Conseil stratégique
en informatique et numérisation
Notre conseil analyse systématiquement votre paysage informatique, optimise la gestion de portefeuille et développe une stratégie de numérisation claire. Nous assurons l’alignement commercial, éliminons les processus inefficaces et concevons une feuille de route de transformation ciblée. Avec des mesures pragmatiques et une stratégie sur mesure, nous rendons votre informatique plus performante, plus rentable et plus adaptable – idéal pour les entreprises après une scission ou en processus de transformation.
Vers la numérisation avec stratégie et planification
Modules de performance
De l’évaluation de la situation à l’élaboration de la stratégie en passant par une feuille de route réalisable – nous vous accompagnons sur le chemin de la transformation numérique.
Déterminer le degré de maturité numérique de votre organisation.
L’évaluation de la situation constitue le point de départ essentiel de notre conseil en stratégie informatique. Dans cette première étape, nous analysons avec vous la situation actuelle de votre organisation et déterminons le degré de maturité numérique. Pour ce faire, nous utilisons une méthode d’évaluation holistique qui prend en compte à la fois les systèmes techniques, les processus organisationnels et les compétences de vos employés. Grâce à des ateliers ciblés, des entretiens et l’utilisation d’outils d’analyse modernes, nous identifions vos forces, vos faiblesses et les potentiels jusqu’alors inexploités. L’inventaire détaillé nous permet d’établir une comparaison précise entre la situation actuelle et la situation souhaitée, qui sert de base solide pour les futures stratégies de numérisation. Nous créons ainsi la transparence nécessaire pour prendre des décisions éclairées concernant votre transformation numérique.
Développer une vision et une stratégie numérique sur mesure.
L’élaboration de la stratégie est le cœur créatif et directeur de notre conseil. Ensemble, nous développons une vision orientée vers l’avenir qui positionne de manière optimale votre organisation dans le monde numérique. Sur la base des résultats de l’évaluation de la situation, nous élaborons une stratégie informatique et numérique sur mesure qui intègre des objectifs à court et à long terme. Notre approche combine une réflexion innovante avec des méthodes éprouvées pour définir des recommandations d’action individuelles et des mesures stratégiques. Nous accordons une importance particulière à la traduction de défis complexes en étapes concrètes et réalisables. Il en résulte une feuille de route clairement structurée qui renforce durablement votre organisation et accompagne efficacement le changement numérique.
Structurer et prioriser des mesures concrètes.
La feuille de route de numérisation est le plan opérationnel final pour la mise en œuvre de votre vision numérique. Sur la base d’analyses approfondies et de la stratégie développée conjointement, nous structurons et priorisons des mesures concrètes qui conduisent systématiquement votre organisation vers l’avenir. Notre approche comprend une planification détaillée qui prend en compte aussi bien les succès à court terme que les objectifs de transformation à long terme. À l’aide de technologies innovantes, d’optimisations de processus et d’une gestion ciblée du changement, nous évaluons chaque mesure en termes de faisabilité, d’impact et de mise en œuvre temporelle. Le résultat est une feuille de route transparente et pratique qui ouvre la voie à un développement d’entreprise tourné vers l’avenir et assure un succès durable.
Expertise pour votre succès
Nos compétences
Avance grâce à des solutions tournées vers l’avenir
Votre avantage de processus durables et d'objectifs clairs
Optimisez vos processus pour une efficacité à long terme, assurez votre croissance avec des stratégies innovantes et créez de la transparence grâce à des feuilles de route sur mesure.
- L'optimisation durable des processus conduit à une efficacité à long terme.
- Les stratégies orientées vers l'avenir assurent la croissance et l'innovation.
- Des feuilles de route sur mesure établissent des objectifs clairs et de la transparence.
Histoires de réussite
Des expériences qui comptent
« Avec digatus, nous avons trouvé un partenaire très compétent qui nous accompagne dans notre transition vers l’univers Microsoft365. Ensemble, nous avons implémenté Microsoft Teams avec plusieurs fonctionnalités supplémentaires en quelques mois seulement, apportant ainsi une grande valeur ajoutée à NürnbergMesse. Nous sommes ravis que digatus continue à nous soutenir dans notre cheminement vers le poste de travail du futur. »
Dirk Zapp
Directeur du département Technologie & Opérations
NürnbergMesse GmbH
« Dans un projet d’une telle envergure, une collaboration absolument fluide et une expertise technique transversale au sein de l’équipe de projet sont indispensables. La résilience et la compétence des collègues de digatus ont été un facteur de réussite essentiel pour la mise en œuvre efficace de la migration vers Exchange Online. »
Peter Doma
Responsable du Poste de Travail Moderne
Siemens Healthineers AG
Conseil compétent à vos côtés
Notre expert pour vos préoccupations
Dr Oliver Keiser possède plus de 25 ans d’expérience en tant que consultant et chef de projet dans des missions stratégiques et opérationnelles, aussi bien dans l’environnement des grands groupes que dans celui des moyennes entreprises haut de gamme et dans le contexte des investissements de capital-investissement. Son expertise se concentre sur la gestion de programmes informatiques et de ressources humaines complexes, en particulier lors de transformations, de scissions et d’intégrations post-fusion. En mettant l’accent sur la gouvernance informatique, le conseil aux DSI et la mise en place d’organisations efficaces de gestion de projet (PMO), il accompagne les dirigeants dans leurs décisions stratégiques et leurs projets de changement complexes. Il obtient des résultats fiables même dans des conditions exigeantes et assume la responsabilité de la mise en œuvre réussie d’initiatives informatiques critiques pour l’entreprise – de manière pragmatique, axée sur les résultats et avec une vision claire de la réalité de chaque entreprise.
