Gestion de projet
Nous vous conseillons dans la mise en place de structures efficaces de gestion de programme et veillons à ce que vos projets informatiques soient pilotés de manière professionnelle. Qu’il s’agisse de méthodes classiques ou agiles, nous occupons tous les rôles de gestion de projet et de programme de manière intérimaire ou apportons un soutien capacitaire par le biais de PMO expérimentés. Notre approche structurée minimise les risques, crée de la transparence et garantit une mise en œuvre efficiente et ciblée de vos projets de transformation numérique.
Pilotage structuré pour des projets informatiques réussis
Modules de performance
De la direction stratégique de projet en passant par le PMO jusqu’à la gestion du changement – nous assurons des structures claires, une communication transparente et une mise en œuvre réussie de vos projets informatiques.
Opérations de gestion de projet et de programme : chefs de projet, rôles spécialisés en gestion de projet et PMO
Nous sommes des spécialistes en informatique, mais nous réfléchissons toujours au-delà du domaine informatique et travaillons à tous les niveaux de l’entreprise. Nos experts assument la direction de projets et de programmes, occupent des rôles spécialisés en gestion de projet tels que gestionnaire des risques de programme ou contrôleur de projet, et renforcent les équipes avec des PMO à tous les niveaux d’expérience. Avec une compréhension approfondie des processus d’affaires basés sur l’informatique et des transformations à l’échelle de l’entreprise, nous faisons avancer vos projets de manière efficace et ciblée – que ce soit en tant que cadre intérimaire ou en complément ciblé des structures existantes.
Conseil en gestion de projet et de programme
Nous concevons des structures de gestion de projet évolutives, développons des processus et des outils appropriés, et assurons une intégration harmonieuse entre l’informatique et les départements métiers. Dans nos évaluations de projet, nous identifions les défis critiques et remettons sur la bonne voie les initiatives en difficulté. Notre approche méthodologique garantit un pilotage stable et permet aux entreprises de synchroniser efficacement leur stratégie informatique et commerciale.
Coaching d’affaires individualisé pour les gestionnaires de projet
Nous soutenons les gestionnaires de projet et les parties prenantes en gestion de projet par un coaching ciblé visant à développer leurs compétences méthodologiques et stratégiques. En plus des méthodes pratiques, nous transmettons une compréhension approfondie des interdépendances à l’échelle de l’entreprise et aidons les cadres à agir avec assurance à tous les niveaux de gestion. Que ce soit pour le développement personnel ou comme soutien dans les phases critiques du projet, notre coaching renforce les compétences en leadership, la capacité de décision et l’efficacité communicative.
Gestion de la transition & du changement
Une gestion réussie du changement va au-delà de la simple mise en œuvre technique – elle implique d’impliquer activement les employés et les cadres et d’ancrer durablement les changements. Nos experts pilotent les dimensions communicatives, culturelles et processuelles de votre transformation et assurent une forte acceptation des nouvelles structures et systèmes. Grâce à des feuilles de route claires, des mesures de changement ciblées et une gestion précise des parties prenantes, nous permettons une mise en œuvre fluide et un développement organisationnel pérenne.
Expertise et compétence méthodologique
Nos compétences
Plus d’efficacité, de flexibilité et de sécurité
Vos avantages grâce à une mise en œuvre réussie des projets informatiques
Grâce à une utilisation optimisée des ressources, un pilotage agile et des processus transparents, nous garantissons des succès de projet ponctuels, rentables et durables.
- Experts expérimentés pour les projets informatiques à tous les niveaux de l'entreprise.
- Approche holistique avec compétence en informatique et cross-fonctionnelle.
- Occupation intérimaire de tous les rôles de gestion de projet et de programme.
- Solutions pragmatiques pour les transformations informatiques et commerciales complexes.
- Méthodes éprouvées pour une gestion durable du changement et de la transition.
- Coaching sur mesure pour renforcer les compétences en direction de projet.
Histoires de réussite
Des expériences qui comptent
« Dans le cadre du budget et du calendrier initialement prévus, l’équipe de digatus a pu établir une gestion de programme et la transmettre au futur responsable, de sorte que celui-ci puisse immédiatement appliquer dans une large mesure sa connaissance de l’organisation, son réseau et son expertise technique dès son entrée en fonction. »
Serkan Şen
Directeur des finances & du contrôle de gestion
Linde Engineering
« Dans un projet d’une telle envergure, une collaboration absolument fluide et une expertise technique transversale au sein de l’équipe de projet sont indispensables. La résilience et la compétence des collègues de digatus ont été un facteur de réussite essentiel pour la mise en œuvre efficace de la migration vers Exchange Online. »
Peter Doma
Responsable du Poste de Travail Moderne
Siemens Healthineers AG
Conseil compétent à vos côtés
Notre expert pour vos préoccupations
Christoph Pscherer évolue dans le domaine de l’informatique depuis près de trente ans et a acquis de l’expérience dans divers rôles et secteurs. Grâce à ses nombreuses années d’expérience en tant que gestionnaire de services, il connaît les défis et les besoins du côté client. Il met en œuvre cette compréhension approfondie et ces connaissances chez digatus depuis plus de huit ans. En tant que responsable de l’unité opérationnelle IT M&A and Transformation, il supervise avec son équipe tous les aspects informatiques tout au long de la chaîne de valeur des projets de fusions et acquisitions. Cela inclut, entre autres, des projets de diligence raisonnable, de scission et d’intégration.
Christoph Pscherer
Responsable de l’unité commerciale IT M&A & Transformation