{"id":27596,"date":"2019-09-20T12:02:35","date_gmt":"2019-09-20T10:02:35","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/gestion-de-programme-pour-linde-engineering\/"},"modified":"2025-12-19T17:15:56","modified_gmt":"2025-12-19T16:15:56","slug":"gestion-de-programme-pour-linde-engineering","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/fr\/gestion-de-programme-pour-linde-engineering\/","title":{"rendered":"Gestion de programme pour Linde Engineering"},"content":{"rendered":"\t\t
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Client : Linde Engineering<\/h5>

Linde Engineering<\/a> d\u00e9veloppe des technologies de processus pour le traitement, la s\u00e9paration et la liqu\u00e9faction des gaz pour des clients du monde entier. L’entreprise propose des solutions compl\u00e8tes int\u00e9gr\u00e9es, allant de la conception des installations au montage, en passant par l’exploitation et la maintenance, ainsi que des solutions individuelles pour augmenter la productivit\u00e9, l’efficacit\u00e9 et la dur\u00e9e de vie des installations. Linde Engineering dispose de l’ensemble du savoir-faire de la cha\u00eene de valeur T-EPC (Technologie, Ing\u00e9nierie, Approvisionnement, Construction) et l’a d\u00e9j\u00e0 appliqu\u00e9 dans la planification et la construction de plus de 4 000 installations. <\/p>

Situation initiale et d\u00e9fi<\/h5>

Dans le cadre de la fusion de Linde et Praxair, il \u00e9tait n\u00e9cessaire de mettre en place une gestion de programme compl\u00e8te pour le domaine Finance & Contr\u00f4le de Linde Engineering. Le d\u00e9fi pour le commanditaire, M. Serkan \u015een, directeur Finance & Contr\u00f4le chez Linde Engineering, consistait \u00e0 int\u00e9grer les nombreux sujets sp\u00e9ciaux dans un programme coordonn\u00e9. Il fallait prendre en compte la charge de travail suppl\u00e9mentaire pour ses collaborateurs cl\u00e9s et surtout ne pas perdre de vue la dimension culturelle de la fusion : les employ\u00e9s du nouveau domaine Finance & Contr\u00f4le proviennent de deux entreprises qui, par le pass\u00e9, \u00e9taient toutes deux actives au niveau mondial et tr\u00e8s performantes, mais avec des mod\u00e8les d’affaires et des cultures d’entreprise tr\u00e8s diff\u00e9rents. Il \u00e9tait donc particuli\u00e8rement important que le programme soit accompagn\u00e9 de mesures de communication intensives et que la collaboration soit con\u00e7ue de mani\u00e8re interd\u00e9partementale avec des m\u00e9thodes de travail modernes. <\/p>

\u00ab Dans le cadre du budget et du calendrier initialement pr\u00e9vus, l’\u00e9quipe de digatus a pu \u00e9tablir une gestion de programme et la transmettre au futur responsable, de sorte que celui-ci puisse imm\u00e9diatement appliquer dans une large mesure sa connaissance de l’organisation, son r\u00e9seau et son expertise technique d\u00e8s son entr\u00e9e en fonction. \u00bb<\/p>

Serkan \u015een – Directeur Finance & Contr\u00f4le, Linde Engineering<\/strong><\/p><\/blockquote>

Solution<\/h5>

Afin de garantir un d\u00e9roulement id\u00e9al du projet et d’assurer l’\u00e9tablissement durable du programme, l’accent a d’abord \u00e9t\u00e9 mis sur la planification pr\u00e9cise des structures n\u00e9cessaires. Pour ce faire, une structure de r\u00e9unions uniforme pour le programme a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9e et \u00e9tablie dans un premier temps. Auparavant, les r\u00e9unions se tenaient principalement sur une base sp\u00e9cialis\u00e9e au sein des diff\u00e9rents services ou d\u00e9partements. \u00c0 l’avenir, elles devraient plut\u00f4t avoir lieu de mani\u00e8re th\u00e9matique et interdisciplinaire entre les d\u00e9tenteurs de connaissances correspondants.
En compl\u00e9ment, des r\u00e9unions de programme communes ont \u00e9t\u00e9 introduites pour une meilleure coordination avec les chefs de d\u00e9partement. Cela favorise la prise de d\u00e9cisions et facilite la coordination entre les diff\u00e9rents flux de travail. Afin de cr\u00e9er une transparence suppl\u00e9mentaire et d’am\u00e9liorer davantage la communication, des tables rondes th\u00e9matiques ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es au-del\u00e0 des niveaux hi\u00e9rarchiques comme plateforme pour de nouvelles id\u00e9es et innovations.
La deuxi\u00e8me \u00e9tape a \u00e9t\u00e9 l’introduction d’une culture de reporting structur\u00e9e et efficace sur l’avancement des diff\u00e9rents projets entrepris dans le cadre de la fusion. Pour avoir une vue d’ensemble des diff\u00e9rentes mesures et \u00e9tapes, ainsi que de leurs d\u00e9pendances, un suivi des actions a \u00e9t\u00e9 introduit et rendu accessible \u00e0 tous les participants au projet. Cela a permis de pr\u00e9senter de mani\u00e8re transparente l’avancement du projet et d’impliquer tous les membres du projet. En particulier, l’\u00e9num\u00e9ration des actions n\u00e9cessaires et de leurs interd\u00e9pendances au-del\u00e0 des projets a conduit \u00e0 une meilleure collaboration au-del\u00e0 des fronti\u00e8res d\u00e9partementales.
De plus, il a \u00e9t\u00e9 possible d’\u00e9lever l’\u00e9change au sein des \u00e9quipes de projet et au niveau du programme \u00e0 un nouveau niveau. En particulier, le travail collaboratif sur des documents en temps r\u00e9el a permis d’augmenter consid\u00e9rablement l’efficacit\u00e9.
Enfin et surtout, le programme a assur\u00e9 que le bureau de programme sup\u00e9rieur du groupe puisse \u00eatre syst\u00e9matiquement inform\u00e9 de mani\u00e8re coh\u00e9rente sur le statut des diff\u00e9rents projets. De la r\u00e9alisation des synergies au d\u00e9ploiement des futurs outils et processus valables \u00e0 l’\u00e9chelle du groupe, toutes les activit\u00e9s post-fusion sont ainsi incluses dans le reporting. <\/p>

Avantages pour le client<\/h5>

Par l’introduction des nouvelles structures de r\u00e9union en combinaison avec la culture de reporting mise en \u0153uvre et particuli\u00e8rement efficiente, une bonne transparence a pu \u00eatre g\u00e9n\u00e9r\u00e9e au sein de l’entreprise fusionn\u00e9e concernant l’avancement des projets et des programmes. Tous les d\u00e9cideurs sont d\u00e9sormais impliqu\u00e9s en permanence et bien inform\u00e9s \u00e0 tout moment.
Il \u00e9tait en outre important pour le donneur d’ordre que la gestion du programme puisse d\u00e9marrer le plus rapidement possible apr\u00e8s la r\u00e9alisation de la fusion. Elle devait ensuite \u00eatre transmise \u00e0 un collaborateur interne appropri\u00e9 apr\u00e8s une courte et intense p\u00e9riode de lancement. Ces exigences ayant \u00e9t\u00e9 satisfaites, le futur responsable interne a pu commencer son travail imm\u00e9diatement. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\tStephan Bals\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Il a \u00e9tudi\u00e9 la gestion d'entreprise, avec une sp\u00e9cialisation en management, \u00e0 l'Universit\u00e9 des Sciences Appliqu\u00e9es de Berlin Beuth. Apr\u00e8s l'obtention de son dipl\u00f4me en commerce, il a d\u00e9but\u00e9 sa carri\u00e8re chez Siemens AG \u00e0 Munich.
\nD\u00e8s ses premi\u00e8res ann\u00e9es professionnelles, il a rapidement acquis de l'exp\u00e9rience dans diverses positions de direction. Il a notamment \u00e9t\u00e9 responsable en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral d'entreprises de conseil et de services informatiques de taille moyenne, dont derni\u00e8rement Xiopia GmbH, ainsi que membre du conseil d'administration d'Allgeier IT Solutions AG. Avec la fondation de digatus it group, il a poursuivi sa carri\u00e8re en tant que fondateur et entrepreneur. D\u00e9but 2015, il a fond\u00e9 digatus it group AG avec Felix Kirschner dans le but \u00ab de construire \u00bb un prestataire de services informatiques pertinent sur le march\u00e9 en Allemagne. Au sein du groupe digatus, ses responsabilit\u00e9s principales se concentrent sur les ventes, la gestion de la croissance et les fusions-acquisitions. \u00c0 l'interface entre le business et l'informatique, il est un m\u00e9diateur, un partenaire de r\u00e9flexion et un g\u00e9n\u00e9rateur d'id\u00e9es tr\u00e8s sollicit\u00e9.
\nOutre son r\u00f4le de pr\u00e9sident du conseil d'administration de digatus it group AG, il s'engage entre-temps en tant que cofondateur et investisseur, b\u00e9n\u00e9volement dans diverses initiatives et associations caritatives, ainsi qu'en tant que conseiller, conseiller senior et membre de conseil de surveillance.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tStephan sur LinkedIn\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les deux groupes de gaz industriels et anciens concurrents, Linde AG et Praxair Inc., ont fusionn\u00e9 en octobre 2018 pour devenir le nouveau leader mondial sous le nom de Linde. Linde est une entreprise leader dans le domaine des gaz industriels et de l’ing\u00e9nierie avec un chiffre d’affaires (pro forma) de 28 milliards de dollars (24 milliards d’euros) en 2018. L’entreprise emploie environ 80 000 collaborateurs dans le monde et sert des clients dans plus de 100 pays. Linde fournit des solutions innovantes et durables \u00e0 ses clients et cr\u00e9e de la valeur ajout\u00e9e pour toutes les parties prenantes. L’entreprise rend notre monde plus productif en d\u00e9veloppant des produits, des technologies et des services qui am\u00e9liorent la performance \u00e9conomique et \u00e9cologique de ses clients dans un monde interconnect\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":27597,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[167],"tags":[176],"class_list":["post-27596","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-histoire-de-reussite","tag-gestion-de-projet"],"yoast_head":"\nGestion de programme pour Linde Engineering<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Dans le cadre de la fusion de Linde et Praxair, une gestion de programme pour le domaine Finance&Contr\u00f4le chez Linde Engineering a \u00e9t\u00e9 mise en place avec digatus.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, 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