{"id":27360,"date":"2021-04-22T11:05:29","date_gmt":"2021-04-22T09:05:29","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/enquete-quel-est-limpact-du-travail-a-distance-sur-la-direction-des-equipes\/"},"modified":"2025-11-27T11:44:32","modified_gmt":"2025-11-27T10:44:32","slug":"enquete-quel-est-limpact-du-travail-a-distance-sur-la-direction-des-equipes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/fr\/enquete-quel-est-limpact-du-travail-a-distance-sur-la-direction-des-equipes\/","title":{"rendered":"Enqu\u00eate : Quel est l’impact du travail \u00e0 distance sur la direction des \u00e9quipes ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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La pand\u00e9mie de coronavirus nous a surpris et il est rapidement devenu \u00e9vident qu’elle allait nous occuper pendant longtemps. Elle pose \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 comme \u00e0 l’\u00e9conomie le d\u00e9fi d’une transformation num\u00e9rique significative. Les employ\u00e9s se sont retrouv\u00e9s plus rapidement que pr\u00e9vu dans des situations de t\u00e9l\u00e9travail majoritaires, c’est pourquoi il a fallu trouver et mettre en place rapidement la nouvelle configuration \u00ab Home-Office \u00bb et impl\u00e9menter des outils num\u00e9riques tels que Microsoft Teams ou Zoom.
Le contact personnel a \u00e9t\u00e9 brusquement interrompu, les structures d’\u00e9quipe se sont retrouv\u00e9es exclusivement num\u00e9riques sur des distances parfois importantes, les r\u00e9unions et entretiens personnels ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9s. Du jour au lendemain, toute l’entreprise a d\u00fb \u00eatre dirig\u00e9e \u00e0 distance de mani\u00e8re num\u00e9rique. <\/p>

Quels sont les d\u00e9fis du leadership virtuel et comment y faire face ?<\/h5>

Lorsqu’une \u00e9quipe travaille majoritairement \u00e0 distance, les instruments de direction typiques tels que la culture d’entreprise, les \u00e9motions ou m\u00eame les rencontres occasionnelles \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9 font d\u00e9faut. Diriger \u00e0 distance n\u00e9cessite donc certainement quelques adaptations essentielles et d’autres th\u00e8mes prioritaires par rapport au travail commun dans les bureaux. Je vois ici trois d\u00e9fis majeurs : maintenir le contact personnel, ne pas perdre de vue la vision commune et veiller \u00e0 un \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. <\/p>

Maintenir le contact personnel<\/h6>

Lorsqu’on ne se voit plus tous les jours au bureau, le \u00ab human touch \u00bb, c’est-\u00e0-dire l’humanit\u00e9, les \u00e9motions et la proximit\u00e9, font en grande partie d\u00e9faut. Pour y rem\u00e9dier, la premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 allumer la cam\u00e9ra lors des r\u00e9unions en ligne ! Cela donne imm\u00e9diatement un caract\u00e8re plus personnel aux appels. Pour que chacun se sente \u00e0 l’aise avec la cam\u00e9ra allum\u00e9e, il est important d’autoriser le priv\u00e9. Tout le monde n’a pas son propre bureau \u00e0 la maison et ne souhaite pas donner \u00e0 ses coll\u00e8gues un aper\u00e7u exclusif de son espace priv\u00e9. Pour pr\u00e9server la vie priv\u00e9e, les outils courants proposent de nombreuses images d’arri\u00e8re-plan et pour ceux qui trouvent cela insuffisamment personnel, il est possible d’utiliser ses propres motifs. En outre, il est important pour les dirigeants d’entretenir activement les relations au sein des \u00e9quipes et avec chaque membre de l’\u00e9quipe. Par exemple, il suffit d’appeler les collaborateurs et de leur demander comment ils vont, comment ils s’en sortent dans la situation actuelle, s’ils souhaiteraient plus de soutien \u00e0 un endroit donn\u00e9. L’\u00e9change r\u00e9gulier avec diff\u00e9rents coll\u00e8gues est \u00e9galement important pour recueillir en permanence toutes les opinions, les id\u00e9es ainsi que l’ambiance g\u00e9n\u00e9rale dans l’entreprise. <\/p>

Ne pas perdre de vue la vision commune<\/h6>

Lorsqu’une personne travaille beaucoup ou m\u00eame actuellement exclusivement \u00e0 distance, isol\u00e9e de ses coll\u00e8gues, de ses \u00e9quipes, de ses bureaux et de la culture d’entreprise, chacun tombe tr\u00e8s facilement dans une routine quotidienne, un traitement des t\u00e2ches quotidiennes sans avoir une vue d’ensemble. Pour ne pas perdre de vue le sens et le but, il est important de souligner en permanence la vision et la culture communes avec le plus d’enthousiasme possible et de les rappeler sans cesse. Il convient donc d’intensifier la communication et d’\u00eatre encore plus transparent. Cela inclut \u00e9galement la pr\u00e9sentation transparente de la situation \u00e9conomique actuelle de l’entreprise afin de dissiper d’\u00e9ventuelles craintes. Pour rendre la communication un peu plus int\u00e9ressante et vari\u00e9e, il est judicieux de choisir diff\u00e9rents canaux et formats. Par exemple, je pr\u00e9sente et commente chaque mois dans une courte vid\u00e9o les chiffres de notre groupe digatus et l’\u00e9valuation de l’enqu\u00eate aupr\u00e8s des collaborateurs se fait \u00e9galement sous forme de vid\u00e9o. Dans l’intranet, nos \u00ab Weekly News \u00bb informent sur les projets actuels et les nouveaut\u00e9s des domaines RH et marketing. Cette ann\u00e9e, nous lan\u00e7ons \u00e9galement notre r\u00e9union trimestrielle Townhall, au cours de laquelle les diff\u00e9rentes \u00e9quipes pr\u00e9sentent leurs projets en plus des d\u00e9veloppements actuels. Il s’agit donc de montrer une pr\u00e9sence (virtuelle) et de tenir les collaborateurs inform\u00e9s. <\/p>

Veiller \u00e0 un \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e<\/h6>

Paradoxalement, l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e dans le cadre pr\u00e9dominant du t\u00e9l\u00e9travail peut rapidement se d\u00e9stabiliser. Les r\u00e9gulateurs et structures habituels disparaissent, tels que le trajet quotidien vers le lieu de travail, les horaires d’ouverture des bureaux ou les all\u00e9es et venues des coll\u00e8gues. La proximit\u00e9 du travail s’int\u00e8gre de mani\u00e8re fluide dans la vie quotidienne priv\u00e9e, et l’on travaille plus fr\u00e9quemment pendant les p\u00e9riodes de repos normales, par exemple le soir ou les week-ends. Afin de pr\u00e9venir ce d\u00e9s\u00e9quilibre, les cadres devraient d’abord s’interroger sur leurs propres pratiques. Lorsque nous impliquons nos coll\u00e8gues dans le travail en dehors des heures de travail r\u00e9guli\u00e8res ou m\u00eame le week-end, nous devons toujours nous poser au pr\u00e9alable la question de l’urgence et de l’importance. En outre, les cadres devraient r\u00e9guli\u00e8rement aborder consciemment la question de l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e avec leur \u00e9quipe, tant lors d’entretiens individuels que lors de r\u00e9unions d’\u00e9quipe. De plus, il est recommand\u00e9 aux entreprises de mettre \u00e0 la disposition des employ\u00e9s des offres qui ont un impact positif sur leur sant\u00e9 et leur bien-\u00eatre. Au d\u00e9but de la pand\u00e9mie, nous avons donc introduit la pause mouvement quotidienne afin d’apporter un peu d’activit\u00e9 physique dans la routine du t\u00e9l\u00e9travail. Gr\u00e2ce \u00e0 la mise en place d’un Feelgood Management avec Johannes Oberhofer, nous sommes actuellement en train d’\u00e9largir consid\u00e9rablement cette offre. <\/p>

\u00c0 quoi devrait-on concr\u00e8tement pr\u00eater attention pour \u00e9viter un d\u00e9s\u00e9quilibre de l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, voire un burn-out ?<\/h5>

En fin de compte, le travail n’est pas seulement du travail, mais aussi un lieu de contacts sociaux avec des coll\u00e8gues et peut-\u00eatre aussi des amis. C’est un endroit (m\u00eame si actuellement seulement virtuel) que nous connaissons bien et o\u00f9 nous passons beaucoup de temps, presque comme une seconde maison. Id\u00e9alement, nous devrions donc nous y sentir \u00e0 l’aise et en s\u00e9curit\u00e9. Pour que cela s’applique \u00e0 chacun, il y a, \u00e0 mon avis, plusieurs points auxquels il faut absolument pr\u00eater attention : <\/p>

  1. Compr\u00e9hension :<\/strong> La consid\u00e9ration mutuelle, la compr\u00e9hension et l’appr\u00e9ciation sont la base d’un climat de travail positif<\/li>
  2. Communication :<\/strong> Le langage corporel est partiellement absent dans la communication num\u00e9rique, soyez donc plus conscients de votre choix de mots et formulez depuis la \u00ab perspective du JE \u00bb<\/li>
  3. Sant\u00e9 :<\/strong> Veillez \u00e0 l’ergonomie sur le lieu de travail, nourrissez-vous de mani\u00e8re \u00e9quilibr\u00e9e et int\u00e9grez des pauses r\u00e9guli\u00e8res d’activit\u00e9 physique dans votre quotidien<\/li>
  4. Loisirs :<\/strong> R\u00e9servez chaque jour quelques heures pour vous-m\u00eame, vos hobbies, vos amis et surtout votre famille<\/li>
  5. Distance :<\/strong> Lorsque vous ne travaillez pas, vous devriez absolument prendre aussi mentalement de la distance par rapport au travail, afin de pouvoir vraiment d\u00e9connecter et vous ressourcer<\/li>
  6. Plaisir :<\/strong> Le travail devrait \u00eatre con\u00e7u de mani\u00e8re \u00e0 ce que l’on y prenne du plaisir et de la joie – id\u00e9alement, le travail devrait donner de l’\u00e9nergie plut\u00f4t que d’en prendre<\/li>
  7. Humour :<\/strong> Rire ensemble aide toujours !<\/li><\/ol>
    Comment envisagez-vous l’utilisation des bureaux \u00e0 l’avenir ?<\/h5>

    \u00c0 mon avis, ce sont surtout les mod\u00e8les de travail hybrides qui seront pertinents \u00e0 long terme. Je ne pense pas que nous retournerons tous \u00e0 100% dans les bureaux ou que nous resterons uniquement en t\u00e9l\u00e9travail. L’utilisation des bureaux va de nouveau augmenter, mais la mani\u00e8re dont ils seront utilis\u00e9s va changer. Mon souhait serait d’\u00e9tablir des \u00ab Feelgood Offices \u00bb et ainsi cr\u00e9er des espaces cr\u00e9atifs. On pourrait s’y retrouver un ou deux jours par semaine dans un environnement confortable et inspirant pour des s\u00e9ances de brainstorming, des ateliers et des r\u00e9unions cr\u00e9atives, et \u00e9changer en personne. Le travail concentr\u00e9 et les r\u00e9unions de routine seraient alors effectu\u00e9s le reste de la semaine depuis chez soi. <\/p>

    Merci beaucoup, Stephan, pour vos conseils sur la gestion des \u00e9quipes travaillant \u00e0 distance !<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\t\tStephan Bals\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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    Il a \u00e9tudi\u00e9 la gestion d'entreprise, avec une sp\u00e9cialisation en management, \u00e0 l'Universit\u00e9 des Sciences Appliqu\u00e9es de Berlin Beuth. Apr\u00e8s l'obtention de son dipl\u00f4me en commerce, il a d\u00e9but\u00e9 sa carri\u00e8re chez Siemens AG \u00e0 Munich.
    \nD\u00e8s ses premi\u00e8res ann\u00e9es professionnelles, il a rapidement acquis de l'exp\u00e9rience dans diverses positions de direction. Il a notamment \u00e9t\u00e9 responsable en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral d'entreprises de conseil et de services informatiques de taille moyenne, dont derni\u00e8rement Xiopia GmbH, ainsi que membre du conseil d'administration d'Allgeier IT Solutions AG. Avec la fondation de digatus it group, il a poursuivi sa carri\u00e8re en tant que fondateur et entrepreneur. D\u00e9but 2015, il a fond\u00e9 digatus it group AG avec Felix Kirschner dans le but \u00ab de construire \u00bb un prestataire de services informatiques pertinent sur le march\u00e9 en Allemagne. Au sein du groupe digatus, ses responsabilit\u00e9s principales se concentrent sur les ventes, la gestion de la croissance et les fusions-acquisitions. \u00c0 l'interface entre le business et l'informatique, il est un m\u00e9diateur, un partenaire de r\u00e9flexion et un g\u00e9n\u00e9rateur d'id\u00e9es tr\u00e8s sollicit\u00e9.
    \nOutre son r\u00f4le de pr\u00e9sident du conseil d'administration de digatus it group AG, il s'engage entre-temps en tant que cofondateur et investisseur, b\u00e9n\u00e9volement dans diverses initiatives et associations caritatives, ainsi qu'en tant que conseiller, conseiller senior et membre de conseil de surveillance.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tStephan sur LinkedIn\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Dans cet entretien, nous demandons \u00e0 Stephan Bals comment r\u00e9ussir \u00e0 diriger \u00e0 distance des \u00e9quipes travaillant majoritairement en t\u00e9l\u00e9travail, tout en continuant \u00e0 promouvoir la coh\u00e9sion et \u00e0 maintenir la collaboration au sein de l’\u00e9quipe.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":27361,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[179],"tags":[188,187],"class_list":["post-27360","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entretien","tag-home-office-fr","tag-leadership-fr"],"yoast_head":"\nImpact du t\u00e9l\u00e9travail sur la gestion d'\u00e9quipe ?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Stephan Bals dans une interview sur la direction d'\u00e9quipes virtuelles et comment relever les d\u00e9fis du travail \u00e0 distance.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, 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