Intégration Post-Fusion
Nous transformons le potentiel de synergie lors d’une intégration en de véritables avantages concurrentiels : Avec notre approche « Best-of-Both », nous intégrons harmonieusement les organisations informatiques, les processus et les technologies des deux entreprises. Nous assumons la responsabilité des systèmes ERP, des applications et de l’infrastructure informatique, et assurons une fusion harmonieuse. Grâce à des méthodes agiles et à une gestion du changement ciblée, nous minimisons les pertes de friction, maximisons les synergies et garantissons une transition efficace et sans heurts.
Transformation Informatique Transparente
Modules de performance
Le succès de l’intégration post-fusion (PMI) repose sur une planification précise, une coordination étroite et une liaison transparente entre la stratégie et la mise en œuvre opérationnelle. Notre gestion de projets et de programmes informatiques constitue l’épine dorsale du processus de transformation en définissant des jalons clairs, en agissant comme une unité de contrôle centrale et en assurant une transition en douceur des systèmes informatiques grâce à une gestion globale des risques. La direction du projet ou du programme est soutenue par notre Bureau de Gestion de Projet (PMO), qui coordonne toutes les activités, optimise la planification des ressources et assure une efficacité maximale grâce à un suivi transparent des délais. Chaque PMI est en outre accompagnée par notre Support d’Implémentation et de Migration. Celui-ci gère l’intégration technique des systèmes informatiques, des données et des applications dans la nouvelle architecture – soutenue par des plans de migration détaillés et des procédures de test structurées.
Composants Techniques du Conseil et de l'Accompagnement PMI
Une analyse complète du paysage informatique existant constitue le point de départ de l’intégration. Le matériel, les logiciels, les réseaux, les systèmes et les processus sont enregistrés en détail, évalués et fusionnés dans une comparaison entre l’état actuel et l’état souhaité. Ce faisant, nous identifions les potentiels d’optimisation et les risques, établissons des directives d’intégration et créons ainsi une base transparente pour l’harmonisation des deux environnements informatiques, afin d’assurer durablement le succès commercial futur.
Dans toute intégration, il est essentiel de fusionner de manière ciblée les structures de réseau des entreprises impliquées. Nous analysons et uniformisons les infrastructures, les interfaces et les normes de sécurité existantes, de manière à créer une infrastructure réseau stable, évolutive et sécurisée. Cela permet des flux de données fluides, optimise les voies de communication et assure une transition transparente vers un réseau informatique intégré qui soutient les opérations de l’entreprise.
Dans le cadre de l’intégration, nous standardisons les clients et les systèmes d’exploitation, dispensons des formations ciblées et établissons des structures de support centralisées. Cela minimise les problèmes de compatibilité et augmente l’acceptation des nouvelles technologies. Ainsi, il est garanti que tous les employés seront intégrés de manière transparente dans l’environnement informatique intégré et que la productivité augmentera continuellement.
Afin d’exploiter le plus rapidement possible les potentiels de synergie, il est indispensable d’intégrer les systèmes ERP et non-ERP ainsi que d’optimiser la gestion des licences. Nous évaluons les applications existantes, identifions les chevauchements et développons des concepts d’harmonisation. Grâce à des mesures ciblées dans la gestion des licences, nous veillons à ce que toutes les applications fonctionnent ensemble sans heurts, que la conformité soit maintenue et que l’efficacité des coûts soit atteinte à long terme – un facteur décisif pour l’intégration des systèmes.
L’objectif est de créer une plateforme unifiée de communication et de collaboration. Nous analysons et consolidons les outils existants et les complétons par des solutions modernes. Cela améliore les flux d’information, favorise l’échange entre les équipes et crée un environnement de travail agile et connecté. L’intégration de ces outils soutient la transformation numérique et assure une collaboration efficace et transparente dans toute l’entreprise.
Un élément essentiel de toute intégration est l’intégration et l’optimisation des infrastructures de serveurs et des centres de données. Nous évaluons et consolidons les solutions d’hébergement existantes et les adaptons aux concepts modernes de virtualisation et d’évolutivité. L’objectif est de créer une infrastructure informatique puissante et sécurisée qui répond aux exigences élevées de disponibilité et garantit le fonctionnement sans heurts de toutes les applications critiques pour l’entreprise.
La consolidation et l’harmonisation des mesures de sécurité sont essentielles au processus d’intégration. Nous unifions les politiques de sécurité, les pare-feu, les technologies de cryptage et la gestion des accès afin d’établir une norme de protection uniforme. Des audits réguliers et des vérifications continues garantissent l’intégrité des données et des systèmes. Ainsi, un concept de sécurité robuste est créé, qui repousse les cyberattaques et répond durablement aux exigences de conformité.
Dans le cadre de l’intégration, nous coordonnons également l’intégration des prestataires de services externes et des contrats de service dans le nouveau paysage informatique. Nous examinons les contrats existants, évaluons les fournisseurs et harmonisons les accords de niveau de service. Grâce à des négociations et des ajustements ciblés, nous assurons une prestation de services continue et de haute qualité. L’intégration optimale des partenaires externes contribue de manière significative à la stabilité et à l’efficacité de l’environnement informatique intégré.
Nous vous assistons dans la restructuration de l’organisation informatique. Cela comprend la définition de processus de support clairs et la mise en œuvre de cadres modernes de gestion des services informatiques. L’objectif est d’établir un modèle d’exploitation informatique agile et orienté client, garantissant des temps de réponse rapides et une haute qualité de service. Une organisation fluide et une optimisation continue des processus assurent le succès à long terme et la performance du paysage informatique intégré.
Expertise
Nos compétences
Intégrer l’informatique de manière transparente
Vos avantages grâce à une intégration informatique efficace
Grâce à une intégration transparente, des systèmes harmonisés et des processus optimisés, nous réduisons les pertes par friction, augmentons les synergies et assurons la stabilité de votre paysage informatique.
- L'intégration informatique transparente réduit les pertes opérationnelles dues aux frictions
- Augmentation des synergies opérationnelles et de l'efficacité
- L'harmonisation des systèmes hétérogènes assure la stabilité
- Une transition rapide garantit un succès durable de l'entreprise
Histoires de réussite
Des expériences qui comptent
« Une acquisition de cette ampleur, avec la complexité processuelle et technique associée lors de l’intégration, représentait un défi majeur pour notre département informatique. Avoir digatus comme consultant expérimenté et engagé à nos côtés, déjà pendant les négociations contractuelles et durant la mise en œuvre subséquente, a été un grand atout pour le projet et a permis un déroulement fluide et réussi de l’intégration. »
Peter Melichar
Directeur informatique
HAWE Hydraulik SE
Conseil compétent à vos côtés
Notre expert pour vos préoccupations
Christoph Pscherer évolue dans le domaine de l’informatique depuis près de trente ans et a acquis de l’expérience dans divers rôles et secteurs. Grâce à ses nombreuses années d’expérience en tant que gestionnaire de services, il connaît les défis et les besoins du côté client. Il met en œuvre cette compréhension approfondie et ces connaissances chez digatus depuis plus de huit ans. En tant que responsable de l’unité opérationnelle IT M&A and Transformation, il supervise avec son équipe tous les aspects informatiques tout au long de la chaîne de valeur des projets de fusions et acquisitions. Cela inclut, entre autres, des projets de diligence raisonnable, de scission et d’intégration.
Christoph Pscherer
Responsable de l’unité commerciale IT M&A & Transformation