Brise-glaces : Utiles ou pure perte de temps ?

Outre le tour de table obligatoire, qui, dans le meilleur des cas, fournit un bref profil de la personne présente, de bons brise-glaces contribuent à créer une atmosphère positive et créative. Particulièrement dans les ateliers de Design Thinking, il est important que les participants se sentent à l’aise, que les hiérarchies soient abolies et que l’équipe apprenne à mieux se connaître. L’utilisation ciblée de brise-glaces offre donc la possibilité d’obtenir des informations parfois surprenantes ou du moins inattendues sur les autres membres de l’équipe, qui restent plus facilement en mémoire que de simples faits sur la personne.

5 brise-glaces intéressants à essayer

Ces brise-glaces sont simples, rapides et ne nécessitent pas beaucoup de matériel. Pour briser davantage le caractère statique des réunions et générer plus de dynamisme, les participants à l’atelier doivent, dans chaque méthode présentée, s’avancer si possible, épingler leurs réponses ou résultats et les présenter brièvement.

Aperçu de nos 5 meilleurs brise-glaces

1. L’île déserte

Un classique, mais néanmoins très efficace et facile à mettre en œuvre. On pose la question suivante aux participants : « Si vous étiez échoués sur une île déserte, qu’auriez-vous avec vous ? » Ce brise-glace offre un haut degré de flexibilité, car la formulation de la question peut être adaptée à volonté, soit en la laissant très ouverte – citez 1 à 3 choses de votre choix – soit en la limitant d’emblée – quels livres, quelle musique ou quels outils auriez-vous avec vous.

2. Des bonbons multicolores

Tout le monde aime les sucreries, et dans notre bureau, les bonbons gélifiés sont particulièrement appréciés. Il est donc tout naturel de les intégrer à l’atelier. Tout d’abord, un paquet de bonbons gélifiés circule dans le groupe et chacun en prend un. Selon la couleur du bonbon, il faut répondre à une question spécifique sur soi-même. Cette méthode offre également une grande marge de manœuvre quant à la formulation des questions. Elles peuvent se rapporter spécifiquement au contenu de l’atelier ou en être totalement indépendantes, comme des questions sur les hobbies, la dernière destination de voyage ou la couleur préférée.

3. Qui suis-je ?

Dans ce brise-glace, chaque participant reçoit une feuille de papier vierge. Chacun y écrit ou dessine une brève description de lui-même. Ensuite, toutes les feuilles sont à nouveau collectées, mélangées et placées face cachée au centre de la table. Tout au long de l’atelier, une feuille est régulièrement révélée et l’équipe tente collectivement de deviner de qui il s’agit.
Une variante possible de cette méthode consiste à demander aux participants de noter en plus leur chose préférée sur un thème spécifique. Le choix du thème est illimité, du film préféré à la musique préférée en passant par le sport favori.

4. Deux vérités et un mensonge

Chaque participant écrit trois faits quelconques sur lui-même sur des cartes de modération, dont l’un n’est pas vrai. Ces cartes sont épinglées au mur et le reste de l’équipe tente alors collectivement de démasquer le mensonge. Selon ce que les membres de l’équipe sont prêts à révéler sur eux-mêmes, ce brise-glace peut être très amusant et souder l’équipe.

5. Mon super-pouvoir

Quel super-pouvoir chacun apporte-t-il à l’équipe ? Chacun réfléchit à son super-pouvoir spécifique, l’écrit et l’épingle de manière visible pour tous. Ensuite, chacun explique brièvement aux autres comment exactement cette capacité est utile pour le succès de l’atelier, du projet ou de l’entreprise.

Résumé

L’introduction d’un atelier par un brise-glace est donc tout à fait judicieuse pour impliquer tous les participants dès le début, les orienter vers un état d’esprit commun et maintenir leur motivation tout au long de la session. Des brise-glaces courts et faciles à mettre en œuvre favorisent également la créativité et aident l’équipe à mieux se connaître mutuellement. Les 5 exemples mentionnés servent d’inspiration et peuvent être adaptés de manière flexible aux conditions prédominantes et aux configurations d’équipe. Nous vous souhaitons beaucoup de plaisir lors de leur expérimentation.