{"id":27279,"date":"2020-03-27T08:59:26","date_gmt":"2020-03-27T07:59:26","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/pourquoi-scrum-est-il-reellement-agile\/"},"modified":"2026-05-20T10:40:28","modified_gmt":"2026-05-20T08:40:28","slug":"pourquoi-scrum-est-il-reellement-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/fr\/pourquoi-scrum-est-il-reellement-agile\/","title":{"rendered":"Pourquoi SCRUM est-il r\u00e9ellement agile ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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SCRUM est un ensemble d’\u00e9v\u00e9nements qui s’orientent selon les principes agiles. Chacun des paragraphes suivants d\u00e9crit l’un de ces \u00e9v\u00e9nements et explique son utilit\u00e9 dans le sens du Manifeste Agile. <\/p>

Daily SCRUM<\/h5>

La r\u00e9union Daily SCRUM est une r\u00e9union orient\u00e9e vers la solution et non une simple r\u00e9union de statut. L’objectif est de pr\u00e9parer la voie pour atteindre l’objectif du sprint respectif. Pour y parvenir, chaque membre de l’\u00e9quipe doit aborder bri\u00e8vement et pr\u00e9cis\u00e9ment les points suivants : ses progr\u00e8s, ses prochaines \u00e9tapes, ses obstacles \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs.
Pour soutenir ce processus, chaque participant s’oriente \u00e0 l’aide du tableau des t\u00e2ches. Le Daily SCRUM r\u00e9pond ainsi \u00e0 plusieurs points du Manifeste Agile. La r\u00e9union garantit que les d\u00e9veloppeurs ne s’enlisent pas dans une chose, mais restent sur une solution simple. Cela se produit par exemple lorsque chacun peut remarquer qu’un membre de l’\u00e9quipe travaille d\u00e9j\u00e0 pour le troisi\u00e8me jour cons\u00e9cutif sur une t\u00e2che qui aurait d\u00fb \u00eatre accomplie assez rapidement. Pour cela, il est surtout important d’\u00e9couter activement les autres participants ! C’est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison qu’il est obligatoire d’\u00eatre en face \u00e0 face, afin d’emp\u00eacher que certains participants ne se remettent \u00e0 cliquer joyeusement ou ne s’assoupissent \u00e0 nouveau dans leur chaise de bureau apr\u00e8s avoir rempli leur obligation de parole. Et comme nous nous en souvenons, la communication en face \u00e0 face est de toute fa\u00e7on un principe agile. Il est \u00e9galement important de respecter strictement le temps imparti de 15 minutes et pas une minute de plus (timeboxing). Si des sujets n\u00e9cessitant une discussion plus approfondie surviennent, ils sont abord\u00e9s par les personnes concern\u00e9es \u00e0 la suite du Daily.
Le Daily SCRUM favorise la transparence au sein de l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement, \u00e9limine les obstacles et assure l’objectif du sprint. Il est donc d’autant plus important en tant que d\u00e9veloppeur d’aborder les probl\u00e8mes et de ne pas essayer de les dissimuler, dans le sens de \u00ab cela pourrait donner une mauvaise image de moi \u00bb. <\/p>

Sprint Planning<\/h5>

Le Sprint Planning a pour objectif de planifier le travail des 2 \u00e0 4 prochaines semaines (selon la dur\u00e9e du sprint). Le r\u00e9sultat du Sprint Planning est un Sprint Backlog qui contient toutes les t\u00e2ches \u00e0 accomplir. Cette liste de t\u00e2ches a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e par l’\u00e9quipe soit pendant le Sprint Planning, soit le plus souvent avant, lors d’une session appel\u00e9e Grooming.
D\u00e8s l’estimation, il est important de respecter un principe agile important qui n’a \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9 que dans la derni\u00e8re partie de la s\u00e9rie d’articles : le rythme constant. Si, par exemple, une \u00e9quipe \u00e9value ses progr\u00e8s en fonction du nombre de points d’histoire atteints par sprint, les membres de l’\u00e9quipe peuvent avoir tendance \u00e0 surestimer les t\u00e2ches afin de r\u00e9aliser ensuite plus de points par sprint.
Il en va de m\u00eame pour le Planning proprement dit, qui doit \u00e9galement se d\u00e9rouler en face \u00e0 face, afin que tout le monde soit pr\u00e9sent et ne se perde pas soudainement dans ses e-mails ou son t\u00e9l\u00e9phone portable. Chaque Planning devrait (pour une \u00e9quipe rod\u00e9e) pr\u00e9voir le m\u00eame nombre de points d’histoire pour le prochain sprint. Gr\u00e2ce \u00e0 cette constante, \u00e9galement appel\u00e9e v\u00e9locit\u00e9, le d\u00e9veloppement agile devient planifiable. Si une \u00e9quipe r\u00e9alise X points d’histoire par semaine, elle en r\u00e9alisera 4 * X en 4 semaines.
Un autre principe, \u00e9galement abord\u00e9 dans cette s\u00e9rie d’articles, est celui de fournir de la valeur ajout\u00e9e au client. Cela signifie que chaque sprint doit \u00e9galement apporter une valeur ajout\u00e9e concr\u00e8te au client. C’est pourquoi chaque sprint se voit attribuer un nom qui d\u00e9crit l’objectif du sprint, par exemple \u00ab Fonctionnalit\u00e9 du panier \u00bb. Le nom doit \u00eatre suffisamment explicite pour pouvoir saisir directement la valeur ajout\u00e9e fournie. <\/p>

\"\u00c9v\u00e9nements<\/p>

Aper\u00e7u des \u00e9v\u00e9nements SCRUM<\/p>

Sprint Review<\/h5>

La revue de sprint est le point culminant du sprint pour le client. C’est maintenant qu’on lui pr\u00e9sente ce qui a \u00e9t\u00e9 accompli au cours des deux \u00e0 quatre derni\u00e8res semaines. Outre les r\u00e8gles habituelles, en particulier le face-\u00e0-face, un autre principe agile important entre en jeu ici : la mesure la plus importante du progr\u00e8s est un logiciel fonctionnel. Le produit logiciel doit fonctionner le jour de la revue, aucune version \u00ab oui, mais elle ne peut pas \u00eatre utilis\u00e9e pour le moment \u00bb n’est livr\u00e9e ici. Si une t\u00e2che contient une erreur, elle n’est donc pas termin\u00e9e \u2013 aucun progr\u00e8s.
De plus, il est important lors de la planification des revues, tout comme lors du planning, de fournir continuellement de la valeur. Les revues ont lieu \u00e0 intervalles r\u00e9guliers, \u00e0 savoir toujours \u00e0 la fin du sprint.
Si le client exprime des souhaits ou des critiques pendant la revue, il faut se rappeler d’\u00eatre ouvert aux changements. Cela ne signifie pas pour autant programmer aveugl\u00e9ment ce que le client dicte, mais plut\u00f4t trouver ensemble une solution appropri\u00e9e. <\/p>

R\u00e9trospective de sprint<\/h5>

Enfin, la cr\u00e8me de la cr\u00e8me, la r\u00e9trospective. L’objectif de la r\u00e9trospective est clairement d’inspecter et d’adapter. L’\u00e9quipe r\u00e9fl\u00e9chit au sprint pass\u00e9 et envisage comment elle peut s’am\u00e9liorer \u00e0 l’avenir. La mani\u00e8re pr\u00e9cise dont une telle r\u00e9trospective se d\u00e9roule en d\u00e9tail d\u00e9passerait le cadre de cet article. Cependant, chacun doit comprendre que cette am\u00e9lioration continue est essentielle si l’on souhaite travailler selon les principes agiles et SCRUM. <\/p>

Conclusion<\/h5>

Voici donc mon pont entre les principes agiles et SCRUM. Naturellement, tous les autres principes qui n’ont pas encore \u00e9t\u00e9 pris en compte dans cet article trouvent \u00e9galement leur application dans SCRUM. Mais cela se produit surtout dans le quotidien du projet et n\u00e9cessite un \u00e9tat d’esprit agile.
Cette conclusion est \u00e9galement la conclusion de toute la s\u00e9rie d’articles qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e au cours des derniers mois. Le temps n\u00e9cessaire pour int\u00e9rioriser les principes agiles varie d’un cas \u00e0 l’autre. Certains poss\u00e8dent d’embl\u00e9e un \u00e9tat d’esprit agile, ou le sens des valeurs correspondant, d’autres moins. Cependant, chacun peut apprendre \u00e0 travailler selon ces principes. L’autocontr\u00f4le et la r\u00e9flexion honn\u00eate sont la devise. L’am\u00e9lioration r\u00e9guli\u00e8re est le mot-cl\u00e9. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il est temps de proc\u00e9der \u00e0 une revue. Au cours des trois derniers mois, j’ai r\u00e9guli\u00e8rement rapport\u00e9 des points choisis du Manifeste Agile. Ceux qui font partie de notre fid\u00e8le communaut\u00e9 de lecteurs disposent d\u00e9sormais d’une tr\u00e8s bonne compr\u00e9hension de ce que signifie l’agilit\u00e9. La m\u00e9thode de travail agile s’oriente essentiellement selon l’ensemble des valeurs et principes du manifeste agile et doit \u00eatre utile dans la gestion des projets. Ainsi, lorsqu’on a int\u00e9rioris\u00e9 cette perception des valeurs, d\u00e9velopp\u00e9 un \u00e9tat d’esprit agile et qu’on l’applique dans le travail quotidien, on travaille de mani\u00e8re agile. La m\u00e9thodologie SCRUM \u00e9tablie d\u00e9crit une approche conforme \u00e0 cet \u00e9tat d’esprit agile. Dans cet article, je souhaite donc \u00e9tablir un pont entre le Manifeste Agile et SCRUM. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":27280,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[164],"tags":[170],"class_list":["post-27279","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article-fr","tag-developpement-de-logiciels"],"yoast_head":"\nPourquoi SCRUM est-il r\u00e9ellement agile ?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"SCRUM est un ensemble d'\u00e9v\u00e9nements (Daily SCRUM, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective). 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