{"id":27285,"date":"2020-05-13T10:02:25","date_gmt":"2020-05-13T08:02:25","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/methodes-agiles-dans-la-gestion-de-projet\/"},"modified":"2026-05-20T10:40:26","modified_gmt":"2026-05-20T08:40:26","slug":"methodes-agiles-dans-la-gestion-de-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/fr\/methodes-agiles-dans-la-gestion-de-projet\/","title":{"rendered":"M\u00e9thodes agiles dans la gestion de projet"},"content":{"rendered":"\t\t
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Les m\u00e9thodes agiles sont actuellement sur toutes les l\u00e8vres et constituent un mot \u00e0 la mode populaire, synonyme de changement et de renouveau. Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, les m\u00e9thodes agiles, et en particulier SCRUM, \u00e9taient principalement connues dans l’informatique, notamment dans le d\u00e9veloppement logiciel. Cependant, cette tendance se propage d\u00e9sormais \u00e0 tous les d\u00e9partements de l’entreprise. Mais les \u00e9quipes non techniques peuvent-elles vraiment appliquer des m\u00e9thodes agiles ? La r\u00e9ponse succincte est : bien s\u00fbr ! Les valeurs et principes agiles peuvent \u00eatre facilement transpos\u00e9s \u00e0 d’autres environnements. Les nouvelles m\u00e9thodes peuvent \u00eatre appliqu\u00e9es non seulement dans les \u00e9quipes, mais aussi dans des d\u00e9partements entiers. Cependant, si un manager impose soudainement \u00e0 son \u00e9quipe une m\u00e9thode dont il vient d’entendre parler, cela peut rapidement se retourner contre lui. Beaucoup ne sont pas encore familiaris\u00e9s avec les nouvelles m\u00e9thodes de travail, sont sceptiques ou les rejettent cat\u00e9goriquement. Par cons\u00e9quent, il ne faut pas introduire au hasard de nouvelles r\u00e9unions et des murs de post-it simplement parce qu’une autre \u00e9quipe travaille avec succ\u00e8s de cette mani\u00e8re. Les m\u00e9thodes agiles devraient toujours apporter une valeur ajout\u00e9e et soutenir l’\u00e9quipe, plut\u00f4t que de cr\u00e9er un travail suppl\u00e9mentaire. <\/p>

Les m\u00e9thodes comme valeur ajout\u00e9e<\/h5>

Le point de d\u00e9part pour une nouvelle m\u00e9thode dans une \u00e9quipe existante est g\u00e9n\u00e9ralement un probl\u00e8me, un conflit ou m\u00eame un obstacle \u00e0 surmonter. En utilisant des m\u00e9thodes agiles, le probl\u00e8me ou le conflit peut \u00eatre r\u00e9solu, cr\u00e9ant ainsi une valeur ajout\u00e9e. Le graphique montre un probl\u00e8me classique que beaucoup connaissent dans la routine de bureau. C’est toujours la m\u00eame personne qui vide le lave-vaisselle, remplit les grains de caf\u00e9 ou apporte des g\u00e2teaux. Un merci est rare, il y a un manque d’appr\u00e9ciation et de reconnaissance mutuelles. En introduisant un tableau KUDOS (d\u00e9riv\u00e9 du mot grec pour gloire et honneur), chacun peut exprimer sa gratitude et son appr\u00e9ciation envers les autres. Chaque employ\u00e9 peut \u00e9crire sur les post-its fournis \u00e0 qui il est reconnaissant, que ce soit pour l’organisation d’un tournoi de babyfoot ou pour faire avancer la vision de l’entreprise. Les photos conviennent \u00e9galement bien au tableau KUDOS ! En cons\u00e9quence, la satisfaction et la coh\u00e9sion augmentent parmi les employ\u00e9s ou les membres de l’\u00e9quipe. Il y a g\u00e9n\u00e9ralement une plus grande volont\u00e9 d’assumer des t\u00e2ches quotidiennes petites et grandes. <\/p>

\"M\u00e9thodes<\/p>

Utiliser des m\u00e9thodes agiles pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes ou des conflits<\/p>

Clarifier les attentes vis-\u00e0-vis des m\u00e9thodes agiles<\/h5>

Avant de recourir aux m\u00e9thodes agiles, il convient de prendre conscience de ce que l’on en attend r\u00e9ellement. Ce n’est qu’ainsi que l’on pourra mesurer ult\u00e9rieurement si la m\u00e9thode a vraiment apport\u00e9 une valeur ajout\u00e9e ou si elle n’\u00e9tait pas adapt\u00e9e \u00e0 l’objectif.
Pour ce faire, il est utile de clarifier l’objectif vis\u00e9 et de le mettre par \u00e9crit conjointement pour l’\u00e9quipe ou le d\u00e9partement. Tous les membres de l’\u00e9quipe doivent-ils \u00eatre mieux inform\u00e9s de l’avancement du projet ? Faut-il r\u00e9duire le nombre de courriels ou avoir une meilleure vue d’ensemble des t\u00e2ches ouvertes et accomplies ? Le plus souvent, l’objectif d\u00e9coule d\u00e9j\u00e0 des probl\u00e8mes ou conflits existants. Cela permet \u00e9galement de montrer aux critiques pourquoi on essaie maintenant quelque chose de nouveau. Des attentes claires aident non seulement \u00e0 pr\u00e9parer et \u00e0 choisir la bonne m\u00e9thode. Apr\u00e8s quelques semaines d’application, il est beaucoup plus facile de d\u00e9terminer si la m\u00e9thode a vraiment rempli son objectif. Chaque membre de l’\u00e9quipe peut r\u00e9fl\u00e9chir si ses attentes individuelles ont \u00e9t\u00e9 satisfaites ou non. <\/p>

SCRUM m\u00eame sans programmation<\/h5>

Il existe une multitude de m\u00e9thodes agiles que l’on peut utiliser en dehors des \u00e9quipes techniques. Cependant, comme beaucoup connaissent bien le cadre SCRUM, je voudrais aborder dans ce qui suit comment on peut utiliser certains \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de SCRUM dans n’importe quelle \u00e9quipe, qu’elle d\u00e9veloppe un logiciel, d\u00e9ploie un nouveau logiciel ou soit responsable des mesures marketing. Ceux qui souhaitent rafra\u00eechir leurs connaissances sur SCRUM peuvent lire un r\u00e9sum\u00e9 du cadre dans cet article. <\/p>

Quotidien :<\/strong> Une r\u00e9union quotidienne d’une dur\u00e9e maximale de 15 minutes, au cours de laquelle l’\u00e9tat du projet est r\u00e9sum\u00e9 collectivement, permet \u00e0 chaque membre de l’\u00e9quipe d’avoir le m\u00eame niveau de connaissance. Il n’est pas n\u00e9cessaire que tous soient dans la m\u00eame pi\u00e8ce, une r\u00e9union virtuelle remplit tout autant son objectif. Lors de cette r\u00e9union quotidienne, chacun peut bri\u00e8vement pr\u00e9senter son avancement, les probl\u00e8mes peuvent \u00eatre discut\u00e9s ensemble et les t\u00e2ches peuvent \u00eatre rapidement attribu\u00e9es aux diff\u00e9rents membres de l’\u00e9quipe. L’effort de coordination peut ainsi \u00eatre consid\u00e9rablement r\u00e9duit. Au lieu de nombreux canaux de communication individuels entre les personnes, une concertation commune peut acc\u00e9l\u00e9rer significativement l’\u00e9quipe. Par exemple, j’ai eu des exp\u00e9riences tr\u00e8s positives avec cette m\u00e9thode dans un grand projet de d\u00e9ploiement. 15 minutes au d\u00e9but de la journ\u00e9e de travail ont par la suite \u00e9vit\u00e9 de nombreux appels t\u00e9l\u00e9phoniques individuels, courriels et discussions. <\/p>

Sprints :<\/strong> Dans SCRUM, l’objectif des sprints est de diviser un grand bloc de travail en petits lots qui sont trait\u00e9s successivement. Ce concept peut \u00e9galement \u00eatre appliqu\u00e9 \u00e0 d’autres domaines. Chez digatus, par exemple, nous avons une initiative interne pour cr\u00e9er des mod\u00e8les PowerPoint standardis\u00e9s pour les rapports et pr\u00e9sentations r\u00e9currents. Au lieu d’un grand projet s’\u00e9talant sur plusieurs semaines et aboutissant \u00e0 20 mod\u00e8les, nous avons divis\u00e9 le travail en plusieurs it\u00e9rations. Plut\u00f4t que de pr\u00e9senter vingt mod\u00e8les \u00e0 l’entreprise apr\u00e8s six mois, nous pouvons pr\u00e9senter cinq mod\u00e8les tous les deux mois. Les avantages sont les m\u00eames que dans SCRUM : nous livrons des r\u00e9sultats en continu et pouvons adapter notre approche aux circonstances \u00e0 tout moment. <\/p>

R\u00e9trospectives :<\/strong> Un concept fondamental des m\u00e9thodes agiles est la r\u00e9flexion et l’optimisation continues de sa propre m\u00e9thode de travail. M\u00eame sans SCRUM, les \u00e9quipes ou les d\u00e9partements peuvent mener une r\u00e9trospective et analyser ce qui fonctionne bien et ce qui fonctionne mal, quelles habitudes devraient \u00eatre abandonn\u00e9es et lesquelles l’\u00e9quipe souhaite conserver. Les r\u00e9trospectives peuvent \u00eatre men\u00e9es de diff\u00e9rentes mani\u00e8res, selon ce que l’\u00e9quipe trouve le plus appropri\u00e9. Un bon exemple est la m\u00e9thode KISS (Keep, Improve, Start, Stop). Chacun commence par noter sur des post-its quelles pratiques il\/elle souhaite conserver, renforcer, commencer ou arr\u00eater dans l’\u00e9quipe. Ensuite, chaque membre de l’\u00e9quipe colle les post-its sur une surface pr\u00e9par\u00e9e \u00e0 cet effet (par exemple, un tableau \u00e0 feuilles mobiles ou un mur vide). Enfin, les r\u00e9sultats sont discut\u00e9s ensemble et des mesures sont d\u00e9finies pour leur mise en \u0153uvre. L’attente initialement d\u00e9finie vis-\u00e0-vis d’une nouvelle m\u00e9thode peut d’ailleurs \u00e9galement \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9e lors d’une r\u00e9trospective. <\/p>

Conclusion<\/h5>

De nombreuses m\u00e9thodes issues du d\u00e9veloppement logiciel peuvent \u00e9galement \u00eatre adapt\u00e9es \u00e0 d’autres domaines. Il n’est pas n\u00e9cessaire de d\u00e9velopper des logiciels, de g\u00e9rer une application ou de travailler dans un service d’assistance informatique pour utiliser des m\u00e9thodes agiles. Le domaine des m\u00e9thodes de travail agiles englobe de nombreuses m\u00e9thodes et principes qui peuvent \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9s dans un environnement non technique. Non seulement les \u00e9quipes de projet, mais aussi les d\u00e9partements (tels que le marketing, les ressources humaines ou les ventes) peuvent recourir \u00e0 des m\u00e9thodes de travail agiles. Les environnements particuli\u00e8rement dynamiques, o\u00f9 des changements fr\u00e9quents se produisent, peuvent b\u00e9n\u00e9ficier des m\u00e9thodes agiles. Ce n’est pas sans raison que \u00ab Embrace Change \u00bb est un th\u00e8me central de l’agilit\u00e9. Il est important de choisir la m\u00e9thode en fonction du probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre et de ne pas imposer quelque chose \u00e0 l’\u00e9quipe simplement parce que c’est \u00e0 la mode. Il s’agit donc surtout de se fixer un objectif commun et d’essayer de l’atteindre, plut\u00f4t que d’appliquer simplement une m\u00e9thode. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Notre coll\u00e8gue Oliver Seitz a d\u00e9crit le d\u00e9veloppement logiciel agile dans ses quatre derniers articles et s’est particuli\u00e8rement concentr\u00e9 sur le cadre SCRUM. Nous nous sommes familiaris\u00e9s avec les principes et les valeurs agiles et avons compris comment fonctionne SCRUM et ce qui est particuli\u00e8rement important dans le d\u00e9veloppement agile. Mais peut-on \u00e9galement appliquer des m\u00e9thodes agiles en dehors du d\u00e9veloppement logiciel ? Notre coll\u00e8gue Nina-Mareike Harders se penche sur cette question. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":27286,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[164],"tags":[176],"class_list":["post-27285","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article-fr","tag-gestion-de-projet"],"yoast_head":"\nM\u00e9thodes agiles dans la gestion de projet<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Les m\u00e9thodes agiles aident \u00e0 r\u00e9soudre probl\u00e8mes dans divers d\u00e9partements, pas seulement en d\u00e9veloppement.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/digatus.com\/fr\/methodes-agiles-dans-la-gestion-de-projet\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta 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