{"id":27605,"date":"2019-08-22T14:25:59","date_gmt":"2019-08-22T12:25:59","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/6-conseils-pour-une-mise-en-oeuvre-reussie-de-scrum\/"},"modified":"2026-05-20T10:47:23","modified_gmt":"2026-05-20T08:47:23","slug":"6-conseils-pour-une-mise-en-oeuvre-reussie-de-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/fr\/6-conseils-pour-une-mise-en-oeuvre-reussie-de-scrum\/","title":{"rendered":"6 conseils pour une mise en \u0153uvre r\u00e9ussie de SCRUM"},"content":{"rendered":"\t\t
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1. Constituer une \u00e9quipe appropri\u00e9e<\/h5>

La condition pr\u00e9alable \u00e0 la mise en \u0153uvre r\u00e9ussie et surtout durable de SCRUM dans l’entreprise est une \u00e9quipe qui s’harmonise bien et qui travaille de mani\u00e8re toujours plus efficace gr\u00e2ce aux r\u00e9trospectives au cours du projet. L’objectif est de constituer une \u00e9quipe qui agit de mani\u00e8re autonome et s’auto-organise. Il s’agit donc tout d’abord d’identifier un SCRUM Master appropri\u00e9, un Product Owner fiable ainsi qu’une \u00e9quipe de d\u00e9veloppeurs qualifi\u00e9s. Id\u00e9alement, les membres de cette \u00e9quipe interdisciplinaire se compl\u00e8tent dans leurs connaissances, leur expertise et leur exp\u00e9rience afin de couvrir au mieux toutes les comp\u00e9tences requises. <\/p>

2. Clarifier les crit\u00e8res d’acceptation<\/h5>

Outre une bonne planification des sprints, il est \u00e9galement recommand\u00e9 de d\u00e9finir des crit\u00e8res d’acceptation pr\u00e9cis aussi bien pour le produit final que pour les t\u00e2ches individuelles. Ceux-ci sont d\u00e9finis au d\u00e9but du projet par le SCRUM Master en collaboration avec l’\u00e9quipe. Afin d’\u00e9viter tout malentendu par la suite, il est essentiel de d\u00e9finir et de d\u00e9velopper une compr\u00e9hension commune du terme \u00ab termin\u00e9 \u00bb. En d’autres termes, \u00e0 quel moment pr\u00e9cis une t\u00e2che est-elle consid\u00e9r\u00e9e comme accomplie ou le produit comme achev\u00e9. <\/p>

3. Construire et organiser le Product Backlog<\/h5>

Le Product Backlog constitue la base de chaque projet SCRUM et rel\u00e8ve de la responsabilit\u00e9 du Product Owner. C’est ici que sont d’abord consign\u00e9es toutes les exigences connues pour le futur produit, class\u00e9es par ordre de priorit\u00e9. Au cours du projet, il \u00e9volue de mani\u00e8re dynamique et est continuellement \u00e9largi pour inclure les fonctionnalit\u00e9s, les optimisations ou les corrections de bugs pertinents pour les futurs sprints et versions.
Un Product Backlog complet, bien organis\u00e9 et surtout correctement prioris\u00e9 facilite la planification et la r\u00e9alisation des sprints qui en d\u00e9coulent. <\/p>

\"digatus<\/p>

Vue d’ensemble du processus SCRUM<\/p>

4. Planifier pr\u00e9cis\u00e9ment les sprints<\/h5>

Au d\u00e9but d’un sprint, les objectifs sont fix\u00e9s et d\u00e9finis conjointement. Pour ce faire, on examine les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments du Product Backlog afin de d\u00e9cider lesquels seront trait\u00e9s dans le sprint. Cette s\u00e9lection de t\u00e2ches et d’exigences constitue le Sprint Backlog respectif. Le Sprint Backlog n’est en aucun cas statique, mais est plut\u00f4t adapt\u00e9 par l’\u00e9quipe \u00e0 l’\u00e9volution actuelle du projet ou du sprint.
Selon le degr\u00e9 de coordination et d’harmonisation de l’\u00e9quipe, la planification du sprint peut encore \u00eatre quelque peu impr\u00e9cise au d\u00e9but du projet. Cependant, avec chaque nouveau sprint, la planification devrait s’am\u00e9liorer continuellement. <\/p>

5. Effectuer des Stand Ups quotidiens<\/h5>

Les r\u00e9unions dites Stand Up sont un \u00e9l\u00e9ment important de tout projet SCRUM. Elles favorisent le caract\u00e8re agile de la m\u00e9thode SCRUM, car elles sont tr\u00e8s efficaces et particuli\u00e8rement cibl\u00e9es. En 15 minutes maximum, les membres de l’\u00e9quipe s’informent mutuellement des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s, de la planification ult\u00e9rieure ainsi que des obstacles qu’ils ont rencontr\u00e9s ou des d\u00e9fis qu’ils ont d\u00fb relever. Si les Stand Ups sont donc men\u00e9s quotidiennement de mani\u00e8re cons\u00e9quente, tous les membres de l’\u00e9quipe sont inform\u00e9s \u00e0 tout moment des progr\u00e8s des autres et peuvent s’entraider rapidement en cas de probl\u00e8mes. <\/p>

\"Conseils<\/p>

Conseils pratiques pour l’introduction de la gestion de projet agile selon l’approche SCRUM<\/p>

6. \u00catre ouvert \u00e0 l’it\u00e9ration et \u00e0 l’am\u00e9lioration continue<\/h5>

L’un des principes fondamentaux de l’approche SCRUM est l’it\u00e9ration. Au lieu d’une planification compl\u00e8te \u00e0 l’avance comme c’est le cas dans les m\u00e9thodes classiques de gestion de projet, on proc\u00e8de ici par \u00e9tapes dans le cadre des sprints. Cette approche peut n\u00e9cessiter un certain changement de mentalit\u00e9 chez les membres de l’\u00e9quipe s’ils n’ont pas encore acquis d’exp\u00e9rience avec les m\u00e9thodes agiles. En contrepartie, elle permet une grande flexibilit\u00e9 et autorise des ajustements. Gr\u00e2ce \u00e0 la tenue r\u00e9guli\u00e8re de r\u00e9trospectives de sprint, des retours d’exp\u00e9rience sont constamment recueillis et int\u00e9gr\u00e9s dans les prochains cycles de d\u00e9veloppement pour optimiser davantage le produit. <\/p>

Conclusion<\/h5>

La transition d’une gestion de projet classique vers l’approche agile SCRUM constitue un processus de changement qui n\u00e9cessite une planification minutieuse. Par le biais d’une adh\u00e9sion et d’une mise en \u0153uvre rigoureuses des r\u00e9unions de status, un flux d’information constant est garanti au sein de l’\u00e9quipe, et tous les membres sont impliqu\u00e9s dans le processus \u00e0 chaque instant. Cette d\u00e9marche engendre de la transparence et, combin\u00e9e au haut degr\u00e9 d’autod\u00e9termination, motive davantage l’\u00e9quipe. Outre une m\u00e9thode de travail bien structur\u00e9e, il est donc \u00e9galement crucial d’instaurer un \u00e9tat d’esprit ad\u00e9quat parmi les membres de l’\u00e9quipe, afin de poser les fondements d’une impl\u00e9mentation r\u00e9ussie de SCRUM au sein de l’entreprise. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\tMarina Gl\u00fcck\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Depuis des ann\u00e9es, elle occupe le poste de gestionnaire de projets informatiques au sein d'entreprises et d'agences dans le domaine du d\u00e9veloppement et de la num\u00e9risation des processus d'affaires. Chez digatus, elle est responsable du d\u00e9veloppement logiciel agile avec SCRUM.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tMarina sur LinkedIn\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tout type de changement n\u00e9cessite du temps, de la concentration et une bonne planification pour \u00eatre durablement couronn\u00e9 de succ\u00e8s. Il en va de m\u00eame pour l’introduction de la m\u00e9thode de gestion de projet agile SCRUM. Afin que la transition vers la nouvelle m\u00e9thode de travail se d\u00e9roule le plus harmonieusement possible, voici quelques conseils \u00e0 prendre en compte lors de la planification des premi\u00e8res \u00e9tapes. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":27606,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[164],"tags":[170],"class_list":["post-27605","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article-fr","tag-developpement-de-logiciels"],"yoast_head":"\n6 conseils pour une mise en \u0153uvre r\u00e9ussie de SCRUM<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Conseils pratiques pour assurer une transition efficace, harmonieuse et durable vers une m\u00e9thode de travail agile selon SCRUM.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link 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