Project Delivery
Wir beraten Sie beim Aufbau effektiver Programmmanagement-Strukturen und stellen sicher, dass Ihre IT-Projekte professionell gesteuert werden. Ob klassische oder agile Methoden – wir besetzen alle Projekt- und Programmmanagement-Rollen interimistisch oder unterstützen kapazitär durch erfahrene PMOs. Unser strukturierter Ansatz minimiert Risiken, schafft Transparenz und gewährleistet eine effiziente, zielgerichtete Umsetzung Ihrer digitalen Transformationsprojekte.
Strukturierte Steuerung für erfolgreiche IT-Projekte
Leistungsbausteine
Von der strategischen Projektleitung über das PMO bis hin zum Change Management – wir sorgen für klare Strukturen, transparente Kommunikation und erfolgreiche Umsetzung Ihrer IT-Projekte.
Projekt- und Programmmanagement Operations: Projektleiter, Projekmanagement-Fachrollen und PMOs
Wir sind IT-Spezialisten, denken aber stets über den IT-Bereich hinaus und arbeiten auf allen Unternehmensebenen. Unsere Experten übernehmen Projekt- und Programmleitungen, besetzen spezialisierte PM-Rollen wie Program-Risikomanager oder Projektcontroller und verstärken Teams mit PMOs auf jeder Erfahrungsstufe. Mit einem fundierten Verständnis für IT-gestützte Geschäftsprozesse und unternehmensweite Transformationen bringen wir Ihre Projekte effizient und zielgerichtet voran – sei es als interimistische Führungskraft oder als gezielte Ergänzung bestehender Strukturen.
Projekt- und Programmmanagement Consulting
Wir gestalten skalierbare PM-Strukturen, entwickeln passende Prozesse und Tools und sorgen für eine nahtlose Verzahnung zwischen IT und Fachbereichen. In unseren Projekt-Assessments identifizieren wir kritische Herausforderungen und bringen gefährdete Vorhaben wieder auf Kurs. Unser methodischer Ansatz sichert eine stabile Steuerung und ermöglicht Unternehmen, ihre IT- und Geschäftsstrategie wirkungsvoll zu synchronisieren.
Individuelles Business-Coaching für Projektmanager
Wir unterstützen Projektmanager und PM-Stakeholder durch gezieltes Coaching, um ihre methodischen und strategischen Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Neben praxisnahen Methoden vermitteln wir ein tiefes Verständnis für unternehmensweite Zusammenhänge und helfen Führungskräften, auf allen Managementebenen souverän zu agieren. Ob zur persönlichen Weiterentwicklung oder als Unterstützung in kritischen Projektphasen – unser Coaching stärkt Führungskompetenz, Entscheidungsfähigkeit und kommunikative Durchsetzungskraft.
Transition & Change Management
Erfolgreiches Change Management ist mehr als nur eine technische Umsetzung – es bedeutet, Mitarbeiter und Führungskräfte aktiv einzubinden und Veränderungen nachhaltig zu verankern. Unsere Experten steuern die kommunikativen, kulturellen und prozessbezogenen Dimensionen Ihrer Transformation und sorgen für eine hohe Akzeptanz neuer Strukturen und Systeme. Durch klare Roadmaps, gezielte Change-Maßnahmen und präzises Stakeholder-Management ermöglichen wir eine reibungslose Umsetzung und eine zukunftssichere Organisationsentwicklung.
Fachwissen und Methodenkompetenz
Unsere Kompetenzen
Mehr Effizienz, Flexibilität und Sicherheit
Ihr Vorteile durch erfolgreiche IT-Projektumsetzung
Durch optimierte Ressourcennutzung, agile Steuerung und transparente Prozesse gewährleisten wir termingerechte, kosteneffiziente und nachhaltige Projekterfolge.
- Erfahrene Experten für IT-Projekte auf allen Unternehmensebenen.
- Ganzheitlicher Ansatz mit IT- und cross-funktionaler Kompetenz.
- Interimistische Besetzung aller PM- und Programmmanagement-Rollen.
- Pragmatische Lösungen für komplexe IT- und Business-Transformationen.
- Erprobte Methoden für nachhaltiges Change- und Transition-Management.
- Maßgeschneidertes Coaching zur Stärkung von Projektleitungsfähigkeiten.
Erfolgsgeschichten
Erfahrungswerte die zählen
„Im ursprünglich geplanten Budget und Zeitrahmen konnte das digatus-Team ein Programm-Management etablieren und an den zukünftigen Verantwortlichen übergeben, so dass dieser sowohl seine Kenntnisse der Organisation, sein Netzwerk und seine fachliche Kompetenz sofort nach seinem Start in hohem Maße anwenden kann.“
Serkan Şen
Head of Finance & Controlling
Linde Engineering
„Bei so einem Großprojekt ist die absolut reibungslose Zusammenarbeit und cross-funktionale fachliche Kompetenz in dem Projektteam unerlässlich. Die Resilienz und Kompetenz der digatus Kolleg*innen war ein wichtiger Erfolgsfaktor für die erfolgreiche Durchführung der Exchange Online Migration.“
Peter Doma
Head of Modern Workplace
Siemens Healthineers AG
Kompetente Beratung an Ihrer Seite
Unser Experte für Ihr Anliegen
Christoph Pscherer bewegt sich seit fast 30 Jahren im IT-Umfeld und sammelte dabei Erfahrungen in verschiedensten Rollen und Bereichen. Durch seine jahrelange Erfahrung als Service Manager kennt er die Herausforderungen und Bedürfnisse auf Kundenseite. Dieses tiefe Verständnis und Wissen setzt er bereits seit mehr als acht Jahren bei digatus ein. Als Head of BU IT M&A and Transformation begleitet er mit seinem Team alle IT-Themen entlang der Wertschöpfungskette von M&A Projekten. Dazu gehören unter anderem Due Diligence-, Carve-out- und Integrations-Projekte.
