{"id":27456,"date":"2018-06-01T11:42:06","date_gmt":"2018-06-01T09:42:06","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/travail-4-0-le-leadership-du-futur\/"},"modified":"2025-11-27T11:50:52","modified_gmt":"2025-11-27T10:50:52","slug":"travail-4-0-le-leadership-du-futur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/fr\/travail-4-0-le-leadership-du-futur\/","title":{"rendered":"Travail 4.0 – Le leadership du futur"},"content":{"rendered":"\t\t
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Le rythme s’acc\u00e9l\u00e8re d’ann\u00e9e en ann\u00e9e<\/h5>

Le monde du travail devient de plus en plus rapide, laissant \u00e0 peine le temps de respirer, avec peu d’occasions de r\u00e9ajuster sa propre strat\u00e9gie. Tout doit se faire sans perte de temps, les \u00e9tapes des projets ont une dur\u00e9e de vie plus courte que le temps pr\u00e9vu pour atteindre les objectifs, une approche maximalement agile est exig\u00e9e de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e. <\/p>

Enfin, les mod\u00e8les \u00e9conomiques num\u00e9riques, la mobilit\u00e9, les smartphones, les technologies telles que le Big Data, l’analyse de donn\u00e9es ou l’IA sont les principaux responsables et moteurs de notre nouvelle philosophie \u00ab always on \u00bb. Elle s’insinue progressivement jour apr\u00e8s jour dans notre monde du travail, ne s’arr\u00eate pas \u00e0 notre vie priv\u00e9e et a depuis longtemps fusionn\u00e9 ces deux mondes. <\/p>

En bref, quiconque croit pouvoir \u00e9chapper \u00e0 cette r\u00e9alit\u00e9 ou s’y opposer avec succ\u00e8s a d\u00e9j\u00e0 perdu. Celui qui est avis\u00e9 s’int\u00e9resse de pr\u00e8s aux avantages et aux inconv\u00e9nients et adapte son entreprise, c’est-\u00e0-dire les processus, l’organisation et la culture, aux nouvelles conditions cadres. Celui qui s’adapte rapidement et intelligemment, qui n’essaie pas d’aller \u00e0 contre-courant, qui identifie les avantages pour son entreprise et qui adapte les structures, cr\u00e9e de la valeur ajout\u00e9e pour son entreprise. <\/p>

Que signifie concr\u00e8tement le \u00ab\u00a0Travail 4.0\u00a0\u00bb pour la m\u00e9thode de travail au sein du groupe digatus ?<\/h5>

Pour r\u00e9pondre exhaustivement \u00e0 cette question, il faut avoir compris que l’\u00e9volution esquiss\u00e9e ci-dessus pr\u00e9sente surtout un grand avantage pour les collaboratrices et collaborateurs. Ceux-ci sont beaucoup plus impliqu\u00e9s et de mani\u00e8re plus active dans la conception de la nouvelle culture de travail et peuvent ainsi influencer tr\u00e8s activement et de mani\u00e8re modulaire l’environnement de travail. <\/p>

Le fait que le chef sache tout et mieux que ses collaboratrices et collaborateurs est depuis longtemps r\u00e9volu. Les situations sont devenues trop complexes, les cycles de changement trop rapides, chaque changement individuel trop disruptif. <\/p>

Le r\u00f4le de chef, de sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique, de manager – quel que soit le nom qu’on lui donne – change fondamentalement. Le chef de demain doit constituer des \u00e9quipes, les former, d\u00e9velopper les collaborateurs, coacher les personnes performantes et les aider \u00e0 atteindre des performances de haut niveau. Le d\u00e9fi consiste entre autres \u00e0 y parvenir dans le contexte des nouvelles structures de travail d\u00e9j\u00e0 esquiss\u00e9es ci-dessus. Il s’agit \u00e9galement de cr\u00e9er et d’entretenir des conditions cadres optimales et de travailler en permanence \u00e0 leur optimisation. <\/p>

L’\u00e9galit\u00e9 est la nouvelle maxime culturelle<\/h5>

Le chef agit en tant que coll\u00e8gue, repr\u00e9sente son propre domaine de sp\u00e9cialisation et de comp\u00e9tence et accepte que d’autres domaines de sp\u00e9cialisation ou de comp\u00e9tence soient repr\u00e9sent\u00e9s par des coll\u00e8gues. Dans ces constellations, le team building, la confiance et une culture de discussion constructive deviennent particuli\u00e8rement importants. Il s’agit exclusivement et uniquement de la chose elle-m\u00eame, ind\u00e9pendamment de la hi\u00e9rarchie et de la position. Les d\u00e9cisions sont prises en fonction des faits et des r\u00e9alit\u00e9s, ind\u00e9pendamment de celui qui les a formul\u00e9s et \u00e9labor\u00e9s. Que l’on soit junior ou senior, chef ou non, chacun est \u00e9cout\u00e9, chacun a le droit de s’exprimer. <\/p>

Le poste de travail num\u00e9rique cr\u00e9e rapidit\u00e9 et libert\u00e9 <\/h5>

Les nouvelles possibilit\u00e9s technologiques permettent de travailler ind\u00e9pendamment du temps et du lieu, cr\u00e9ant ainsi une disponibilit\u00e9 maximale des collaboratrices et collaborateurs pour les entreprises. Tous sont presque toujours disponibles et joignables. Des \u00e9vidences telles que les pr\u00e9sences, les horaires de travail r\u00e9glement\u00e9s, l’attribution claire de quelques th\u00e8mes, les relations personnelles et bien d’autres choses encore passent au second plan. <\/p>

En outre, le poste de travail mobile et num\u00e9rique permet de travailler efficacement, de mani\u00e8re transparente et en temps r\u00e9el en \u00e9quipe, de communiquer rapidement et sans bureaucratie, ainsi que de traiter rapidement les demandes, id\u00e9alement plus rapidement que la concurrence.<\/p>

Celui qui utilise cette face de la m\u00e9daille doit imp\u00e9rativement accorder \u00e0 ses collaboratrices et collaborateurs la flexibilit\u00e9 qui en d\u00e9coule.<\/p>

\u00ab Always on \u00bb peut signifier que l’employ\u00e9e ou l’employ\u00e9 part d\u00e9j\u00e0 en vacances en Italie avec sa famille le jeudi et effectue les t\u00e2ches n\u00e9cessaires, les appels t\u00e9l\u00e9phoniques, etc. depuis le camping, puis ferme son ordinateur portable et se trouve imm\u00e9diatement en vacances en Italie.<\/p>

Sans ces possibilit\u00e9s techniques, les entreprises ne seront tout simplement plus en mesure de maintenir la vitesse requise apr\u00e8s-demain.<\/p>

\u00ab\u00a0Cr\u00e9er un environnement de travail productif pour ses propres employ\u00e9s et g\u00e9n\u00e9rer une bonne atmosph\u00e8re sont pour moi des qualit\u00e9s de leadership cruciales qui caract\u00e9risent le leadership de demain.<\/p>

Stephan Bals\u00a0\u00bb – Pr\u00e9sident du conseil d’administration de digatus<\/strong><\/p><\/blockquote>

Le manager d’aujourd’hui est l’entrepreneur de demain<\/h5>

Les airs connus de manager sont d\u00e9pass\u00e9s. Le manager ne doit pas seulement ex\u00e9cuter des instructions, mais \u00e0 l’avenir, il doit r\u00e9fl\u00e9chir de mani\u00e8re beaucoup plus orient\u00e9e vers l’\u00e9quipe sur la fa\u00e7on de mettre en \u0153uvre ses instructions et d’atteindre ses objectifs. <\/p>

Le mod\u00e8le familier consistant \u00e0 recevoir des objectifs d’en haut et \u00e0 les d\u00e9l\u00e9guer vers le bas a fait son temps. La cr\u00e9ativit\u00e9 est demand\u00e9e, les \u00e9quipes deviennent d\u00e9cisives pour le succ\u00e8s ! <\/p>

\u00c0 l’avenir, le manager devra motiver, inspirer, coacher, bien s\u00fbr aussi diriger aux bons moments, et toujours garder un \u0153il sur l’utilisation des ressources. \u00c0 l’avenir, il devra donc faire beaucoup plus pour son succ\u00e8s. <\/p>

Le plaisir et la responsabilit\u00e9 individuelle cr\u00e9ent la motivation<\/h5>

Cette \u00e9volution cr\u00e9e significativement plus de marge de man\u0153uvre et d’action, ainsi que des espaces de libert\u00e9 pour plus de cr\u00e9ativit\u00e9 et d’\u00e9panouissement des employ\u00e9es et employ\u00e9s. Les t\u00e2ches et les responsabilit\u00e9s sont r\u00e9parties sur diff\u00e9rentes \u00e9paules d’experts, ce qui augmente la responsabilit\u00e9 individuelle. Plus les t\u00e2ches peuvent \u00eatre trait\u00e9es de mani\u00e8re ind\u00e9pendante, plus la cr\u00e9ativit\u00e9 est autoris\u00e9e, plus l’\u00e9galit\u00e9 est v\u00e9cue et plus les employ\u00e9es et employ\u00e9s voient leurs id\u00e9es et approches mises en \u0153uvre, plus le plaisir se cr\u00e9e ! <\/p>

Le plaisir inspire et motive et est finalement le moteur \u00e0 long terme d’une entreprise prosp\u00e8re !<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\tStephan Bals\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Il a \u00e9tudi\u00e9 la gestion d'entreprise, avec une sp\u00e9cialisation en management, \u00e0 l'Universit\u00e9 des Sciences Appliqu\u00e9es de Berlin Beuth. Apr\u00e8s l'obtention de son dipl\u00f4me en commerce, il a d\u00e9but\u00e9 sa carri\u00e8re chez Siemens AG \u00e0 Munich.
\nD\u00e8s ses premi\u00e8res ann\u00e9es professionnelles, il a rapidement acquis de l'exp\u00e9rience dans diverses positions de direction. Il a notamment \u00e9t\u00e9 responsable en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral d'entreprises de conseil et de services informatiques de taille moyenne, dont derni\u00e8rement Xiopia GmbH, ainsi que membre du conseil d'administration d'Allgeier IT Solutions AG. Avec la fondation de digatus it group, il a poursuivi sa carri\u00e8re en tant que fondateur et entrepreneur. D\u00e9but 2015, il a fond\u00e9 digatus it group AG avec Felix Kirschner dans le but \u00ab de construire \u00bb un prestataire de services informatiques pertinent sur le march\u00e9 en Allemagne. Au sein du groupe digatus, ses responsabilit\u00e9s principales se concentrent sur les ventes, la gestion de la croissance et les fusions-acquisitions. \u00c0 l'interface entre le business et l'informatique, il est un m\u00e9diateur, un partenaire de r\u00e9flexion et un g\u00e9n\u00e9rateur d'id\u00e9es tr\u00e8s sollicit\u00e9.
\nOutre son r\u00f4le de pr\u00e9sident du conseil d'administration de digatus it group AG, il s'engage entre-temps en tant que cofondateur et investisseur, b\u00e9n\u00e9volement dans diverses initiatives et associations caritatives, ainsi qu'en tant que conseiller, conseiller senior et membre de conseil de surveillance.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tStephan sur LinkedIn\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le monde du travail traditionnel conna\u00eet une transformation rapide. Les convictions et les mod\u00e8les de travail du pass\u00e9, tels que les horaires et les pr\u00e9sences impos\u00e9s, un lieu de travail fixe, des \u00e9quipements et technologies de travail d\u00e9finis, le courriel comme principal moyen de communication, des parcours de carri\u00e8re r\u00e9glement\u00e9s, jusqu’aux hi\u00e9rarchies et structures claires, appartiennent au pass\u00e9. Travailler ind\u00e9pendamment du lieu et du temps, avec ses propres appareils et technologies, appliquer des technologies de collaboration modernes, esquisser son propre parcours professionnel, apprendre de mani\u00e8re adaptative en \u00e9quipe, partager les informations de mani\u00e8re transparente ou mettre l’accent sur le r\u00e9sultat plut\u00f4t que sur le chemin pour y parvenir, sont les mod\u00e8les de travail du futur. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":27457,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[164],"tags":[187],"class_list":["post-27456","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article-fr","tag-leadership-fr"],"yoast_head":"\nTravail 4.0 - Le leadership du futur<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Que l'on soit junior ou senior, cadre ou non, chacun est invit\u00e9 \u00e0 contribuer. 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