{"id":27288,"date":"2020-07-07T09:53:50","date_gmt":"2020-07-07T07:53:50","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/due-diligence-informatique-pour-des-carve-outs-informatiques-reussis-chez-les-investisseurs-de-private-equity-2\/"},"modified":"2026-05-11T13:18:15","modified_gmt":"2026-05-11T11:18:15","slug":"due-diligence-informatique-pour-des-carve-outs-informatiques-reussis-chez-les-investisseurs-de-private-equity-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/fr\/due-diligence-informatique-pour-des-carve-outs-informatiques-reussis-chez-les-investisseurs-de-private-equity-2\/","title":{"rendered":"Due diligence informatique pour des carve-outs informatiques r\u00e9ussis chez les investisseurs de private equity"},"content":{"rendered":"\t\t
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La diligence raisonnable (DD) est l’examen et l’\u00e9valuation de l’entreprise cible (Target) lors d’une acquisition d’entreprise, en consid\u00e9rant l’\u00e9tat actuel financier, juridique, fiscal et \u00e9conomique. Outre la diligence raisonnable \u00ab classique \u00bb de l’acheteur potentiel (Buyer), ces derni\u00e8res ann\u00e9es, de plus en plus de vendeurs (Seller) effectuent \u00e9galement ce qu’on appelle des diligences raisonnables du vendeur avant le d\u00e9but du processus de vente, afin de pouvoir identifier et \u00e9liminer les obstacles \u00e0 la transaction de mani\u00e8re pr\u00e9coce. Dans la plupart des cas, des conseillers externes dot\u00e9s d’une expertise sp\u00e9cialis\u00e9e pr\u00e9parent une \u00e9valuation des opportunit\u00e9s et des risques de l’entreprise cible \u00e0 partir des documents fournis par le vendeur. L’acheteur potentiel peut ainsi se pr\u00e9parer aux n\u00e9gociations contractuelles sur la base d’une \u00e9valuation objective. Les r\u00e9sultats de la diligence raisonnable influencent le prix d’achat, le catalogue de garanties, l’int\u00e9gration post-fusion (PMI) et, dans certains sc\u00e9narios, m\u00eame la sortie ult\u00e9rieure. <\/p>

Due diligence informatique externe pour des co\u00fbts de projet et d’exploitation informatiques planifiables lors des carve-outs<\/h5>

En nous concentrant sp\u00e9cifiquement sur le domaine des fusions et acquisitions, nous effectuons des audits de diligence raisonnable informatique pour nos clients de private equity et d\u00e9veloppons ensuite une solution globale pour la scission informatique ainsi que pour les futures op\u00e9rations informatiques en tant qu’entreprise autonome ou acquisition de plateforme. Tout d’abord, l’\u00e9tat actuel de la situation informatique globale de la cible est \u00e9valu\u00e9 afin de d\u00e9terminer quels mat\u00e9riels et logiciels sont n\u00e9cessaires pour un fonctionnement autonome. En accord avec la strat\u00e9gie d’entreprise pr\u00e9vue par le nouvel investisseur, une proposition est pr\u00e9par\u00e9e pour d\u00e9terminer quels services informatiques continueront d’\u00eatre fournis par le vendeur apr\u00e8s le changement l\u00e9gal de propri\u00e9t\u00e9 (cl\u00f4ture) pour la p\u00e9riode de transition convenue, et seront consign\u00e9s dans ce qu’on appelle l’accord de services transitoires (TSA). Si le d\u00e9lai du processus de vente est tr\u00e8s court, nous pr\u00e9parons ce qu’on appelle un rapport de signaux d’alerte qui contient exclusivement les principaux \u00ab obstacles \u00bb. <\/p>

Le processus technique, de l’audit de diligence raisonnable informatique \u00e0 la scission informatique jusqu’au fonctionnement autonome ou, dans le cas d’acquisitions de plateforme, jusqu’\u00e0 l’int\u00e9gration, se compose de trois phases :<\/p>

  • Analyse de l’\u00e9tat actuel : Current Mode of Operation (CMO)<\/li>
  • D\u00e9finition de l’\u00e9tat de transition jusqu’\u00e0 la fin de la dur\u00e9e du TSA : Intermediate Mode of Operation (IMO)<\/li>
  • Mise en \u0153uvre de l’\u00e9tat cible : Future Mode of Operation (FMO)<\/li><\/ul>

    L’acheteur re\u00e7oit \u00e9galement dans l’audit de diligence raisonnable informatique une perspective des co\u00fbts des phases IMO et FMO. Les co\u00fbts totaux sont r\u00e9partis entre les investissements\/co\u00fbts ponctuels (d\u00e9penses d’investissement), tels que l’achat de nouveau mat\u00e9riel, et les co\u00fbts d’exploitation (d\u00e9penses op\u00e9rationnelles), tels que les frais de licence mensuels.
    Les r\u00e9sultats de l’audit de diligence raisonnable informatique sont int\u00e9gr\u00e9s dans le plan de projet de scission informatique \u00e0 \u00e9tablir si l’investisseur ach\u00e8te la cible. Celui-ci comprend les \u00e9tapes de s\u00e9paration n\u00e9cessaires et leur risque sur un axe temporel. Il montre \u00e9galement les d\u00e9pendances pertinentes entre les parties prenantes du projet ainsi que la mont\u00e9e en puissance du nouveau paysage informatique et la diminution progressive des services (TSA).
    Souvent, les cibles sont d\u00e9tach\u00e9es de groupes qui \u00e9taient adapt\u00e9s \u00e0 des directives de processus compl\u00e8tes. Nous proposons donc \u00e0 nos clients une refonte fondamentale des processus pour le FMO, afin d’\u00e9liminer les pertes de friction existantes et de g\u00e9n\u00e9rer des optimisations de co\u00fbts. L’informatique adapt\u00e9e peut ainsi former la base des projets de restructuration et d’une r\u00e9orientation de la cible, et contribuer de mani\u00e8re significative \u00e0 la mise en \u0153uvre rapide du changement de strat\u00e9gie. <\/p>

    Phase 1 : Mode de fonctionnement actuel (CMO)<\/h6>

    \u00c9tant donn\u00e9 qu’au moment de la demande d’audit de diligence raisonnable informatique par l’investisseur, il n’est pas encore certain qu’il souhaite r\u00e9ellement acheter la cible, l’examen se limite initialement aux documents que le vendeur met \u00e0 disposition dans une salle de donn\u00e9es virtuelle. Outre les documents sp\u00e9cifiques \u00e0 l’informatique, des informations sur l’informatique se trouvent souvent dans les listes d’effectifs, dans la comptabilit\u00e9 des immobilisations, dans les calculs financiers et d’investissement, dans les descriptions de production et de services partag\u00e9s ainsi que dans les documents des fournisseurs. Cette premi\u00e8re analyse de l’informatique est ensuite discut\u00e9e avec l’investisseur et les questions ouvertes sont clarifi\u00e9es lors d’une session de questions-r\u00e9ponses avec le DSI \/ DT de l’entreprise cible. Les constatations y sont valid\u00e9es et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es.
    Pour un audit de diligence raisonnable informatique r\u00e9ussi, trois aspects essentiels sont mentionn\u00e9s ici, entre autres, qui s’appliquent \u00e0 une multitude de sc\u00e9narios de projet : <\/p>

    • Adaptation de la planification des co\u00fbts \u00e0 la nouvelle structure de l’entreprise : Les documents mis \u00e0 disposition dans la salle de donn\u00e9es contiennent souvent des calculs financiers bas\u00e9s sur les prix du groupe. Lors de la s\u00e9paration de la cible du groupe, il est possible qu’\u00e0 l’avenir, on ne puisse plus b\u00e9n\u00e9ficier de remises sur quantit\u00e9 et de ristournes pour les licences et l’exploitation informatique. Des investissements report\u00e9s depuis des ann\u00e9es peuvent augmenter consid\u00e9rablement les besoins en capital \u00e0 court terme et doivent \u00eatre identifi\u00e9s t\u00f4t. De plus, il convient de v\u00e9rifier si les contrats de maintenance et de garantie avec les fabricants de logiciels et de mat\u00e9riel sont transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 la cible ou doivent \u00eatre ren\u00e9goci\u00e9s. La prudence est de mise avec les d\u00e9veloppements internes qui peuvent rester chez le vendeur et pour lesquels des alternatives doivent \u00eatre trouv\u00e9es. <\/li>
    • Rationalisation des processus et de l’architecture informatique pour le FMO : La s\u00e9paration d’une partie de l’entreprise d’un groupe offre l’opportunit\u00e9 de rendre les processus plus rationnels et plus efficaces. La nouvelle entreprise autonome peut red\u00e9finir les flux de travail et ainsi \u00e9liminer les h\u00e9ritages du pass\u00e9. Il en va de m\u00eame pour l’informatique \u2013 les logiciels et le mat\u00e9riel non utilis\u00e9s sont supprim\u00e9s et l’architecture est adapt\u00e9e \u00e0 la situation actuelle de l’entreprise et \u00e0 sa strat\u00e9gie. Souvent, des r\u00e9ductions de co\u00fbts significatives sont ainsi r\u00e9alis\u00e9es dans l’exploitation op\u00e9rationnelle. <\/li>
    • Mise en \u0153uvre de l’objectif de l’investisseur dans l’informatique : Pour que l’informatique s’int\u00e8gre parfaitement dans le cas d’investissement aux c\u00f4t\u00e9s des flux de travail financiers, juridiques et fiscaux, il est important de conna\u00eetre pr\u00e9cis\u00e9ment la structure de la transaction, la strat\u00e9gie de l’acheteur et l’horizon d’investissement. S’agit-il d’une cession d’actions ou d’actifs ? Comment le nombre d’employ\u00e9s va-t-il \u00e9voluer ? La cible est-elle un investissement \u00e0 court ou \u00e0 long terme ? <\/li><\/ul>

      Lors de la signature, l’acheteur et le vendeur signent le contrat d’achat (Sales and Purchase Agreement) pour la cible. Avec le transfert d’actifs (cl\u00f4ture), la phase suivante commence pour l’informatique \u2013 sauf si des activit\u00e9s pr\u00e9-cl\u00f4ture sont pr\u00e9vues, comme des migrations pr\u00e9alables. <\/p>

      \"Approche<\/p>

      Approche au cours du processus de diligence raisonnable<\/p>

      Phase 2 : Mode d’op\u00e9ration interm\u00e9diaire (IMO)<\/h6>

      Sur la base des r\u00e9sultats de la due diligence informatique, nous \u00e9laborons une proposition pour l’\u00e9tendue des services TSA, dans laquelle la cible continue d’avoir acc\u00e8s aux syst\u00e8mes informatiques du vendeur. Cette phase de transition est g\u00e9n\u00e9ralement fix\u00e9e \u00e0 trois \u00e0 douze mois : pour les cibles multinationales avec des syst\u00e8mes de planification des ressources d’entreprise (ERP) complexes, jusqu’\u00e0 36 mois peuvent \u00eatre convenus dans des cas exceptionnels. La s\u00e9paration informatique ne doit pas entra\u00eener d’interruption des op\u00e9rations commerciales.
      Sur la base de la gestion pr\u00e9vue de la cible, les syst\u00e8mes informatiques obsol\u00e8tes sont tri\u00e9s et les nouveaux syst\u00e8mes sont mis en place de mani\u00e8re flexible selon les id\u00e9es de l’investisseur. Si les syst\u00e8mes informatiques actuels sont des logiciels et du mat\u00e9riel obsol\u00e8tes qui ne sont plus pris en charge par le fabricant ou qui ne conviennent pas \u00e0 la nouvelle strat\u00e9gie d’entreprise de l’investisseur, une nouvelle solution globale est pr\u00e9par\u00e9e. La s\u00e9paration des syst\u00e8mes informatiques peut \u00eatre effectu\u00e9e selon une approche de big bang, it\u00e9rative ou hybride, en fonction des exigences et du mod\u00e8le de proc\u00e9dure. Si la cible ne doit pas agir comme une entreprise autonome, mais fait partie d’une acquisition de plateforme, nous v\u00e9rifions la compatibilit\u00e9 avec les entreprises du portefeuille existant et \u00e9largissons les perspectives de co\u00fbts et le plan d’affaires informatique pour inclure la fusion des syst\u00e8mes informatiques, \u00e9galement appel\u00e9e int\u00e9gration post-fusion (PMI). \u00c9tant donn\u00e9 que l’acheteur encourt des co\u00fbts mensuels \u00e0 la fois pour la mise en place des futurs syst\u00e8mes informatiques et pour les services TSA, il a un grand int\u00e9r\u00eat \u00e0 maintenir la dur\u00e9e de cette double charge financi\u00e8re aussi courte que possible. <\/p>

      Phase 3 : Mode d’op\u00e9ration futur (FMO)<\/h6>

      Avec la fin de la phase TSA, le projet de s\u00e9paration informatique se termine \u00e9galement et le nouveau syst\u00e8me informatique mis en \u0153uvre fonctionne sans erreur et de mani\u00e8re optimis\u00e9e en termes de co\u00fbts. L’\u00e9tendue des services informatiques peut \u00eatre ajust\u00e9e de mani\u00e8re flexible si n\u00e9cessaire. Pour atteindre cet objectif, notre rapport de due diligence informatique pr\u00e9sente le CMO aussi pr\u00e9cis\u00e9ment que possible et \u00e9value les opportunit\u00e9s et les risques associ\u00e9s \u00e0 la s\u00e9paration. Il comprend les informations suivantes : <\/p>

      • Aper\u00e7u de la structure g\u00e9n\u00e9rale de la transaction avec un focus sur les TI<\/li>
      • R\u00e9sum\u00e9 de la situation actuelle comme point de d\u00e9part pour la planification ult\u00e9rieure du carve-out, par exemple, divis\u00e9 en infrastructure, non-ERP et ERP. Si la cible doit ensuite \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e dans une autre entreprise, le carve-in doit \u00e9galement \u00eatre pris en consid\u00e9ration. <\/li>
      • Planification des efforts n\u00e9cessaires pour la s\u00e9paration de l’informatique ainsi que pour l’exploitation autonome<\/li>
      • \u00c9valuation de la complexit\u00e9 du projet, en particulier des interd\u00e9pendances des syst\u00e8mes informatiques<\/li>
      • Recommandation pour la dur\u00e9e et l’\u00e9tendue du TSA<\/li>
      • Aper\u00e7u des co\u00fbts d’investissement, d’exploitation, de TSA et de projet pour le CMO ainsi que le FMO<\/li><\/ul>

        Il est \u00e9galement crucial d’inclure dans la due diligence informatique la motivation de l’investisseur et l’approche pr\u00e9vue pour augmenter la valeur de la cible. La cible doit-elle \u00eatre fondamentalement restructur\u00e9e, int\u00e9gr\u00e9e dans une entreprise de portefeuille existante ou cro\u00eetre aussi rapidement que possible par ses propres moyens ? <\/p>

        digatus en tant que prestataire exp\u00e9riment\u00e9 pour les due diligences informatiques<\/h5>

        En r\u00e9sum\u00e9, on peut constater qu’une due diligence informatique fournit des informations pr\u00e9cieuses pour la d\u00e9cision d’achat, la n\u00e9gociation du prix et l’int\u00e9gration post-fusion. En tr\u00e8s peu de temps, l’acheteur dispose ainsi d’une d\u00e9claration fiable sur l’\u00e9tat de sant\u00e9 informatique actuel de la cible et sait quels efforts et co\u00fbts sont associ\u00e9s \u00e0 la s\u00e9paration informatique. La due diligence informatique s’adapte \u00e0 la structure de la transaction et offre un examen technique et \u00e9conomique de l’informatique. Les recommandations pour l’IMO et le FMO sont bas\u00e9es sur la strat\u00e9gie de l’investisseur dans le but d’optimiser les processus et de r\u00e9duire les co\u00fbts. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        En raison de l’ancrage profond des technologies de l’information dans tous les domaines de l’entreprise et les processus op\u00e9rationnels, une acquisition d’entreprise est aujourd’hui inconcevable sans leur prise en compte et leur adaptation pr\u00e9cises. Par cons\u00e9quent, l’audit de diligence raisonnable informatique gagne de plus en plus en importance aux c\u00f4t\u00e9s des audits de diligence raisonnable financi\u00e8re, juridique et fiscale. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":27289,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[164],"tags":[169,166,168],"class_list":["post-27288","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article-fr","tag-due-diligence-informatique","tag-fusions-et-acquisitions-it","tag-separation-informatique"],"yoast_head":"\nDue diligence informatique pour des carve-outs informatiques r\u00e9ussis chez les investisseurs de private equity<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"L'audit IT informe l'acheteur sur l'\u00e9tat des SI de la cible, guidant l'achat, le prix et l'int\u00e9gration.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, 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