{"id":27581,"date":"2019-11-15T11:26:37","date_gmt":"2019-11-15T10:26:37","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/la-voie-vers-le-developpement-agile\/"},"modified":"2025-11-27T11:47:51","modified_gmt":"2025-11-27T10:47:51","slug":"la-voie-vers-le-developpement-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/fr\/la-voie-vers-le-developpement-agile\/","title":{"rendered":"La voie vers le d\u00e9veloppement agile"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"27581\" class=\"elementor elementor-27581 elementor-1236\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-f8910f7 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"f8910f7\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-40385e1c\" data-id=\"40385e1c\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1c6edc6 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1c6edc6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\">Le d\u00e9roulement g\u00e9n\u00e9ral du processus SCRUM devrait d\u00e9sormais \u00eatre connu de presque tout le monde. Si ce n&rsquo;est pas le cas, il convient de l&rsquo;expliquer bri\u00e8vement ici, en se r\u00e9f\u00e9rant au d\u00e9veloppement logiciel. Une \u00e9quipe compos\u00e9e id\u00e9alement de sept d\u00e9veloppeurs travaille sur des t\u00e2ches pr\u00e9c\u00e9demment prioris\u00e9es par le Product Owner dans le Product Backlog, durant des it\u00e9rations (sprints) de deux \u00e0 quatre semaines. Au d\u00e9but de chaque it\u00e9ration, l&rsquo;\u00e9quipe d\u00e9termine conjointement la quantit\u00e9 de t\u00e2ches \u00e0 traiter dans le prochain sprint. Lors de la r\u00e9union quotidienne SCRUM, les d\u00e9veloppeurs se coordonnent bri\u00e8vement chaque jour, se tenant ainsi mutuellement inform\u00e9s en permanence. \u00c0 la fin d&rsquo;un sprint, le r\u00e9sultat obtenu (incr\u00e9ment de produit) est pr\u00e9sent\u00e9 au client (revue de sprint) et l&rsquo;\u00e9quipe discute de la fa\u00e7on dont elle peut s&rsquo;am\u00e9liorer (r\u00e9trospective de sprint). Le SCRUM Master soutient l&rsquo;\u00e9quipe et assure un d\u00e9roulement fluide du processus.     <\/p><h5>La m\u00e9thode SCRUM est si concise qu&rsquo;elle peut \u00eatre transcrite sans probl\u00e8me sur un sous-bock<\/h5><p style=\"text-align: justify;\">Si l&rsquo;on souhaite donc \u00e9tablir un processus SCRUM, on pourrait penser qu&rsquo;il ne faut pas plus que sept d\u00e9veloppeurs et un sous-bock. Le diable se cache cependant dans les d\u00e9tails et porte le nom de \u00ab d\u00e9veloppement agile \u00bb. Alors que SCRUM peut \u00eatre expliqu\u00e9 sans probl\u00e8me sur un sous-bock, le d\u00e9veloppement agile n\u00e9cessite d\u00e9j\u00e0 une transcription avec quatre valeurs et douze principes, appel\u00e9e Manifeste Agile. La v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e de SCRUM ne se r\u00e9v\u00e8le donc pas par SCRUM lui-m\u00eame, mais par l&rsquo;int\u00e9riorisation de ces principes et valeurs agiles.   <\/p><h5>Livraison continue<\/h5><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Contexte<\/strong><br>Pour r\u00e9pondre aux besoins des clients, il faut r\u00e9pondre \u00e0 la question de savoir quel est l&rsquo;objectif principal que le logiciel doit atteindre. La plupart du temps, le d\u00e9veloppement logiciel command\u00e9 vise \u00e0 simplifier les processus et donc \u00e0 \u00e9conomiser de l&rsquo;argent. Cela n\u00e9cessite une mise en \u0153uvre aussi rapide, \u00e9conomique et qualitative que possible de ses exigences dans un produit logiciel correspondant. Comme il est notoire que les co\u00fbts, le temps et la qualit\u00e9 ne peuvent pas \u00eatre r\u00e9duits dans leur ensemble, le d\u00e9veloppement agile utilise une astuce qui se refl\u00e8te \u00e9galement dans le premier principe. Au lieu de livrer un produit logiciel fini, on livre le plus rapidement possible une premi\u00e8re version du logiciel. Cette premi\u00e8re version peut g\u00e9n\u00e9ralement \u00eatre livr\u00e9e apr\u00e8s quelques semaines seulement et est tout juste suffisante pour g\u00e9n\u00e9rer un peu de valeur ajout\u00e9e pour le client.     <\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Points d&rsquo;attention<\/strong><br>Ce qui semble simple en th\u00e9orie n\u00e9cessite cependant une certaine exp\u00e9rience et surtout des exigences pr\u00e9cis\u00e9ment prioris\u00e9es. Livrer un petit incr\u00e9ment fonctionnel est rarement le probl\u00e8me. Cependant, fournir une valeur ajout\u00e9e mesurable au client avec cet incr\u00e9ment repr\u00e9sente le v\u00e9ritable d\u00e9fi. Au lieu de d\u00e9velopper un processus de connexion pour un syst\u00e8me qui n&rsquo;offre par ailleurs aucune fonctionnalit\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9but, on peut par exemple offrir au client une premi\u00e8re possibilit\u00e9 de gestion des donn\u00e9es.<br>Il ne s&rsquo;agit pas seulement de fournir de la valeur le plus t\u00f4t possible, mais surtout de mani\u00e8re continue. Cela fait de la priorisation une t\u00e2che continue qui prend certainement du temps. En contrepartie, elle garantit cependant que cet effort est constamment couvert par une r\u00e9elle augmentation de valeur.     <\/p><h5>Flexibilit\u00e9<\/h5><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Contexte<\/strong><br>Le d\u00e9veloppement agile n&rsquo;est pas une panac\u00e9e. Pour organiser les projets avec succ\u00e8s, l&rsquo;exp\u00e9rience dans le choix du mod\u00e8le appropri\u00e9 est donc primordiale. Bien que certaines tendances puissent souvent \u00eatre identifi\u00e9es, chaque projet doit n\u00e9anmoins \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 et class\u00e9 individuellement.  <br>Au fil des ann\u00e9es, il s&rsquo;est av\u00e9r\u00e9 que les projets logiciels, et en particulier les nouveaux d\u00e9veloppements, pr\u00e9sentent souvent certaines similitudes. Lorsque l&rsquo;on souhaite d\u00e9velopper ou faire d\u00e9velopper un nouveau logiciel, il convient d&rsquo;avoir au moins une vision globale qui permette de comprendre en quoi et comment le logiciel doit \u00eatre utile. C&rsquo;est \u00e0 partir de ce moment que les diff\u00e9rents mod\u00e8les de processus entrent en jeu.<br>Le d\u00e9veloppement selon le principe de la cascade commence maintenant et \u00e9labore avec pr\u00e9cision les fonctionnalit\u00e9s de la vision, y compris la logique, l&rsquo;interface utilisateur, les d\u00e9pendances entre les fonctionnalit\u00e9s, le temps n\u00e9cessaire, etc. Une fois le projet sp\u00e9cifi\u00e9 par \u00e9crit, la mise en \u0153uvre commence selon les sp\u00e9cifications.<br>Le d\u00e9veloppement agile opte pour une approche diff\u00e9rente et tente de faire deux choses. D&rsquo;une part, identifier la fonctionnalit\u00e9 qui apporte une valeur ajout\u00e9e concr\u00e8te au client. D&rsquo;autre part, mettre en \u0153uvre directement cette fonctionnalit\u00e9 et la livrer ensuite au client. Les exigences ou les t\u00e2ches qui sont encore plus \u00e9loign\u00e9es sont, par exemple, consign\u00e9es dans le Product Backlog, mais ne sont pas encore \u00e9labor\u00e9es avec pr\u00e9cision.      <\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ce \u00e0 quoi il faut pr\u00eater attention<\/strong><br>Dans l&rsquo;approche du d\u00e9veloppement agile, des incertitudes peuvent survenir du c\u00f4t\u00e9 du client, car aucune planification pr\u00e9cise du temps et du budget n&rsquo;est fournie, alors que le mod\u00e8le en cascade fournit pr\u00e9cis\u00e9ment cela comme pr\u00e9tendue s\u00e9curit\u00e9. Cependant, la s\u00e9curit\u00e9 du mod\u00e8le en cascade n&rsquo;est souvent pas r\u00e9elle, tout comme l&rsquo;incertitude du d\u00e9veloppement agile n&rsquo;est pas r\u00e9elle. Les m\u00e9thodes agiles permettent tout \u00e0 fait une planification temporelle de certaines \u00e9tapes ou d&rsquo;un MVP. Toutefois, l&rsquo;approche choisie ici consiste \u00e0 ne donner une estimation du temps que lorsque toutes les variables sont connues.<br>Dans le d\u00e9veloppement logiciel, il s&rsquo;est av\u00e9r\u00e9 que les meilleures id\u00e9es pour am\u00e9liorer un syst\u00e8me surviennent au moment de l&rsquo;exploitation et non de la planification. Vous remarquez certainement, lors de votre travail quotidien sur PC, certaines fonctions dans les programmes qui ne fonctionnent pas de mani\u00e8re optimale pour vous ou peut-\u00eatre m\u00eame qu&rsquo;il vous manque quelque chose ? Si vous aviez planifi\u00e9 le logiciel, y auriez-vous pens\u00e9 ? Et surtout, combien de temps et de ressources cela vous aurait-il co\u00fbt\u00e9 pour prendre en compte toutes les \u00e9ventualit\u00e9s \u00e0 l&rsquo;avance ? C&rsquo;est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 qu&rsquo;intervient le d\u00e9veloppement agile, qui souhaite vous cr\u00e9er un avantage concurrentiel. D&rsquo;une part en r\u00e9duisant les co\u00fbts initiaux de planification et d&rsquo;autre part en offrant la possibilit\u00e9 d&rsquo;apporter \u00e0 tout moment des modifications au logiciel.        <\/p><p style=\"text-align: justify;\">Il est toutefois important d&rsquo;\u00eatre conscient du moment o\u00f9 certaines d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises. Il existe des d\u00e9cisions centrales qui ne peuvent pas \u00eatre annul\u00e9es ou qui ne peuvent l&rsquo;\u00eatre que difficilement. Cependant, la plupart ne sont pas de cette nature et peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es avec un effort n\u00e9gligeable. C&rsquo;est pr\u00e9cis\u00e9ment ce principe que <a href=\"https:\/\/www.businessinsider.de\/jeff-bezos-on-type-1-and-type-2-decisions-2016-4?r=US&amp;IR=T\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">le fondateur d&rsquo;Amazon, Jeff Bezos, d\u00e9crit<\/a> de mani\u00e8re assez illustrative en divisant les d\u00e9cisions en Type 1 et Type 2 Decisions. Les Type 1 Decisions sont les d\u00e9cisions irr\u00e9versibles d\u00e9crites ci-dessus. Les Type 2 Decisions sont d\u00e9crites comme une porte que l&rsquo;on peut \u00e0 nouveau quitter en arri\u00e8re si ce qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 s&rsquo;av\u00e8re inappropri\u00e9. Par cons\u00e9quent, les Type 2 Decisions peuvent \u00eatre prises rapidement et permettent ainsi une action agile. Les Type 1 Decisions s&rsquo;accompagnent g\u00e9n\u00e9ralement de co\u00fbts consid\u00e9rables, tant en termes de temps que d&rsquo;argent. \u00c0 cet \u00e9gard, Jeff Bezos d\u00e9crit le ph\u00e9nom\u00e8ne selon lequel on s&rsquo;appuie trop souvent sur des Type 1 Decisions, alors qu&rsquo;il ne s&rsquo;agit pas en r\u00e9alit\u00e9 de d\u00e9cisions irr\u00e9versibles.        <\/p><p style=\"text-align: justify;\">Malgr\u00e9 la possibilit\u00e9 de r\u00e9agir de mani\u00e8re flexible aux changements, il convient de respecter quelques r\u00e8gles du jeu pour s&rsquo;assurer qu&rsquo;aucun chaos ne se cr\u00e9e. Les changements ne doivent pas \u00eatre effectu\u00e9s de mani\u00e8re arbitraire. Cela signifie que chacun peut proposer des changements \u00e0 tout moment. Cependant, ceux-ci sont discut\u00e9s en \u00e9quipe avant leur mise en \u0153uvre afin de s&rsquo;assurer que chacun a bien compris le changement. Si plusieurs personnes du c\u00f4t\u00e9 du client sont impliqu\u00e9es dans le d\u00e9veloppement, il est tout aussi important de discuter des changements avant leur mise en \u0153uvre. En outre, pr\u00e9cis\u00e9ment en raison de cette approche, les changements ne sont pas mis en \u0153uvre imm\u00e9diatement (dans SCRUM, par exemple, dans le sprint en cours), mais au plus t\u00f4t dans le sprint suivant.     <\/p><h5>Conclusion<\/h5><p style=\"text-align: justify;\">Comme on peut le constater, les principes agiles ne remplissent pas seulement un dessous de verre, mais ais\u00e9ment des livres entiers. Par rapport \u00e0 l&rsquo;approche en cascade, les m\u00e9thodes agiles comme SCRUM pr\u00e9sentent des avantages d\u00e9cisifs. Il s&rsquo;agit notamment de la possibilit\u00e9 de r\u00e9agir de mani\u00e8re flexible aux changements ainsi que de la livraison continue de versions cr\u00e9atrices de valeur ajout\u00e9e. Par cons\u00e9quent, des analyses et des am\u00e9liorations continues sont n\u00e9cessaires au cours du projet pour une application r\u00e9ussie. Ce n&rsquo;est qu&rsquo;ainsi que nous et nos clients pourrons profiter au maximum de l&rsquo;approche agile.    <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>SCRUM est actuellement sur toutes les l\u00e8vres et le cadre jouit donc d&rsquo;une grande popularit\u00e9. Cependant, la s\u00e9rie d&rsquo;articles suivante ne se limitera pas seulement au processus SCRUM, mais vise plut\u00f4t \u00e0 clarifier le contexte en se concentrant sp\u00e9cifiquement sur le Manifeste Agile, ses principes et valeurs, ainsi que sur les interpr\u00e9tations erron\u00e9es les plus courantes. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":27582,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[164],"tags":[170],"class_list":["post-27581","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article-fr","tag-developpement-de-logiciels"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>La voie vers le d\u00e9veloppement agile<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"L&#039;adoption de l&#039;agilit\u00e9 et SCRUM offre des avantages : 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