{"id":29168,"date":"2021-08-11T09:25:04","date_gmt":"2021-08-11T07:25:04","guid":{"rendered":"https:\/\/digatus.com\/projet-commun-avec-le-jct-pour-identifier-de-nouveaux-secteurs-dactivite\/"},"modified":"2025-11-27T11:45:04","modified_gmt":"2025-11-27T10:45:04","slug":"projet-commun-avec-le-jct-pour-identifier-de-nouveaux-secteurs-dactivite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digatus.com\/fr\/projet-commun-avec-le-jct-pour-identifier-de-nouveaux-secteurs-dactivite\/","title":{"rendered":"Projet commun avec le JCT pour identifier de nouveaux secteurs d’activit\u00e9"},"content":{"rendered":"\t\t
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Notre coop\u00e9ration avec le Junior Consulting Team e.V.<\/h5>

Depuis maintenant deux ans, nous vivons la coop\u00e9ration entre digatus et le Junior Consulting Team. Le JCT est compos\u00e9 d’environ 70 \u00e9tudiants de diff\u00e9rentes disciplines de toutes les universit\u00e9s de la r\u00e9gion de Nuremberg\/Erlangen. Leur objectif principal est de r\u00e9unir la science et l’esprit d’entreprise en conseillant les entreprises sur toutes les questions \u00e9conomiques, de la start-up au groupe DAX. Le JCT peut d\u00e9sormais s’appuyer sur l’exp\u00e9rience acquise dans le cadre de plus de 400 projets men\u00e9s \u00e0 bien au cours des 30 derni\u00e8res ann\u00e9es d’existence de l’association. <\/p>

Notre collaboration englobe diff\u00e9rents domaines, de l’embauche de stagiaires chez digatus \u00e0 des ateliers communs, en passant par un M&A Breakfast, au cours duquel nous pr\u00e9sentons aux membres int\u00e9ress\u00e9s du JCT le monde du Private Equity et du IT M&A.<\/p>

\u00c9nonc\u00e9 de mission et esquisse de projet \u00ab Croissance organique<\/h5>

En tant que digatus, nous nous sommes fix\u00e9 l’objectif ambitieux d’atteindre un chiffre d’affaires annuel consolid\u00e9 de 100 millions d’euros d’ici 2025 et de nous \u00e9tablir en outre comme l’un des principaux groupes de services et de conseil en informatique sur le march\u00e9 germanophone. Cet objectif doit \u00eatre atteint d’une part par une croissance inorganique dans le cadre d’acquisitions de succession d’entreprises informatiques existantes, et d’autre part par une croissance organique dans des secteurs d’activit\u00e9 existants ou nouveaux. Pour d\u00e9velopper et identifier les opportunit\u00e9s, notamment dans le domaine de la croissance organique, nous avons lanc\u00e9 un projet commun avec JCT. Dans un premier temps, le segment actuel de la Business Unit IT M&A devait \u00eatre examin\u00e9, en liaison avec la question de savoir dans quels domaines de prestations compl\u00e9mentaires il existe peut-\u00eatre encore d’autres possibilit\u00e9s d’expansion. \u00c0 terme et apr\u00e8s la conclusion r\u00e9ussie du projet, le mod\u00e8le d’\u00e9tude et la proc\u00e9dure choisis \u00e0 cet effet devraient \u00e9galement \u00eatre appliqu\u00e9s \u00e0 d’autres secteurs d’activit\u00e9. <\/p>

Pour le lancement du projet dans la Business Unit IT M&A, le projet a \u00e9t\u00e9 divis\u00e9 en trois parties, ainsi que planifi\u00e9 et structur\u00e9 sur un axe temporel de 6 mois dans les diff\u00e9rents aspects partiels.<\/p>

Dans la premi\u00e8re partie du projet, il convenait d’identifier les concurrents qui proposent \u00e9galement diverses offres dans le domaine IT-M&A. Ceux-ci ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s selon des caract\u00e9ristiques qualitatives et quantitatives, afin de pouvoir \u00e9tablir une comparaison directe avec digatus dans la deuxi\u00e8me partie du projet. En outre, l’\u00e9quipe de projet a r\u00e9alis\u00e9 une analyse de potentiel bas\u00e9e sur les r\u00e9sultats, afin d’identifier les secteurs d’activit\u00e9 que digatus pourrait s’ouvrir \u00e0 l’avenir. Ceux-ci ont ensuite \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s et class\u00e9s par ordre de priorit\u00e9 selon certains crit\u00e8res. <\/p>

Dans la troisi\u00e8me partie du projet, il s’agissait d’examiner de plus pr\u00e8s les secteurs d’activit\u00e9 \u00e9valu\u00e9s en commun et d’\u00e9laborer des concepts sur la mani\u00e8re dont ils peuvent \u00eatre exploit\u00e9s \u00e0 l’avenir. Il convenait de tenir compte aussi bien de la vision interne (formations continues, etc.) que de la vision externe (targets potentiels). <\/p>

\"Projet<\/p>

Esquisse de projet pour l’identification de nouveaux secteurs d’activit\u00e9 pour digatus<\/p>

Analyse de march\u00e9 par une analyse des tendances et de la concurrence<\/h5>

L’objectif de la premi\u00e8re partie \u00e9tait d’identifier les concurrents directs et indirects et de regrouper les prestations propos\u00e9es, en se basant sur une analyse des tendances du march\u00e9 IT M&A. L’accent a \u00e9t\u00e9 mis ici sur une observation objective par les conseillers du JCT. <\/p>

Pour ce faire, des recherches ont d’abord \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9es sur le march\u00e9 IT M&A concernant la croissance, les entreprises d\u00e9j\u00e0 actives dans cet environnement ainsi que les tendances actuelles et futures, afin de se faire une id\u00e9e globale du march\u00e9.
Dans le cadre de la recherche, divers concurrents de diff\u00e9rentes tailles ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s, qui ont ensuite \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s et regroup\u00e9s selon des crit\u00e8res d\u00e9finis au pr\u00e9alable, pour la reconnaissance de modules de prestations potentiels.
Sur la base de la taille de l’entreprise et d’autres chiffres cl\u00e9s pertinents, la longue liste d’entreprises a ensuite \u00e9t\u00e9 divis\u00e9e en accompagnateurs directs et indirects du march\u00e9.<\/p>

Le r\u00e9sultat de cette premi\u00e8re partie a \u00e9t\u00e9 une analyse compl\u00e8te des tendances, ainsi qu’un aper\u00e7u des concurrents directs et indirects et de leurs offres de prestations.<\/p>

Analyse d’entreprise au moyen de recherches externes et d’ateliers<\/h5>

L’objectif de la deuxi\u00e8me partie \u00e9tait de regrouper les modules de prestations des entreprises identifi\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment et d’\u00e9valuer leur potentiel.<\/p>

Pour le classement et la priorisation, une analyse objective de l’entreprise digatus a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e au moyen de recherches du point de vue des conseillers ainsi que d’un atelier avec les parties prenantes concern\u00e9es au sein de l’organisation.
Les connaissances issues de l’analyse SWOT g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en commun ont ensuite \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9es avec l’analyse de la concurrence et des tendances, afin de raccourcir la longue liste de modules de prestations et d’identifier les champs de potentiel pour digatus.<\/p>

Le r\u00e9sultat de la deuxi\u00e8me partie a \u00e9t\u00e9 une analyse SWOT des modules de prestations d\u00e9finis au pr\u00e9alable. De plus, les modules de prestations potentiels ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9sum\u00e9s dans des fiches descriptives et \u00e9valu\u00e9s selon des crit\u00e8res d\u00e9finis en commun. Ensuite, trois modules de prestations ont \u00e9t\u00e9 choisis, pour lesquels des mesures correspondantes devant \u00eatre \u00e9labor\u00e9es, qui seraient n\u00e9cessaires \u00e0 une mise en \u0153uvre r\u00e9ussie. <\/p>

\u00c9laboration et \u00e9valuation de catalogues de mesures<\/h5>

L’objectif de la troisi\u00e8me partie \u00e9tait finalement l’\u00e9laboration de catalogues de mesures pour les trois modules de prestations identifi\u00e9s.<\/p>

Pour ce faire, l’\u00e9quipe de conseillers a \u00e9valu\u00e9 au pr\u00e9alable les mesures correspondantes. Un module de prestations s’est par exemple concentr\u00e9 sur l’extension fondamentale du r\u00e9seau et l’approfondissement des adh\u00e9sions \u00e0 des associations. Diverses associations ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es au moyen d’une recherche exhaustive et les possibilit\u00e9s d’un positionnement dans celles-ci ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es.
Lors d’un atelier commun, les mesures ont ensuite \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es et un plan a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 sur la mani\u00e8re dont celles-ci peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre et sur les efforts internes que cela repr\u00e9sente. <\/p>

Le r\u00e9sultat de la troisi\u00e8me partie a \u00e9t\u00e9 des catalogues de mesures pour les modules de prestations identifi\u00e9s, qui traitent de la perspective temporelle et financi\u00e8re de ceux-ci. De plus, il a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 dans quelle mesure le module de prestations respectif peut \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9 par digatus, si des ressources externes sont n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre et quels clients potentiels existants ou nouveaux pourraient \u00eatre abord\u00e9s sur le plan th\u00e9matique. <\/p>

\u00ab\u00a0Pour conclure le projet, on peut dire que la collaboration avec l’\u00e9quipe du JCT (Jakob da Silva, Tobias Knauer et Joost Muller) a toujours \u00e9t\u00e9 professionnelle et orient\u00e9e vers les objectifs et nous a ouvert des perspectives pr\u00e9cieuses et de nouvelles informations. Tant dans le domaine de la nouvelle exploitation de mandants additifs que dans le d\u00e9veloppement de services existants, les \u00e9quipes internes s’appuieront sur les r\u00e9sultats du projet du JCT et je me r\u00e9jouis d\u00e9j\u00e0 de voir les premiers r\u00e9sultats de la mise en \u0153uvre au cours du second semestre 2021. Un grand merci \u00e0 toute l’\u00e9quipe du JCT !\u00a0\u00bb
<\/em>
Carl-Friedrich Heintz – Managing Director digatus it consulting<\/strong><\/p><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dans le cadre de notre coop\u00e9ration avec le Junior Consulting Team e.V. (JCT) \u2013 un cabinet de conseil en gestion \u00e9tudiant de Nuremberg \u2013 nous r\u00e9alisons des projets communs et organisons des ateliers ainsi que des \u00e9v\u00e9nements. L’un de ces projets visait \u00e0 identifier de nouveaux secteurs d’activit\u00e9 pour digatus elle-m\u00eame et a fourni des r\u00e9sultats int\u00e9ressants au cours de la p\u00e9riode de projet de 6 mois. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":29169,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[164],"tags":[183,166],"class_list":["post-29168","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article-fr","tag-carriere","tag-fusions-et-acquisitions-it"],"yoast_head":"\nProjet avec le JCT pour identifier de nouveaux secteurs d'activit\u00e9<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Vous vous int\u00e9ressez avant tout aux nouveaux frameworks JavaScript\/TypeScript, mais d'autres frameworks frontend ne vous sont pas inconnus. 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