{"id":27510,"date":"2018-01-26T09:04:26","date_gmt":"2018-01-26T08:04:26","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/5-conseils-pour-un-demarrage-de-projet-reussi\/"},"modified":"2026-05-11T13:21:46","modified_gmt":"2026-05-11T11:21:46","slug":"5-conseils-pour-un-demarrage-de-projet-reussi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/fr\/5-conseils-pour-un-demarrage-de-projet-reussi\/","title":{"rendered":"5 conseils pour un d\u00e9marrage de projet r\u00e9ussi"},"content":{"rendered":"\t\t
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En effet : les aiguillages d\u00e9cisifs pour le succ\u00e8s du projet sont pos\u00e9s au d\u00e9but. Ce qui dysfonctionne ici ne peut souvent plus \u00eatre corrig\u00e9 ou seulement de mani\u00e8re douloureuse. Car la r\u00e8gle de l’influen\u00e7abilit\u00e9 d\u00e9croissante s’applique : avant le d\u00e9but du projet, tant les co\u00fbts que les b\u00e9n\u00e9fices pr\u00e9vus du projet sont encore influen\u00e7ables \u00e0 100%. Plus le projet avance, moins il est possible de revenir en arri\u00e8re : la planification d\u00e9taill\u00e9e est finalement achev\u00e9e, les acquisitions sont effectu\u00e9es, l’\u00e9quipe du projet a investi beaucoup de temps, les attentes sont \u00e9lev\u00e9es. Si le projet stagne ensuite, si les objectifs de d\u00e9lai et de co\u00fbt sont largement d\u00e9pass\u00e9s, voire si un nouveau d\u00e9part est n\u00e9cessaire, les d\u00e9ceptions sont grandes et la r\u00e9putation aupr\u00e8s des clients est menac\u00e9e. Pour \u00e9viter d’en arriver l\u00e0, voici cinq recommandations de digatus qui vous permettront de mettre votre projet sur la bonne voie d\u00e8s le d\u00e9but. <\/p>

\"Graphique<\/p>

Influen\u00e7abilit\u00e9 des co\u00fbts au cours du projet (repr\u00e9sentation mod\u00e9lis\u00e9e)<\/p>

1. Clarifiez le contexte du projet et les parties prenantes<\/h5>

Qui est le donneur d’ordre, qui est \u00e9ventuellement le client externe ? Qui sont les utilisateurs, qui doit \u00eatre impliqu\u00e9 en interne ou en externe en tant que fournisseur ou prestataire de services pour le projet ? Quelles sont les autres parties prenantes au sein et en dehors de l’entreprise ? Quels groupes d’utilisateurs et quels experts devez-vous impliquer intensivement ? Quelle est la relation entre les diff\u00e9rentes parties prenantes et le projet ? Comment pouvez-vous fa\u00e7onner ces relations de mani\u00e8re positive ou constructive ? Utilisez l’analyse des parties prenantes comme outil et d\u00e9veloppez des mesures pour la communication, la coordination et l’implication des parties prenantes respectives pour la suite du projet, la pierre angulaire du plan de communication du projet. <\/p>

2. Identifiez et examinez soigneusement et pr\u00e9cocement les objectifs du projet<\/h5>

Des objectifs de projet peu clairs ou une documentation insuffisante de ces objectifs sont consid\u00e9r\u00e9s par les chefs de projet exp\u00e9riment\u00e9s comme le probl\u00e8me ayant la plus forte influence n\u00e9gative sur le succ\u00e8s du projet. Par cons\u00e9quent, v\u00e9rifiez : les objectifs sont-ils coh\u00e9rents en eux-m\u00eames, sont-ils en accord avec la strat\u00e9gie de l’entreprise ou du d\u00e9partement ? Utilisez-vous des outils de r\u00e9flexion comme les cartes mentales ou la croix des objectifs ? Appliquez-vous des m\u00e9thodes comme SMART ou MoSCoW pour identifier, d\u00e9finir de mani\u00e8re mesurable et r\u00e9aliste, et prioriser les objectifs dans le cercle des parties prenantes ? Consignez les r\u00e9sultats par \u00e9crit dans un tableau comme d\u00e9finition contraignante des objectifs et int\u00e9grez-les dans le mandat du projet. <\/p>

3. Ancrez la planification du projet aux r\u00e9sultats pr\u00e9vus<\/h5>

L’un des avantages de PRINCE2\u00ae est son accent sur le produit, qui d\u00e9rive toutes les activit\u00e9s et planifications des r\u00e9sultats que le projet doit r\u00e9aliser (sous forme de processus, d’applications, de formations, de concepts op\u00e9rationnels, etc.). Mais d’autres m\u00e9thodes de projet connaissent \u00e9galement le \u00ab cahier des charges \u00bb ou le \u00ab cahier des sp\u00e9cifications \u00bb comme documents qui d\u00e9finissent pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui doit \u00eatre produit comme r\u00e9sultat du projet et avec quelle qualit\u00e9. Assurez-vous que ces produits du projet sont d\u00e9finis de mani\u00e8re d\u00e9taill\u00e9e, pr\u00e9cise et mesurable avant de commencer la planification des ressources et du d\u00e9roulement. Demandez-vous : pouvons-nous r\u00e9aliser les b\u00e9n\u00e9fices souhait\u00e9s avec les produits du projet pr\u00e9vus ? Les exigences de qualit\u00e9 sont-elles d\u00e9crites avec suffisamment de pr\u00e9cision ? Les documents tels que la description du produit ou des prestations servent id\u00e9alement d’outils \u00e0 cet effet. On peut y consigner les dates d’ach\u00e8vement, les normes \u00e0 respecter ou les exigences de qualit\u00e9, les responsables des tests et de la r\u00e9ception, ainsi que les produits pr\u00e9alables n\u00e9cessaires. <\/p>

4. D\u00e9finissez clairement les r\u00f4les dans le projet<\/h5>

Des t\u00e2ches et responsabilit\u00e9s mal d\u00e9finies conduisent \u00e0 des malentendus, des pertes par friction et des conflits plus ou moins ouverts au sein du projet et vis-\u00e0-vis des parties prenantes. Des t\u00e2ches importantes sont n\u00e9glig\u00e9es, tandis que l’on se dispute constamment sur la responsabilit\u00e9 d’autres sujets. Peut-\u00eatre avez-vous d\u00e9j\u00e0 introduit des normes uniformes de gestion de projet et, par cons\u00e9quent, des r\u00f4les de projet clairement d\u00e9finis dans votre entreprise. Si ce n’est pas le cas, vous devriez clarifier pr\u00e9cis\u00e9ment pour votre projet individuel quelles t\u00e2ches et responsabilit\u00e9s incombent \u00e0 quel participant au projet. Structurez les relations de mani\u00e8re aussi claire que possible : la direction du projet ne devrait \u00eatre confi\u00e9e qu’\u00e0 une seule personne et non \u00e0 une \u00e9quipe ou \u00e0 un comit\u00e9. Le r\u00f4le de chef de projet et de commanditaire ne devrait pas \u00eatre assum\u00e9 par une seule personne. Il est important de convenir clairement des marges de man\u0153uvre et de d\u00e9cision n\u00e9cessaires et de les communiquer \u00e0 toutes les parties prenantes. Par exemple : Que peut d\u00e9cider le chef de projet lui-m\u00eame ? Quand doit-il faire remonter les probl\u00e8mes ou les risques qui surviennent ? Quel processus r\u00e9git les d\u00e9cisions concernant les demandes de modification ? Quelles d\u00e9cisions restent r\u00e9serv\u00e9es au comit\u00e9 de pilotage ? Ces questions devraient \u00eatre clarifi\u00e9es au plus tard avec la charte du projet. <\/p>

5. V\u00e9rification et s\u00e9curisation des ressources n\u00e9cessaires<\/h5>

Que vous fassiez appel \u00e0 vos propres chefs de projet et prestataires de services ou \u00e0 des externes : un engagement ferme des ressources pour la p\u00e9riode pr\u00e9vue est n\u00e9cessaire, mais pr\u00e9suppose \u00e9galement une planification fiable du temps. Assurez-vous donc que le projet est soigneusement planifi\u00e9, que les d\u00e9pendances sont prises en compte et que des marges temporelles sont int\u00e9gr\u00e9es. Posez-vous les questions suivantes : Les personnes pr\u00e9vues sont-elles fiablement disponibles pendant la p\u00e9riode planifi\u00e9e ? D’autres projets se d\u00e9roulent-ils en m\u00eame temps et doivent-ils faire appel aux m\u00eames personnes \u00ab cl\u00e9s \u00bb ? Si oui, comment le risque de surcharge est-il r\u00e9duit ? <\/p>

Et enfin : Les personnes qui assument des t\u00e2ches importantes dans le projet<\/a> doivent avoir l’exp\u00e9rience correspondante. Il n’est malheureusement pas non plus \u00e9vident qu’elles soient suffisamment lib\u00e9r\u00e9es d’autres t\u00e2ches. Vous pouvez peut-\u00eatre compter sur une certaine flexibilit\u00e9 et une augmentation de la charge de travail normale de votre \u00e9quipe. Dans tous les cas, vous devriez veiller \u00e0 ne pas surmener la capacit\u00e9 de performance de votre organisation dans son ensemble. Si vous r\u00e9alisez r\u00e9guli\u00e8rement plusieurs grands projets en parall\u00e8le avec les m\u00eames personnes, il est recommand\u00e9 d’utiliser un logiciel de gestion de projet vous permettant de planifier et de g\u00e9rer efficacement les ressources et les t\u00e2ches. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\tHannes G\u00f6tz\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Depuis le milieu de l'ann\u00e9e 2018, il fait partie de l'\u00e9quipe de digatus. Initialement embauch\u00e9 en tant que consultant junior, il assiste d\u00e9sormais nos clients dans son r\u00f4le actuel de consultant senior sur des projets de transformation num\u00e9rique - principalement dans le domaine des scissions et des int\u00e9grations dans le secteur du capital-investissement. Dans ce contexte, il peut notamment tirer parti de l'exp\u00e9rience qu'il a acquise en dirigeant des flux de travail et des (sous-)projets, tant dans de grandes entreprises internationales que dans de petites soci\u00e9t\u00e9s, ainsi que de sa solide formation technique acquise en travaillant comme administrateur de syst\u00e8mes informatiques. Au fil des ann\u00e9es chez digatus, il s'est sp\u00e9cialis\u00e9 dans les domaines de l'infrastructure & du d\u00e9ploiement. <\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tHannes sur LinkedIn\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’importance d’un bon d\u00e9marrage de projet ou : \u00ab Montrez-moi comment votre projet a commenc\u00e9 et je vous dirai comment il se terminera \u00bb.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":27511,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[164],"tags":[176],"class_list":["post-27510","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article-fr","tag-gestion-de-projet"],"yoast_head":"\n5 conseils pour un d\u00e9marrage de projet r\u00e9ussi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le bon d\u00e9marrage d'un projet est un facteur d\u00e9cisif pour sa r\u00e9ussite. 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