-c10a8f1\" data-id=\"c10a8f1\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-464e219 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"464e219\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5>Acquisition d&rsquo;entreprise : d\u00e9roulement et organisation<\/h5><p>L&rsquo;acquisition d&rsquo;entreprise est un processus individuel pour lequel il n&rsquo;existe pas de plan de d\u00e9roulement universellement applicable. Cependant, la plupart des acquisitions d&rsquo;entreprises suivent un certain sch\u00e9ma, compos\u00e9 d&rsquo;une phase de pr\u00e9paration et d&rsquo;analyse, des n\u00e9gociations contractuelles et de l&rsquo;ex\u00e9cution finale. <\/p><p>Dans la phase de pr\u00e9paration et d&rsquo;initiation, l&rsquo;acheteur et le vendeur examinent leurs objectifs et \u00e9laborent une strat\u00e9gie. Si le vendeur est dispos\u00e9 \u00e0 vendre, un processus tr\u00e8s important commence, surtout pour l&rsquo;acheteur : l&rsquo;audit de l&rsquo;entreprise, \u00e9galement appel\u00e9 due diligence. <\/p><p>L&rsquo;acheteur potentiel, ou ses conseillers, examinent minutieusement l&rsquo;entreprise cible afin de d\u00e9terminer les valeurs et les risques potentiels. Ce processus est tr\u00e8s complet et n\u00e9cessite une expertise. C&rsquo;est pourquoi les conseillers sp\u00e9cialis\u00e9s dans le domaine des fusions et acquisitions jouent souvent un r\u00f4le cl\u00e9 ici. L&rsquo;examen de due diligence est naturellement tr\u00e8s complexe, surtout dans les grandes entreprises. Cependant, une phase d&rsquo;examen approfondie avec le soutien d&rsquo;experts est \u00e9galement recommand\u00e9e pour les moyennes entreprises. Les n\u00e9gociations contractuelles peuvent d\u00e9j\u00e0 avoir lieu pendant la phase d&rsquo;examen, au cours de laquelle les parties s&rsquo;accordent sur le mode d&rsquo;ex\u00e9cution et les conditions contractuelles pr\u00e9cises (objet concret du contrat, prix d&rsquo;achat, date de transfert, relations juridiques, garanties \u00e9ventuelles&#8230;).     <\/p><p>Une fois l&rsquo;audit de l&rsquo;entreprise termin\u00e9 et l&rsquo;accord sur le contenu du contrat atteint, la signature finale a lieu, appel\u00e9e &lsquo;signing&rsquo;. Dans certains cas, les contrats d&rsquo;acquisition d&rsquo;entreprises doivent \u00e9galement \u00eatre approuv\u00e9s par d&rsquo;autres parties (par exemple, l&rsquo;autorit\u00e9 de la concurrence ou le conseil de surveillance). <\/p><p>S&rsquo;ensuit la phase dite de cl\u00f4ture, au cours de laquelle le contrat d&rsquo;achat est ex\u00e9cut\u00e9. Une fois cela accompli, l&rsquo;acqu\u00e9reur peut proc\u00e9der \u00e0 des ajustements au sein de l&rsquo;entreprise afin de mettre en \u0153uvre les objectifs d&rsquo;acquisition pr\u00e9alablement \u00e9tablis. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-9b8eed6 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"9b8eed6\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-ebcf5f6\" data-id=\"ebcf5f6\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-89126d4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"89126d4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5>S\u00e9curisation juridique lors de l&rsquo;acquisition d&rsquo;une entreprise<\/h5><p>Non seulement les n\u00e9gociations, mais \u00e9galement les documents contractuels peuvent s&rsquo;av\u00e9rer assez volumineux lors de l&rsquo;acquisition d&rsquo;une entreprise. Outre le contrat principal pour la transaction finale, divers accords pr\u00e9liminaires et accessoires peuvent jouer un r\u00f4le crucial : <\/p><ul><li>Au cours des n\u00e9gociations, le contrat final est fr\u00e9quemment pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 d&rsquo;une lettre d&rsquo;intention (Letter of Intent) dans laquelle l&rsquo;acqu\u00e9reur exprime son intention d&rsquo;achat. Celle-ci est g\u00e9n\u00e9ralement formul\u00e9e de mani\u00e8re \u00e0 ne pas \u00eatre juridiquement contraignante, n\u00e9anmoins elle est consid\u00e9r\u00e9e comme un instrument important pour affirmer le s\u00e9rieux des n\u00e9gociations. <\/li><li>D&rsquo;un point de vue juridique, une lettre d&rsquo;intention se distingue d&rsquo;un contrat pr\u00e9liminaire. Ce dernier va encore plus loin et oblige \u00e0 la conclusion d&rsquo;un contrat principal ult\u00e9rieur. Les accords conclus ici sont ex\u00e9cutoires. Un contrat pr\u00e9liminaire peut, par exemple, \u00eatre judicieux lorsqu&rsquo;un accord existe d\u00e9j\u00e0 sur le contenu du contrat, mais qu&rsquo;un contrat principal ne peut pas encore \u00eatre conclu en raison de certains obstacles (par exemple, des autorisations manquantes).   <\/li><li>Un accord de confidentialit\u00e9 peut \u00eatre judicieux pour les deux parties, dans lequel la confidentialit\u00e9 et la non-exploitation des informations confidentielles re\u00e7ues au cours du processus de n\u00e9gociation sont convenues. Un tel accord entre en jeu principalement lorsqu&rsquo;aucune conclusion de contrat n&rsquo;intervient finalement. <\/li><li>En outre, l&rsquo;accord d&rsquo;une clause de non-concurrence peut parfois \u00eatre dans l&rsquo;int\u00e9r\u00eat de l&rsquo;acqu\u00e9reur. Il peut y \u00eatre stipul\u00e9 que le vendeur ne peut pas \u00e9tablir une entreprise concurrente directe ni utiliser \u00e0 cette fin sa client\u00e8le existante ou des secrets d&rsquo;entreprise. Une limite temporelle et g\u00e9ographique est g\u00e9n\u00e9ralement fix\u00e9e \u00e0 cet effet. La n\u00e9cessit\u00e9 d&rsquo;un accord sp\u00e9cifique \u00e0 cet \u00e9gard n&rsquo;est pas clairement d\u00e9finie juridiquement, cependant une s\u00e9curit\u00e9 suppl\u00e9mentaire dans des cas particuliers ne peut pas nuire.   <\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-0778710 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"0778710\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-74b165a\" data-id=\"74b165a\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-95717cc elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"95717cc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5>Important avant l&rsquo;acquisition d&rsquo;une entreprise : la due diligence<\/h5><p>Par examen de due diligence, on entend g\u00e9n\u00e9ralement un examen minutieux visant \u00e0 se pr\u00e9munir contre les risques. Dans le monde des affaires, il s&rsquo;agit g\u00e9n\u00e9ralement d&rsquo;un examen du partenaire commercial comme condition pr\u00e9alable \u00e0 une collaboration ou \u00e0 une transaction. <\/p><p>Comme mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, elle fait normalement partie int\u00e9grante d&rsquo;un processus d&rsquo;acquisition. Ici, l&rsquo;examen de due diligence d\u00e9signe une analyse pr\u00e9cise de la situation \u00e9conomique, financi\u00e8re, juridique et fiscale de l&rsquo;entreprise cible. Cela sert \u00e0 la fois \u00e0 d\u00e9terminer le prix d&rsquo;achat et \u00e0 se pr\u00e9munir contre les risques.  <\/p><p>La due diligence peut varier en ampleur selon la situation et peut \u00e9galement se concentrer uniquement sur certains domaines sp\u00e9cifiques. Dans ce contexte, on distingue la due diligence simplifi\u00e9e et la due diligence renforc\u00e9e. La premi\u00e8re est effectu\u00e9e en cas d&rsquo;\u00e9valuation des risques faible et reste plut\u00f4t superficielle. La seconde, en revanche, est appliqu\u00e9e en cas de risque \u00e9lev\u00e9 et implique un examen plus approfondi.   <\/p><p>La r\u00e9alisation d&rsquo;une due diligence peut \u00eatre une t\u00e2che complexe et rel\u00e8ve de la comp\u00e9tence de sp\u00e9cialistes poss\u00e9dant les connaissances sp\u00e9cifiques \u00e0 l&rsquo;industrie, juridiques et \u00e9conomiques appropri\u00e9es. Il peut s&rsquo;agir d&rsquo;experts internes de l&rsquo;entreprise acqu\u00e9reuse et\/ou de conseillers externes, tels que digatus. <\/p><p>Pour l&rsquo;examen, on utilise principalement des documents et des donn\u00e9es de l&rsquo;entreprise cible, mais des entretiens sont \u00e9galement men\u00e9s avec sa direction. Lors de l&rsquo;examen, diff\u00e9rents domaines peuvent \u00eatre pond\u00e9r\u00e9s diff\u00e9remment. La situation financi\u00e8re (due diligence financi\u00e8re) et la situation du march\u00e9 (due diligence commerciale) de l&rsquo;entreprise cible rev\u00eatent g\u00e9n\u00e9ralement une importance particuli\u00e8re dans le processus d&rsquo;achat. En outre, l&rsquo;examen des facteurs juridiques (due diligence juridique) et fiscaux (due diligence fiscale) est tr\u00e8s pertinent pour la structuration du contrat d&rsquo;achat. De plus en plus souvent, des facteurs plus souples, tels que la culture d&rsquo;entreprise ou les efforts en mati\u00e8re de durabilit\u00e9, sont \u00e9galement inclus dans l&rsquo;examen. Ces facteurs peuvent \u00e9galement pr\u00e9senter des risques pour les acqu\u00e9reurs, par exemple en portant atteinte \u00e0 la r\u00e9putation. Parfois, ces types de facteurs ne font l&rsquo;objet d&rsquo;une due diligence plus approfondie qu&rsquo;apr\u00e8s la conclusion du contrat, dans le cadre de la restructuration et de l&rsquo;adaptation de l&rsquo;entreprise.      <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-d28c469 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"d28c469\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-0e3ea6c\" data-id=\"0e3ea6c\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2ab7788 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2ab7788\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5>R\u00e9aliser une acquisition d&rsquo;entreprise : les possibilit\u00e9s<\/h5><p>En substance, on distingue deux formes principales d&rsquo;acquisition d&rsquo;entreprise, \u00e0 savoir l&rsquo;asset deal et le share deal :<\/p><ul><li><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit; color: var( --e-global-color-text );\">Dans le cadre d&rsquo;une cession d&rsquo;actifs, les biens \u00e9conomiques (actifs) d&rsquo;une entreprise (immobilier, \u00e9quipements, biens, &#8230;) sont c\u00e9d\u00e9s individuellement \u00e0 l&rsquo;acqu\u00e9reur. Il est possible d&rsquo;acheter la totalit\u00e9 des actifs d&rsquo;une entreprise ou seulement certaines parties. Les biens appartenant \u00e0 titre priv\u00e9 aux associ\u00e9s de l&rsquo;entreprise, mais utilis\u00e9s \u00e0 des fins professionnelles, ne peuvent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9s dans ce cadre. Le transfert des biens \u00e9conomiques peut \u00e9galement s&rsquo;accompagner d&rsquo;un transfert d&rsquo;entreprise. L&rsquo;acqu\u00e9reur reprend simultan\u00e9ment les contrats de travail existants. \u00c0 l&rsquo;issue d&rsquo;une cession d&rsquo;actifs compl\u00e8te, l&rsquo;acqu\u00e9reur d\u00e9tient tous les biens \u00e9conomiques de l&rsquo;entreprise, tandis que de l&rsquo;autre c\u00f4t\u00e9, il ne reste plus que la soci\u00e9t\u00e9 en tant que \u00ab coquille vide \u00bb.     <\/span><\/li><li>Dans le cas d&rsquo;une cession de parts, ce ne sont pas les biens \u00e9conomiques qui sont c\u00e9d\u00e9s, mais l&rsquo;acqu\u00e9reur acquiert des parts de propri\u00e9t\u00e9 de l&rsquo;entreprise et r\u00e9alise ainsi une reprise totale ou partielle. Il peut s&rsquo;agir, par exemple, d&rsquo;actions, de parts de SARL ou de parts sociales d&rsquo;une soci\u00e9t\u00e9 de personnes. L&rsquo;acqu\u00e9reur devient ainsi associ\u00e9 et dispose des droits et obligations correspondants, ce qui inclut \u00e9galement dans ce cas les contrats de travail. Toutefois, ce sont ici les droits de propri\u00e9t\u00e9 sur l&rsquo;ensemble de l&rsquo;entreprise qui sont transf\u00e9r\u00e9s et non ses \u00e9l\u00e9ments concrets.   <\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-db68a1b elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"db68a1b\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-32c4353\" data-id=\"32c4353\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a50baae elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a50baae\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5>Cession d&rsquo;actifs ou cession de parts &#8211; Quelle est l&rsquo;option la plus avantageuse ?<\/h5><p>Naturellement, la question se pose pour l&rsquo;acqu\u00e9reur et le vendeur de savoir quelle forme de transaction est la plus avantageuse lors de l&rsquo;acquisition d&rsquo;une entreprise. Il n&rsquo;est \u00e9videmment pas possible d&rsquo;y r\u00e9pondre de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, car les deux variantes peuvent pr\u00e9senter des avantages et des inconv\u00e9nients, c&rsquo;est pourquoi de nombreux facteurs doivent \u00eatre pris en compte. <\/p><p>Pour les vendeurs, la cession de parts est souvent l&rsquo;option pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e. En ce qui concerne le b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9alis\u00e9 sur la vente de l&rsquo;entreprise, la cession de parts est g\u00e9n\u00e9ralement plus avantageuse sur le plan fiscal. En outre, le d\u00e9roulement et la r\u00e9daction du contrat sont g\u00e9n\u00e9ralement moins complexes. Dans le cas d&rsquo;une cession d&rsquo;actifs, chaque \u00e9l\u00e9ment patrimonial concern\u00e9 doit \u00eatre clairement identifiable et r\u00e9pertori\u00e9 dans le contrat de vente. De plus, une valeur de vente doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e pour chaque actif. Cela peut s&rsquo;av\u00e9rer particuli\u00e8rement difficile pour les valeurs immat\u00e9rielles, telles que les brevets ou les noms de marque. Cette probl\u00e9matique concerne notamment le secteur informatique, relativement \u00e9ph\u00e9m\u00e8re.      <\/p><p>La complexit\u00e9 de la cession d&rsquo;actifs peut \u00e9galement \u00eatre un argument en faveur d&rsquo;une cession de parts pour les acheteurs. Toutefois, la cession d&rsquo;actifs peut n\u00e9anmoins s&rsquo;av\u00e9rer le meilleur choix dans certaines circonstances. Principalement dans le cas d&rsquo;entreprises \u00e9conomiquement instables, une cession de parts peut comporter des risques pour l&rsquo;acqu\u00e9reur. Contrairement \u00e0 la cession d&rsquo;actifs, l&rsquo;acqu\u00e9reur devient associ\u00e9 et assume ainsi \u00e9galement la responsabilit\u00e9 des dettes de la soci\u00e9t\u00e9 (par exemple, les dettes fiscales).   <\/p><p>En outre, la cession d&rsquo;actifs offre la possibilit\u00e9 de choisir et d&rsquo;\u00e9valuer individuellement les objets de l&rsquo;achat. En principe, l&rsquo;acqu\u00e9reur a ainsi \u00e9galement la possibilit\u00e9 d&rsquo;exclure de la transaction les \u00e9l\u00e9ments qui n&rsquo;ont pas de valeur pour lui.<br>La forme de transaction la plus avantageuse n\u00e9cessite toujours un examen minutieux au cas par cas et peut \u00eatre mieux \u00e9valu\u00e9e dans le cadre d&rsquo;une situation de conseil professionnel lors de l&rsquo;audit de due diligence, comme par exemple chez digatus. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-1b71ee8 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"1b71ee8\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-0da3ff5\" data-id=\"0da3ff5\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-80cd27a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"80cd27a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5>Minimiser les risques gr\u00e2ce au conseil en fusions et acquisitions<\/h5><p>L&rsquo;acquisition d&rsquo;une entreprise est un processus complexe qui peut \u00e9galement comporter de nombreux \u00e9cueils et se solder par un \u00e9chec. En particulier, lorsqu&rsquo;il n&rsquo;y a pas d&rsquo;accompagnement professionnel, le taux d&rsquo;erreur est \u00e9lev\u00e9 selon l&rsquo;exp\u00e9rience. Ce sont souvent des diff\u00e9rences tr\u00e8s subtiles qui finissent par d\u00e9cider du succ\u00e8s ou de l&rsquo;\u00e9chec et qui n\u00e9cessitent une \u00e9valuation et une approche form\u00e9es.  <\/p><p>Les pi\u00e8ges \u00e9conomiques, juridiques, financiers et m\u00eame \u00e9motionnels compliquent le chemin vers l&rsquo;acquisition d&rsquo;une entreprise. Un conseil professionnel en fusions et acquisitions peut aider \u00e0 les \u00e9viter. Cela tient d&rsquo;une part au savoir-faire sp\u00e9cifique. M\u00eame pour des entrepreneurs exp\u00e9riment\u00e9s, l&rsquo;acquisition d&rsquo;une entreprise ne fait g\u00e9n\u00e9ralement pas partie des activit\u00e9s quotidiennes. Pour les cr\u00e9ateurs d&rsquo;entreprise, cela peut m\u00eame \u00eatre un terrain totalement inconnu. Le risque de commettre des erreurs irr\u00e9fl\u00e9chies et peut-\u00eatre d&rsquo;\u00eatre d\u00e9savantag\u00e9 est donc \u00e9lev\u00e9. \u00c0 cela s&rsquo;ajoute une composante \u00e9motionnelle non n\u00e9gligeable. L&rsquo;acheteur et le vendeur ne poursuivent pas toujours les m\u00eames int\u00e9r\u00eats et objectifs. Le conseil externe apporte alors une perspective neutre et impartiale sur le processus d&rsquo;achat dans l&rsquo;int\u00e9r\u00eat du mandant. L&rsquo;\u00e9valuation objective renforce sa position de n\u00e9gociation. Une bonne entreprise de conseil dispose en outre de l&rsquo;expertise et de l&rsquo;exp\u00e9rience n\u00e9cessaires pour simplifier et optimiser la transaction.          <\/p><p>Un conseil en fusions et acquisitions peut \u00eatre impliqu\u00e9 dans tous les \u00e9l\u00e9ments du processus d&rsquo;acquisition d&rsquo;une entreprise. Cela commence d\u00e8s l&rsquo;analyse des objectifs propres \u00e0 l&rsquo;entreprise et s&rsquo;\u00e9tend jusqu&rsquo;\u00e0 l&rsquo;adaptation de l&rsquo;entreprise apr\u00e8s la r\u00e9alisation de l&rsquo;achat. En particulier pour la conception juridique de l&rsquo;achat, le calcul du prix et l&rsquo;\u00e9valuation des risques potentiels, un conseil en fusions et acquisitions qualifi\u00e9 sur le plan professionnel, comme celui de digatus, s&rsquo;av\u00e8re g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s rentable.  <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-22479e3 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"22479e3\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-d317a37\" data-id=\"d317a37\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7a19aa0 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7a19aa0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5>Acquisition d&rsquo;entreprise : Cas particulier du secteur informatique<\/h5><p>Le secteur des technologies de l&rsquo;information, comparativement plus dynamique, occupe une position particuli\u00e8re en ce qui concerne les acquisitions d&rsquo;entreprises. Cela s&rsquo;explique principalement par le fait que la d\u00e9termination d&rsquo;un prix d&rsquo;achat r\u00e9aliste s&rsquo;av\u00e8re souvent difficile, et que les attentes en mati\u00e8re de prix peuvent consid\u00e9rablement diverger entre l&rsquo;acheteur et le vendeur.<br>Dans le domaine des technologies de l&rsquo;information, les valeurs sont particuli\u00e8rement souvent de nature immat\u00e9rielle et, par cons\u00e9quent, difficiles \u00e0 \u00e9valuer. <\/p><p>En particulier dans le cas des petites et moyennes entreprises de logiciels, le succ\u00e8s de l&rsquo;entreprise &#8211; et donc, dans une certaine mesure, sa valeur &#8211; d\u00e9pend souvent fortement du propri\u00e9taire. Cependant, pour l&rsquo;acheteur, la valeur int\u00e9ressante est celle qui subsiste lorsque ce facteur change en raison de l&rsquo;acquisition. L&rsquo;organisation de l&rsquo;entreprise, le mod\u00e8le d&rsquo;affaires, le personnel qualifi\u00e9 et la client\u00e8le peuvent ici s&rsquo;av\u00e9rer plus importants que les bilans ant\u00e9rieurs. Cet aspect doit imp\u00e9rativement \u00eatre pris en compte lors de l&rsquo;\u00e9valuation de la valeur.   <\/p><p>Dans ce contexte, le choix du cabinet de conseil appropri\u00e9 peut s&rsquo;av\u00e9rer d\u00e9terminant. Les consultants \u00e9trangers au secteur ont souvent tendance \u00e0 consid\u00e9rer les entreprises informatiques de la m\u00eame mani\u00e8re que les autres entreprises et \u00e0 appliquer les m\u00eames m\u00e9thodes d&rsquo;\u00e9valuation. Cependant, il s&rsquo;agit d&rsquo;un march\u00e9 tr\u00e8s sp\u00e9cifique pour lequel les connaissances en gestion d&rsquo;entreprise seules ne suffisent pas. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, une connaissance approfondie du march\u00e9 sp\u00e9cifique \u00e0 ce secteur est requise.   <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d3ca866 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"d3ca866\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-20442 elementor-author-box--layout-image-above elementor-widget elementor-widget-global elementor-global-27631 elementor-global-20442 elementor-widget-author-box\" data-id=\"20442\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"author-box.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-author-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div  class=\"elementor-author-box__avatar\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/digatus.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/digatus-robert-mair-300x300.jpg\" alt=\"Image de Robert Mair\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t<div class=\"elementor-author-box__text\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div >\n\t\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-author-box__name\">\n\t\t\t\t\t\t\tRobert Mair\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-author-box__bio\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Fort de plus de 17 ann\u00e9es d'exp\u00e9rience professionnelle dans le secteur des technologies de l'information, M. Robert Mair a d\u00e9velopp\u00e9 une expertise approfondie dans un large \u00e9ventail de fonctions et de secteurs. Sa connaissance approfondie de la gestion de projets internationaux et nationaux, ainsi que de la direction d'\u00e9quipes hybrides, lui conf\u00e8re une compr\u00e9hension approfondie du pilotage et de l'ach\u00e8vement r\u00e9ussi de projets complexes dans des situations client critiques en termes de d\u00e9lais. Dans son r\u00f4le de Principal chez digatus, il apporte principalement son expertise dans les domaines des fusions et acquisitions informatiques ainsi que de la transformation informatique.  <\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-author-box__button elementor-button elementor-size-xs\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/robert-mair-a0061538\/\">\n\t\t\t\t\t\tRobert sur LinkedIn\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lorsque les acquisitions d&rsquo;entreprises font l&rsquo;objet de discussions publiques, il s&rsquo;agit g\u00e9n\u00e9ralement de grandes entreprises renomm\u00e9es et d&rsquo;acquisitions aux cons\u00e9quences parfois consid\u00e9rables. L&rsquo;expansion et l&rsquo;influence sur le march\u00e9 ainsi que la r\u00e9alisation de synergies sont alors souvent les moteurs de l&rsquo;achat. Cependant, la plupart des acquisitions d&rsquo;entreprises se d\u00e9roulent de mani\u00e8re peu m\u00e9diatis\u00e9e et concernent principalement des entreprises de taille moyenne. Dans ces cas, l&rsquo;acquisition d&rsquo;entreprise est souvent un moyen pour atteindre un objectif et est r\u00e9alis\u00e9e, par exemple, pour \u00e9tablir un plan de succession ou comme alternative \u00e0 la cr\u00e9ation d&rsquo;une nouvelle entreprise. Pour les acheteurs, l&rsquo;acquisition d&rsquo;une entreprise peut constituer une alternative \u00e0 la cr\u00e9ation d&rsquo;une nouvelle entit\u00e9. L&rsquo;avantage peut r\u00e9sider dans des structures d\u00e9j\u00e0 existantes, des processus rod\u00e9s et une base \u00e9tablie d&#8217;employ\u00e9s et de clients. Toutefois, la reprise d&rsquo;une entreprise est \u00e9galement un processus complexe qui peut comporter de nombreux risques et doit \u00eatre soigneusement planifi\u00e9 et r\u00e9fl\u00e9chi.      <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":27231,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[164],"tags":[166],"class_list":["post-27230","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article-fr","tag-fusions-et-acquisitions-it"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Connaissances fondamentales sur l&#039;acquisition d&#039;entreprises : Quels sont les \u00e9l\u00e9ments \u00e0 prendre en consid\u00e9ration ? - digatus<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Lorsque les acquisitions d&#039;entreprises font l&#039;objet de discussions 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