{"id":27507,"date":"2020-07-30T09:42:16","date_gmt":"2020-07-30T07:42:16","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/couts-informatiques-dans-le-cadre-dun-carve-out-quels-facteurs-faut-il-prendre-en-compte-lors-de-lestimation-des-couts\/"},"modified":"2026-05-20T10:39:48","modified_gmt":"2026-05-20T08:39:48","slug":"couts-informatiques-dans-le-cadre-dun-carve-out-quels-facteurs-faut-il-prendre-en-compte-lors-de-lestimation-des-couts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/fr\/couts-informatiques-dans-le-cadre-dun-carve-out-quels-facteurs-faut-il-prendre-en-compte-lors-de-lestimation-des-couts\/","title":{"rendered":"Co\u00fbts informatiques dans le cadre d’un carve-out : Quels facteurs faut-il prendre en compte lors de l’estimation des co\u00fbts ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Les responsables informatiques sont donc confront\u00e9s au d\u00e9fi de produire une estimation concr\u00e8te des co\u00fbts dans un d\u00e9lai tr\u00e8s court. S’il s’av\u00e8re au cours du carve-out que les co\u00fbts estim\u00e9s \u00e9taient trop bas, des ressources financi\u00e8res suppl\u00e9mentaires doivent \u00eatre mises \u00e0 disposition pour le d\u00e9partement informatique, lesquelles sont cependant pr\u00e9vues et n\u00e9cessaires dans d’autres secteurs de l’entreprise. Si l’on fixe les co\u00fbts du carve-out informatique trop haut, des ressources financi\u00e8res sont inutilement immobilis\u00e9es. Parall\u00e8lement, l’estimation doit \u00eatre \u00e9tablie \u00e0 court terme afin de permettre une planification globale du carve-out. L’exp\u00e9rience montre que le carve-out informatique fait partie des processus les plus compliqu\u00e9s et les plus longs, ce qui fait que les co\u00fbts cach\u00e9s n’apparaissent souvent qu’au cours de la s\u00e9paration. Afin de d\u00e9terminer ces co\u00fbts le plus t\u00f4t possible et avec le plus de pr\u00e9cision possible, les responsables informatiques peuvent appliquer certaines mesures et ainsi soutenir au mieux le processus global. <\/p>

\"Co\u00fbts<\/p>

Estimer les co\u00fbts informatiques des carve-outs en 3 \u00e9tapes<\/p>

Obtenir une vue d’ensemble<\/h5>

Dans un premier temps, il est crucial d’analyser la structure de co\u00fbts existante et de la diviser en diff\u00e9rents domaines. Les principaux facteurs de co\u00fbts dans le cadre du carve-out informatique sont, d’une part, les co\u00fbts mensuels du TSA<\/a> (Transitional Service Agreement) lui-m\u00eame, les licences et autres contrats informatiques, le syst\u00e8me ERP, d’autres applications non-ERP, l’infrastructure informatique ainsi que le mat\u00e9riel et les co\u00fbts de t\u00e9l\u00e9phonie. Dans la pratique, il s’av\u00e8re que les entreprises b\u00e9n\u00e9ficient ici d’un inventaire tenu de mani\u00e8re coh\u00e9rente en lien avec les donn\u00e9es historiques correspondantes. Cette premi\u00e8re analyse permet d’identifier diff\u00e9rents postes de co\u00fbts et de fixer les priorit\u00e9s n\u00e9cessaires. <\/p>

D\u00e9finition de l’\u00e9tat cible (Baselining)<\/h5>

Une fois que la direction informatique s’est fait une id\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale (Baselining<\/a>) et a ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une situation de d\u00e9part appropri\u00e9e, il s’agit de d\u00e9terminer \u00e0 quoi doit ressembler le futur paysage informatique. Cela d\u00e9pend notamment du type de transaction (par exemple, asset deal ou share deal) et du fait que des composants informatiques de l’acheteur soient repris ou qu’il s’agisse d’une approche dite \u00ab\u00a0Green Field\u00a0\u00bb o\u00f9 le paysage informatique doit \u00eatre enti\u00e8rement reconstruit. <\/p>

Estimation des co\u00fbts<\/h5>

L’estimation des co\u00fbts proprement dite constitue la partie la plus complexe et la plus fastidieuse du processus. La meilleure fa\u00e7on d’y parvenir est de combiner une analyse ascendante (bottom-up) et descendante (top-down). La pratique montre que l’estimation finale se situe souvent au milieu des deux approches. G\u00e9n\u00e9ralement, les co\u00fbts sont estim\u00e9s selon l’approche descendante par la direction informatique, qui fait souvent appel \u00e0 la vaste exp\u00e9rience de consultants externes.
En raison de l’h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des transactions individuelles, le r\u00e9sultat de cette analyse n’est que partiellement correct et devrait \u00eatre compl\u00e9t\u00e9 par une analyse d\u00e9taill\u00e9e des co\u00fbts selon le principe ascendant. De plus, dans le cadre de cette approche, les responsables informatiques b\u00e9n\u00e9ficient d’informations suppl\u00e9mentaires provenant des niveaux hi\u00e9rarchiques inf\u00e9rieurs, \u00e9vitant ainsi que des postes de co\u00fbts soient compl\u00e8tement oubli\u00e9s. Pour les sujets de moindre envergure, il convient d’adopter une approche pragmatique en chiffrant grossi\u00e8rement les co\u00fbts et en les alignant proportionnellement sur l’estimation globale.
En outre, les jours-hommes n\u00e9cessaires doivent \u00eatre estim\u00e9s avec les cadres responsables des diff\u00e9rents segments. Selon la taille de l’entreprise et les ressources internes disponibles, il faut \u00e9ventuellement tenir compte de co\u00fbts suppl\u00e9mentaires pour des sp\u00e9cialistes externes.
Enfin, il convient dans tous les cas de pr\u00e9voir une marge de co\u00fbts au cas o\u00f9 les co\u00fbts seraient plus \u00e9lev\u00e9s que pr\u00e9vu ou s’il y aurait malgr\u00e9 tout des postes de co\u00fbts qui n’auraient pas \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s ou n’\u00e9taient pas visibles au d\u00e9but du carve-out. Cela permet d’\u00e9viter les discussions au cas o\u00f9 le budget serait d\u00e9pass\u00e9 et o\u00f9 des moyens suppl\u00e9mentaires seraient n\u00e9cessaires. <\/p>

Conclusion<\/h5>

L’estimation des co\u00fbts d’un d\u00e9mant\u00e8lement informatique repr\u00e9sente un d\u00e9fi majeur pour les directeurs des syst\u00e8mes d’information, lequel peut n\u00e9anmoins \u00eatre bien ma\u00eetris\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 quelques mesures. Une premi\u00e8re estimation peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e apr\u00e8s seulement quelques semaines. Cette \u00e9valuation sert simultan\u00e9ment de base pour \u00eatre enrichie ult\u00e9rieurement avec des donn\u00e9es suppl\u00e9mentaires et ainsi fournir in fine une projection fiable des co\u00fbts \u00e0 encourir. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\tRobert Mair\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Fort de plus de 17 ann\u00e9es d'exp\u00e9rience professionnelle dans le secteur des technologies de l'information, M. Robert Mair a d\u00e9velopp\u00e9 une expertise approfondie dans un large \u00e9ventail de fonctions et de secteurs. Sa connaissance approfondie de la gestion de projets internationaux et nationaux, ainsi que de la direction d'\u00e9quipes hybrides, lui conf\u00e8re une compr\u00e9hension approfondie du pilotage et de l'ach\u00e8vement r\u00e9ussi de projets complexes dans des situations client critiques en termes de d\u00e9lais. Dans son r\u00f4le de Principal chez digatus, il apporte principalement son expertise dans les domaines des fusions et acquisitions informatiques ainsi que de la transformation informatique. <\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tRobert sur LinkedIn\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les scissions d’entreprises, appel\u00e9es carve-outs, repr\u00e9sentent une entreprise co\u00fbteuse. En raison de la complexit\u00e9 croissante et de l’imbrication dans tous les processus de l’entreprise, l’informatique est l’un des principaux facteurs de co\u00fbts. Les acheteurs de l’entreprise attendent des responsables informatiques qu’ils estiment les co\u00fbts ponctuels de la s\u00e9paration et qu’ils donnent un aper\u00e7u des futurs co\u00fbts d’exploitation. Les erreurs d’appr\u00e9ciation au cours de cette phase peuvent conduire \u00e0 des d\u00e9cisions de principe erron\u00e9es ou entra\u00eener des risques qui g\u00e9n\u00e8rent par la suite des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires ou qui ont \u00e9galement un impact n\u00e9gatif sur d’autres parties de l’entreprise. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":27508,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[164],"tags":[166,168],"class_list":["post-27507","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article-fr","tag-fusions-et-acquisitions-it","tag-separation-informatique"],"yoast_head":"\nCo\u00fbts informatiques dans le cadre d'un carve-out<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Consid\u00e9rations pour estimer pr\u00e9cis\u00e9ment les co\u00fbts IT lors des carve-outs d'entreprises en M\" \/>\n<meta name=\"robots\" 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