Kunde: Trench Group
Die Trench Group ist ein weltweit führender Hersteller von Hochspannungsprodukten und -komponenten, die im Bereich der Energieübertragung eingesetzt werden. Als Teil der Energiewende leistet das Unternehmen einen wichtigen Beitrag zur Versorgungssicherheit und Nachhaltigkeit moderner Stromnetze. Zum Produktportfolio gehören Durchführungen, Instrumententransformatoren und Drosselspulen.
Mit mehr als 2.500 Mitarbeitenden an acht internationalen Standorten – darunter Deutschland, Österreich, Italien, Kanada und China – bedient Trench globale Märkte mit lokal angepassten Lösungen. Das Unternehmen setzt auf technische Exzellenz, Innovationskraft und hohe Qualitätsstandards. Seit April 2024 gehört Trench zum Portfolio der Private-Equity-Gesellschaft Triton Partners und verfolgt unter neuer Eigentümerschaft ambitionierte Wachstums- und Digitalisierungsziele.
Streckbrief Carve-out
Auftraggeber: Trench Group
Investor: Triton Partners
Größe: ca. 2.500 Mitarbeitende
Branche: Energieübertragung
Hauptsitz: Berlin
Standorte: 8 globale Standorte, u.a. in Kanada, China, Italien, Österreich und Deutschland
Ausgangssituation und Zielsetzung
Im Sommer 2023 entschied sich der damalige Eigentümer dazu, die Trench Group auszugliedern und in die Eigenständigkeit zu überführen. Die Trench Group – ein weltweit tätiger Hersteller von Hochspannungs-Komponenten – war tief in die Konzernstruktur integriert. Die Herausforderung lag hierbei innerhalb kürzester Zeit eine funktionierende, unabhängige IT-Struktur aufzubauen, um den operativen Betrieb aufrechtzuerhalten und das Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.
digatus wurde von Trench als Partner für diesen komplexen Carve-out ausgewählt, um in der Transition zu einem eigenständigen Unternehmen zu begleiten und eine nachhaltige IT-Basis zu schaffen.
Herausforderung
Die größte Herausforderung lag in der hohen Integrationsdichte innerhalb des ehemaligen Konzerns sowie in der ambitionierten Timeline. Besonders komplex war die globale Struktur von Trench, mit kritischen Standorten in Kanada und China, die jeweils eigene Anforderungen und regulatorische Bedingungen mit sich brachten. Die IT-Infrastruktur musste nicht nur effizient, sondern auch resilient und skalierbar für zukünftige Wachstumsziele ausgelegt sein.
Vorgehen
Konzeption & Strukturierung
Zunächst wurde gemeinsam mit Trench ein klar strukturiertes Carve-out-Konzept erarbeitet. Die Komplexität des Vorhabens wurde in einzelne Workstreams unterteilt – unter anderem Infrastruktur, ERP, Non-ERP und Applikationen. Ziel war es, vorhandenes Wissen intern zu nutzen, aber gleichzeitig neue Strukturen aufzubauen.
Hybride Cloud-Strategie
Aufgrund des engen Zeitrahmens wurde eine hybride IT-Landschaft umgesetzt: Bestehende lokale Strukturen wurden beibehalten, während neue Systeme cloudbasiert aufgebaut wurden – u.a. mit Microsoft 365 und Azure. Dies ermöglichte eine schnelle Verfügbarkeit und Skalierbarkeit bei gleichzeitig niedrigerem Implementierungsaufwand.
Globale Rollouts & lokale Herausforderungen
Der Rollout in verschiedenen Regionen brachte zusätzliche Komplexität mit sich. Besonders der Standort China stellte das Projektteam vor große Herausforderungen – unter anderem durch spezifische gesetzliche Vorgaben, technische Einschränkungen bei Netzwerken sowie Cloud-Diensten. Dank enger Zusammenarbeit mit lokalen IT-Teams und einer pragmatischen Lösungsfindung konnten auch hier alle Systeme erfolgreich migriert werden.
Langfristige Partnerschaft & Managed Services
Der erfolgreiche Carve-out markiert nicht das Ende der Zusammenarbeit. digatus begleitet Trench auch weiterhin im Rahmen von Managed Services bei der Weiterentwicklung und Digitalisierung der IT-Systeme.
that is listening rather than imposing a requirement us.
Fabrizio Negri
Senior Vice President IT
Trench Group GmbH
Kundennutzen & Fazit
Durch die enge Zusammenarbeit, die strategische Konzeption und ein fokussiertes Projektmanagement konnte Trench termingerecht und reibungslos in den Standalone-Betrieb überführt werden – trotz aller technischen und organisatorischen Hürden.
Heute profitiert Trench nicht nur von einer robusten IT-Infrastruktur, sondern auch von einer langfristigen Partnerschaft, die Raum für Innovation und kontinuierliche Weiterentwicklung schafft – insbesondere im Hinblick auf Digitalisierung, Automatisierung und künstliche Intelligenz im industriellen Umfeld.
Christoph Pscherer
Seit fast 30 Jahren bewegt er sich im IT-Umfeld und sammelte dabei Erfahrungen in verschiedensten Rollen und Bereichen. Durch seine jahrelange Erfahrung als Service Manager kennt er die Herausforderungen und Bedürfnisse auf Kundenseite. Dieses tiefe Verständnis und Wissen setzt er bereits seit mehr als acht Jahren bei digatus ein. Als Head of BU IT M&A and Transformation begleitet er mit seinem Team alle IT-Themen entlang der Wertschöpfungskette von M&A Projekten. Dazu gehören unter anderem Due Diligence-, Carve-out- und Integrations-Projekte.
