{"id":29105,"date":"2022-06-10T11:07:21","date_gmt":"2022-06-10T09:07:21","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/analyse-de-potentiel-pour-notre-business-unit-digital-pour-lhumain\/"},"modified":"2025-11-27T11:43:54","modified_gmt":"2025-11-27T10:43:54","slug":"analyse-de-potentiel-pour-notre-business-unit-digital-pour-lhumain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/fr\/analyse-de-potentiel-pour-notre-business-unit-digital-pour-lhumain\/","title":{"rendered":"Analyse de potentiel pour notre Business Unit Digital pour l’humain"},"content":{"rendered":"\t\t
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Notre Business Unit Digital pour l’humain \u2013 qui sommes-nous ?<\/h5>

Nous sommes sp\u00e9cialis\u00e9s dans l’accompagnement de nos clients dans la d\u00e9finition de strat\u00e9gies informatiques et de num\u00e9risation, dans la gestion des projets qui y sont li\u00e9s et dans l’accompagnement de la mise en \u0153uvre technique. De la refonte et de l’extension des infrastructures informatiques des \u00e9v\u00each\u00e9s \u00e0 l’impl\u00e9mentation de logiciels sp\u00e9cialis\u00e9s dans le secteur des soins. Nous sommes des experts du secteur. Et nous mettons tout en \u0153uvre pour \u00eatre \u00e0 la hauteur de ce statut en affinant sans cesse notre expertise. Afin d’entretenir un contact aussi \u00e9troit que possible avec l’\u00e9conomie sociale et d’entamer ainsi un dialogue avec nos interlocuteurs, afin de d\u00e9velopper une r\u00e9elle compr\u00e9hension de la culture d’entreprise sp\u00e9cifique au secteur et de ses d\u00e9fis en mati\u00e8re de num\u00e9risation, nous sommes membres actifs de FINSOZ e.V., l’association num\u00e9rique de l’\u00e9conomie sociale, depuis 2018. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Quel \u00e9tait l’objectif de l’analyse de potentiel ?<\/h5>

Afin d’\u00e9largir encore notre vision du spectre des domaines d’activit\u00e9 du secteur, nous avons emprunt\u00e9 une nouvelle voie. Avec le JCT, nous avons trouv\u00e9 le partenaire id\u00e9al pour la suivre. <\/p>

Quels sont les d\u00e9fis de num\u00e9risation auxquels sont confront\u00e9s nos clients des secteurs de l’\u00e9conomie sociale, de la sant\u00e9, de l’\u00e9glise et de l’\u00e9ducation ? Certains th\u00e8mes sont-ils particuli\u00e8rement marqu\u00e9s dans certains domaines, et si oui, lesquels ? C’est \u00e0 ces questions qu’il s’agissait de r\u00e9pondre en collaboration avec le Junior Consulting Team e.V. Nous voulions le savoir directement des d\u00e9cideurs et des utilisateurs potentiels de nos solutions, les \u00ab women and men at work \u00bb. Il s’agissait de d\u00e9couvrir les opportunit\u00e9s et les d\u00e9fis auxquels ils sont actuellement confront\u00e9s en mati\u00e8re de num\u00e9risation et les t\u00e2ches futures qui, selon eux, se profilent d\u00e9j\u00e0 aujourd’hui. Gr\u00e2ce aux connaissances acquises, nous pourrons \u00e0 l’avenir orienter les activit\u00e9s de notre Business Unit de mani\u00e8re encore plus cibl\u00e9e. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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D\u00e9marche et conclusions de l’analyse de potentiel<\/h5>

En collaboration \u00e9troite avec l’\u00e9quipe de projet du JCT, nous avons \u00e9labor\u00e9, sur une p\u00e9riode d’environ cinq mois, une analyse des champs de potentiel pour le domaine du num\u00e9rique pour l’humain. Dans le cadre de cette analyse, il s’agissait de d\u00e9couvrir les points qui pr\u00e9occupent les experts interrog\u00e9s dans les diff\u00e9rents domaines d’activit\u00e9 en mati\u00e8re de num\u00e9risation et les besoins et potentiels qui ne sont pas encore suffisamment couverts dans les diff\u00e9rents domaines sp\u00e9cialis\u00e9s en ce qui concerne les potentiels de num\u00e9risation possibles. <\/p>

Les informations ont \u00e9t\u00e9 recueillies d’une part au moyen d’entretiens guid\u00e9s et \u00e9valu\u00e9es qualitativement. D’autre part, une acquisition de donn\u00e9es a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e via un sondage en ligne. 156 participants issus de diff\u00e9rents domaines professionnels ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s sur la situation de la r\u00e9alisation des th\u00e8mes de num\u00e9risation dans leur situation professionnelle concr\u00e8te. Les personnes interrog\u00e9es \u00e9taient majoritairement des travailleurs sociaux, des \u00e9ducateurs sociaux, des enseignants, du personnel m\u00e9dical et soignant ainsi que du personnel eccl\u00e9siastique, c’est-\u00e0-dire des r\u00e9f\u00e9rents de communaut\u00e9 ou des pasteurs. Quelques r\u00e9sultats de sondages provenant de personnel administratif et de direction ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 l’\u00e9valuation. <\/p>

Les donn\u00e9es ainsi obtenues ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9es par domaine d’activit\u00e9. Les personnes interrog\u00e9es \u00e9taient donc actives dans les domaines professionnels suivants : <\/p>

  1. Soins infirmiers<\/li>
  2. \u00c9glise<\/li>
  3. Aide aux personnes handicap\u00e9es<\/li>
  4. \u00c9cole<\/li>
  5. Soins aux personnes \u00e2g\u00e9es<\/li>
  6. Aide aux r\u00e9fugi\u00e9s<\/li>
  7. Garde d’enfants<\/li><\/ol>

    Il s’agissait maintenant de comparer et d’int\u00e9grer les faits ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9s \u00e0 nos connaissances. Nos conceptions ant\u00e9rieures ont ainsi pu \u00eatre \u00e9tay\u00e9es empiriquement dans une large mesure. Par exemple, le fait que le dossier \u00e9lectronique du patient (ePA) repr\u00e9sente un d\u00e9fi de num\u00e9risation de tr\u00e8s grande envergure dans le domaine des soins infirmiers. <\/p>

    L’\u00e9tude nous a \u00e9galement aid\u00e9s \u00e0 prendre en consid\u00e9ration les projets d’autres domaines de l’\u00e9conomie sociale que nous avions jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent moins en point de mire, comme par exemple l’aide aux r\u00e9fugi\u00e9s. Dans ce domaine, les th\u00e8mes et recommandations d’action suivants se sont d\u00e9gag\u00e9s : <\/p>